用人不疑，疑人不用
俗话说：“用人不疑，疑人不用。”这是我国千百年来一条重要的用人原则。这条用人的“金科玉律”，值得企业家领导们认真分析和反思。
我们知道，现代企业各项工作千头万绪，领导不可能包办一切，这就需要大胆、充分地使用人才。在选择人才，使用人才的时候，既然你认为这个人足够优秀，就要名责授权，大胆使用，充分地信任他，切不可既用又疑，授职无权。
古往今来，无论是一个国家的治理还是一个企业的管理都是一样。用易中天先生的话说：“曹操乃好老板也。”曹操的好不仅在于其用人之术，更在于其用人之道。也就是说，曹操善于“洞察人性，洞悉人心”。有时候感情的维系，比利益的维系更为重要。
刘备“三顾茅庐”的故事大家都知道，他认定了诸葛亮的才华，可以不顾关羽、张飞的非难，将“实权”交给诸葛亮，表现出充分的信任和重视，从而感动了诸葛亮，使其愿意帮助他共谋大事。结果诸葛亮辅佐他，成就了三国鼎立的伟业。
美国“钢铁大王”卡内基之所以能创造巨大财富，最重要的秘诀就是知人善任，信任人才，充分发挥他人的才能，让他们充分地实现个人的人生价值。卡内基为这些人才提供了一个事业发展的平台，在这里工作不仅心情愉快、待遇高，而且被信任、被重视，能够实现自己的人生价值。实际上，他整合这些人才资源的诀窍，就是遵循用人不疑，疑人不用的原则。
其实，老板对员工的不信任，虽然直接挫伤的只是员工的自尊心和归属感，但间接的=后果是加大企业的离心力。如果老板们能进行换位思考，与员工建立起彼此信任的关系，无疑会增加员工的责任感与使命感，激发员工内在的潜能。
“用人不疑，疑人不用”是整合人才的一个关键，一个企业的领导者不仅要有爱才之心、识人之眼、选才之德、谋才之脑，还要有用才之胆、容才之量、护才之魄、育才之法，从而集才之力，成就一番大事业。
今天的资源整合就讲到这，下期再见！
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