团队精神是职场管理三大法宝之一，无论是在招聘面试，入职培训，还是日常例会和团建活动中，领导总是喜欢把团队精神挂在嘴边。团队精神几乎成了政治正确的代名词。
那么团队精神对于职场人员真的这么友好吗？
先来看一个发生在身边的小故事。
部门新来了一个员工小方，聪明热情也很能干，一入职就把自己摆在最低的姿态，不仅职责范围内的活能够认真完成，对职责之外的活，只要部门里的人招呼一声，也是毫无怨言的去帮忙。
在职场这个大染缸里浸染了三五年的资深人士，见多了只管自家门前雪哪管他人瓦上霜的老油条。现在突然来了一个毫无怨言的新人，那不得跟捡到宝贝似的尽情招呼。
半年下来，小方在公司的人缘确实很不错。公司聚餐、团建、同事闲聊的时候，大家都对她赞不绝口，部门老大也屡次三番夸赞小方富有团队精神。
如果故事到这里结束，那么这应该是一个团队精神与个人成长相得益彰的良好事例。但现实总有点黑色幽默。
一年后公司要搞一个大型推广活动，公司老大亲自督战，勒令各部门抽调精兵强将组成推广工作组，专门负责该项目。
时间紧、任务重、要求高。并且还是在公司老大眼皮底下干活，可谓压力巨大。部门老大回来征询大家意见，几乎所有的人都推荐派小方去。
理由自然很充分，很正面。小方工作热情，积极主动，在这种多部门联合行动的项目中最需要小方这样富有团队精神的人。另一方面，这个项目由公司老大亲自督战，小方在其中工作，职业履历可以写上浓墨重彩的一笔。并且可以在公司老大面前露脸，对其职业发展也很有好处。
于是，小方孤身一人代表部门加入了这个重要项目。
要推进一个重要项目，团队精神固然重要，经验积累和专业能力更加不可或缺。而小方刚入职一年，经验积累还远远不够。当这个项目开始启动时，小方就有捉襟见肘之感，只能频频向部门同事求助。
一开始同事们还念及小方平时积累的好人缘还能抽出空闲时间给予零散支持，但这个项目涉及到的专业经验可谓方方面面，并不是三两句话就能够交代清楚。而且既然是小方代表部门参与这个项目，那么项目的成败对其他同事并没有直接影响，没过几天部门同事就借故手上事务繁忙对小方敬而远之了。
无奈之下，小方只能向部门老大求救，但部门老大管着整个部门一大摊事，又常年在外出差，那能提供什么具体支持。只是大而化之的让小方发挥主观能动性和团队精神，保质保量完成公司交办的任务。
于是，富有团队精神的小方只能陷入孤军奋战的困境。
不服输的小方自然不能给团队抹黑，只能咬牙熬夜加班，拿起部门以前的业务档案恶补业务知识。
没想到这一看就看出问题来了。
业务档案这个东西，你说不重要嘛，它是以往业务情况的证明，按照公司规定，需要存档数年以备不时之需。但你说它重要嘛，它又跟任何人的业绩不挂钩，并且这么多年也没什么人认真翻过。
但这次恰巧碰到缺乏业务经验但做事认真的小方。一开始小方信心满满，以为部门资深前辈经手的业务文件中肯定充满了对业务的真知灼见，至少也能学会一套清晰的业务流程和方法吧。但很快，小方就绝望了。
因为业务文件简直是一团混乱，即使是同一类业务也充满了混乱、缺漏和前后矛盾，支离破碎的描述根本找不出一套清晰明确的业务流程和方法。
用慢工出细活的方式去全面梳理显然是来不及了。公司推广的重大项目时间太紧，公司老大几乎每天都要听进展汇报，连续熬夜加班两周的小方觉得心力憔悴。在孤立无援的情况下，小方只能从业务档案中找出一份近期完成的大项目作为模板，借鉴该项目的业务思路和方法制定手上这个大项目的方案。
方案几经修改完善，但基本思路依然是小方提出的，最终项目方案得到公司老大的认可。小方和项目组其他伙伴长吁了一口气，没日没夜加班的悲惨生活终于结束了。
然而，项目交付客户实施后却出了大问题。小方作为模板的项目与这个大项目表面上相似，实际上却存在几点关键差别，这些差别对业务方案的影响在以往的业务档案中没有提及，小方自然也没有这方面的经验。结果就是公司这个重大项目惨败收场。
灾难发生，追责自然是第一要务。
当小方因为连续熬夜加班累倒在病床上时，等来的不是公司的表彰奖励，而是项目失败的噩耗。公司没有简单的将项目失败归罪于小方，而是施加在参与这个项目的所有部门身上，而小方所在的部门就是重中之重。
在翻查项目失败根源的过程中，部门业务档案混乱的问题又被揪了出来。前期完成相关项目的资深前辈难逃其灸。虽然小方也是受害者，但在所有同事眼中，小方却是引发追责的导火线，遭到所有同事的排挤和疏远。
到了年底绩效考核时，小方平日里助人为乐的团队精神早就无人提起，反而因为绩效不明显，团队评议也不理想，只能惨淡收场。
小方富有团队精神，但在公司出现跨部门协作的大坑时，为什么反而被大家推出去填坑，最终陷入孤立无援的境地？
为了弥补自己的业务短板，以认真负责的态度去翻阅过往的业务资料，为什么得不到公司肯定，反而开罪了糊弄行事的同事？
小方贯彻牺牲自我成就他人的团队精神，为什么在年底考核时反而一无是处？
团队精神，听上去充满正能量，为什么实际上却往往坑害老实人？
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