企业管理中两种管理方式的选择与运用（下）

选择管理的方向，无外乎有两种方式:一种是集权调控方式，另一种是民主协调方式，两种方式各有各的优越点和局限性。

因此，要想把两种方式取长补短的运用到实际工作中，第一，领导者必须平衡或端正自身于企业位置上的权力、财势与地位优越感产生变异心里的行为状态，正确树立权力管理在企业中仅起服务性质的观念。第二，必于敢于或舍得下放权力，即给于下级实际工作中的决策权、处理权、调配权和领导权。第三，尽力从集权调控方式的管理模式转变为分享权力协调方式的管理。
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当然，放权的目的不是放弃本职职能，而是利用不能实际，正确去作为的权力转化为下级管理人员运用于工作中的“能量源”。接着就是做好监督、引导、考核下级的工作，以防止他们滥用权力徇私枉法、压制民主、打击报复等不良权力行为现象的发生。

对于下级管理者:要珍惜领导授于自己权力的目的和给予的机会，珍惜这份信任与期望关系上的重托，用品德修养，谦虚谨慎的作风和对企业的忠诚与奉献精神，认真履行权力职责于工作中正确的运用，实现管理方法上的运用效率与运用目的，切忌权力不作为或滥用权力。

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另外，要注重建立与上级领导的沟通渠道，学会善于把一些工作上的思路和计划主动向上级进行汇报与交流，努力争取他们给予的领导，合作和支持的机会。

综上所述，只有上下同心，相互尊重与信任，相互协作与配合，工作中才不会出现争权夺位，权力不作为或滥用职权的现象。这样既让权力行使到实际工作中产生实际效果，又减轻领导者们许多工作压力，避免了许多不和谐和不能调节的因素，又相对提升了基层管理者的管理威信，对企业长远发展起到了积极有力的推动作用。