每日寄语：真正的武功高手摘花飞叶即成名剑宝刀,在用人大师的手里,没有一无是处的员工,原因就是他能够依岗位需要来选择最适当的人选,撷长补短又能保持量才使用。

故事：

唐德宗时,韩愰(曾任镇海节度使)。在用人方面,随才器使,凡是他所接纳的人,都根据各自的才干器识,恰当地予以使用。有一次,一个老朋友的儿子来投靠他,此人虽然长得相貌堂堂,但是文不能作文草檄,武不能上马征战,实在看不出有何所长,但是韩愰并没有马上把他打发走。

这天,韩愰招待帐下的众人饮宴,这个人也被邀请参加。在宴会上,他居然从始至终端坐在那儿,没有与邻座谈一句话。照一般人的理解,这简直是一个废物了。但韩愰看到这一点,事后就将他安置在军中,让他看守大门。这个人每天一早进入值班的帷帐,就一直很严正地端坐到太阳落山,官兵都没有敢随便出入的,任内没有出过任何问题。

感悟：

唐太宗在论用人时,曾说过'君子用人如器'的名言。许多人经常抱怨没有人才,其实是缺乏一双识别他人长处的眼睛。用人如果能像韩愰这样,天下就不会有被弃置的人才了。人才自身有长短,其能否发挥应有的作用,关键在于用得其所。正如葛洪的《抱朴子·务正》中说:'役其所长,则事无废功:避其所短,则世无弃材。'

管理者要组成一个高效的团队,最重要的就是善于发现、发掘、发挥成员的一技之长。用人不当,事倍功半;用人得当,事半功倍。其实在用人大师的眼里,没有废人,正如武功高手,不需名贵宝剑,摘花飞叶即可伤人,关键看如何依个人专长选择最适当的人选,彼此撷长补短又保持多元性。

按现代管理学的理论,组成一个有效团队所需要的基本个性类型分为九种:育苗者,资源调查者,协调者,塑造者,监控评估者,团队协调者,执行者,完成者和专家。未必每个团队和任务都需要这九类个性的成员,但是它起码为管理者提供了一种搭配途径。任何一个项目的完成,都需要管理者进行巧妙的人员搭配。

管理者在选择如何搭配人才时,首先要考虑组织和团队的性质,依此挑选不同个性的成员;其次要明确团队的使命,并使每一位参与者都认同这个使命,第三是考虑任务需需要的个人素质，据此任用不同个性的员工。

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