把“苦差”变成“美差”

     团队管理的最佳方式是尽可能了解每个人心中的构想，想方设法地激励他们去实现构想。

     某汽车销售公司曾发生过这样一件事：公司为了美化大院里的环境，打算建两座花山，并从园艺公司订购了800盆花。但园艺公司不负责摆放，须公司自行搭建花架后才能摆放到位。

     公司领导因此而犯愁，如果强行向员工摊派工作，员工会把不满情绪带给客户，影响正常营业。认真琢磨后，公司管理者采取的方法是：午餐后召集员工召开非正式会议，就花山的设计方案征求意见。员工各抒己见，热情很高。公司管理者把大家的意见归纳为两套方案，下午下班后将员工分成两组，使其按照中午制订的计划搭建各自心目中的花山。

     此时大家已产生了两股主观的工作动力：

     完工后，两组成员纷纷在自己的作品前拍照，工作之余还经常主动去保养花山。管理者改变思路让一项“苦差”变成了“美差”。

（摘自《大道至简：有效工作笔谭》 王文华 推荐）