既然咨询顾问面对的客户，往往是和自己一样(甚至更加)聪明的高管，为什么依然会有生意？

我用自己的亲身经历告诉你：

1、眼界不一样。

俗语云：屁股决定脑袋。

职业经理人不管职位多高，毕竟是在企业里面或井底之蛙或磐安一偶。这就决定了思考问题或提出解决方案的时候，容易从自身位子出发。不能解决全局性、涉及自身部门的配合度会骗。而咨询顾问站在企业外边，独立；站在行业的角度，全局观自然有了；高度自然上去了！

2、思维模式不一样。职业经理人，毕竟每天接触企业事务，容易被琐碎、表象的事务所耽误，而片面；咨询顾问，以外人的身份，专注的角色解决合同约定的事情，可以专注、专业、系统、目标明确，自然其解决方案就好于职业经理人；其次，咨询顾问的工作方式的逻辑性比较强，套路稳定，解决问题比较啊全面，而职业经理人做管理只有书本体系，做事没有形成自己的套路与管理体系，自然工作效果就差。

3、身份不同。咨询顾问的第三方角色，不掺杂利益与职位因素，无我而职业经理的自我会影响到期的判断与行为。所以，有时候请顾问是好的选择。

4、咨询顾问见多识广，可以兼收并蓄。

提供行业标杆或者成功企业的经验为客户所用，而职业经理人只有在企业中的经理，阅历、眼见、见识都受限，这也是有得必有失吧。

5、咨询顾问不光为费用，还要为了名声，所以在服务客户的时候，是以客户满意或者结果来树立口碑，为长远发展树立形象；而职业经理热人会考虑形象、口碑，但更关心待遇与升迁，这些与个人的切身利益息息相关，也就是心有牵挂。

6、笑话，外来的和尚会念经。不说，这个再有些客户哪里是有用的，一是对老板有用，请的是专家、不是打工仔；对想提升、想改变的职业经理有用，借东风，来破除内部阻力。

终上所述，不要讲职业经理人与咨询顾问相提并论，两者不再一个层面上；也不再一个频道，从经验、眼界、态度、技巧等方面都比职业经理人高出不要不要的。

更牛逼的是，独立执业的咨询 师或开公司的咨询师，更好！因为他有老板思维；在做激励、薪酬、绩效、战略等方面更务实！