这一言论看似吐槽却也在暴露领英现存问题。
作为担任过领英全球副总裁兼领英中国总裁一职的沈博阳，曾致力推动领英产品功能的改进，但全球化产品牵一发动全身，改进起来举步维艰。反而产品经理还觉得自我感觉良好。
沈博阳还举例说：“接收好友邀请，一旦接收成功，就找不到刚刚添加的好友了。”
“不懂社交不怕，抄都懒得抄或者抄不明白，这很离谱。”沈博阳表示，“这种功能缺失还有很多，用户用的不爽，最后损害的是活跃度。”这导致领英的活跃度越来越低。
做产品尤其是初创型的项目产品，需要将产品打造得具备吸引力才能拓展市场。
而打造产品，产品经理是非常重要的一环。
产品经理负责产品完善管理的，也是研发人员与外界的链接点，在网友的调侃中，产品经理的日常就像图片中展示的这样：
产品经理不是一个轻松的职位，任何一个产品都离不开产品经理的市场需求的挖掘和敏锐把控。
对一家初创企业而言，产品经理往往是创始人或者核心负责人，就更需要其对市场有极高敏感度，才能直切市场真实痛点，打造具有持久生命力的产品，具备在在激烈市场竞争中脱颖而出的优势
以领英为例，针对初创产品有哪些是创业者不能忽视的致命点呢？
产品做出来是服务于市场消费者。
互联网产品更新换代速度很快，不断完善更新，是互联网产品的“入门级”操作。
完善意味着更良好的体验，更好的体验意味着更高的用户留存。
在做一款产品时，产品经理都需要以“我”的身份带入用户视角，如果“我”用得不顺手，体验感差，连自己都不想再用的产品，如何能留住眼光毒辣和且雪亮的大众？
初创产品在确定目标群体后，了解受众的兴趣爱好是必修的基本功。
从产品的功能，视觉效应两大方面去优化，达到更好的体验效果去留住初期用户。沈博阳有提到领英的人脉页面的设计，满屏都是好友推荐，这样急功近利地推荐加好友的功能，反而会让用户反感。好友列表这一最核心功能却被折叠起来挤在一个不起眼的角落。作为社交产品，用户体验应该被放在首位，而不是一味的看数据，追核心指标KPI。虽然数据可以说明说话，追逐数据也可以让产品短期提升效果，但长期来看对产品是致命的一点。
新兴技术产业的发展，技术更新换代正在以肉眼可见的速度越来越快。
对产品的定位，以及框架设定无一不要求创始人更高的格局和战略眼光，赋予产品更先进的理念以及框架研发，确保在后期更够及时的更新迭代。
“抄”虽然是一个不太好听的词，但从不同角度来讲，“抄”意味着另一种“学习”。
初创产品起步初期可以通过“抄”来完善自己的不足，借鉴同行领先产品的优点，最终结合自身的特色走差异化路线，取长补短的同时塑造产品的特色，吸引目标消费者。你要相信，失败没有借口，成功必有理由，既然有产品做得比你成功，去学习其成功之处绝非白费功夫。
做产品最怕是主导人不懂分析行业竞品优缺点来完善自己产品，反而自命清高觉得自己产品独一无二，完美，不听别人建议，就像井底之蛙，不走出去看看外面世界，最终导致产品走向衰败。
不管是做人还是做事都要要怀抱空杯心态，抱着学习，谦虚的态度去看待竞品，这样自己的产品才能更受用户喜爱。
扎克伯格也公开说过，后悔抄微信晚了，即使现在Facebook已经是行业先锋的社交软件，其创始人仍然保持学习的态度去完善Facebook，否则下一个淘汰的就是它。
精心研发的一款产品，最终需要市场用户检验其价值。不管是企业创始人还是产品经理，只要你足够用心，你的用户必定能感受到你的诚意和产品的真正价值所在。
不知道领英是否会真的了解沈博阳想表达的意思，虽然沈博阳已经离开领英两年了，但爱之深责之切，恨铁不成钢才会更期待看到它的觉醒和变化。
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