混沌大学温岭线下课第十三期《如何建立无边界组织》

活动现场

1.学习主题是什么？

是如何建立无边界组织。链家左总，虽然不善演绎（相对混大其他同学），但也详细说明了，链接如何通过打破买卖双方之间，买卖双方和经纪人之间，经纪人和经纪人之间，经纪人和中介公司之间，中介公司和中介公司之间，线上和线下等等的界限。为同学们分享了链家建立'无边界组织'的实践经验，以及背后的价值观和方法论。

2.无边界组织是什么鬼？

2.1无边界组织的鼻祖是杰克·韦尔奇，就是被誉为全球第一CEO的哪位。

2.2无边界组织第一个实践案例是GE。杰克·韦尔奇，主刀GE短短20年，通过无边界组织，使通用电气的市值达到了4500亿美元，增长了30多倍，排名从世界第10位升到第2位。

2.3无边界组织要打破什么边界？

主要四个边界

第一，纵向的组织权利边界。

第二，横向的组织职能（如采购，生产，销售）边界。

第三，组织外部边界（与上下游，投资人，员工，社区，政府监管部门等等。）

第四，组织业务区域边界。

第五，其他边界，阿宝律师还没有了解。

3.组织边界如何打破？

3.1第一，二边界的打破。

项目管理是西方管理的精髓之一。建立项目型的组织机构（就是组织机构的扁平化），代替传统的职能型的组织机构。还有结合两者优势的矩阵型组织机构，如今已经普遍适用于软件开发，工程建设等项目导向型组织。就是韦尔奇获得巨大成功的关键。

动车上手机编辑，无法提供图文比较。

3.2第三边界的如何打破，是否打破？

先找到组织的边界，就是组织要干什么，不干什么的问题，明确了然后决定，是否打破，如何打破的问题。

而组织边界，主要由自己的商业模式决定。各个组织最重要的工作之一，也就是发现自己最核心竞争力，找到或创造最适合发挥自己核心竞争力的商业模式，确定自己的边界

是否打破，如何打破，主要考虑因素包括什么，是大问题，动车上无法细说。

3.3第四边界如何打破？

复制。从易到难，商业模式;团队能力（最好的模式，没有操作能力的团队就是零）;领导力（圆桌武士只聚在亚瑟王周围）。

要打破国界地域的边界，上面是关键。另外，从技术上讲，还应当结合目标市场的法律政治，文化习俗，宗教等对组织的产品或服务或商业模式进行适当调整。

4.什么边界不能打破？

4.1道德底线，风俗习惯。如链接真房源，不'切户'，不做单单的代理过户生意，不赚差价等。还如在中东出售肉。

4.2法律规定。中兴公司就是个好例子。大企业都会建立内部合规审查团队，小组织可以聘请法律顾问，或交律师朋友。

4.3商业伦理。不能既当运动员，又当裁判员（链接贝壳），不能插手上下游合作业务等（要不上下游怎么合作）。