领导力来自职位，能力还是行动

——领导力三合一模型

领导力（leadership）和领导者（leader）这两个词，常常在三个不同的含义上使用。

第一，职位。领导者指担任领导职位的人。领导力是跟职位相关的概念。没有职位的人，不用谈领导力。

第二，能力。领导力指的是一些能力。这些能力可能指难以习得的人格特征，或者指可以习得的一些技能。领导者指具备这些能力的人，或者应该具备这些能力的人。

第三，行动。领导力指的是一些行动。这些行动围绕一个核心行动：带领团队实现目标而展开。领导者指的是开展这些行动的人。

在现实生活中，这三个方面是相辅相成的。担任职位的人需要采取行动和具备能力；具备能力的人更可能采取行动和获得职位；采取行动的人能够提升能力和获得职位。

因此，可以说领导力是三合一。但是，如果只选择一个方面来强调，你选择哪个方面呢？

用笔记回答的练习题：

1 强调不同的侧面，会在行为方式上有怎样的影响？从你认识的人中选两三个例子，分析一下他们主要在强调领导力的哪一个侧面？

2 再从你书架上选一两本相关的书，或者从网络上搜索几篇领导力的文章，看看他们主要强调的是领导力的哪一个侧面？刘澜的领导力思想强调的是哪一个侧面？

3 用“四问学习法”（我听到什么——我想起什么——我变成什么——我用在哪里）写下学习这个模型的收获。

（这是“刘澜每日一讲领导力”在猪年的第82篇公众号文章。这是《刘澜底层逻辑笔记本》精选的第3个模型。）