建设“合伙人机制”，让员工与企业同呼吸、共命运

从互联网巨头阿里，到地产业翘楚万科；从轻巧灵动的创业企业，到声名显赫的传统名企，“合伙人机制”成为了管理界的热点。合伙人机制的目标就是让员工从打工者思维转变为创业者思维，让员工有主人公意识，利益共享、风险共担。

合伙人机制区别于传统公司的员工雇佣模式，提倡的是一种让员工成为公司的主人的思想，它一方面体现了对人才价值的贡献和认可，并建立给予人才合理回报的机制。另一方面对于企业来说，通过合伙人制能更大程度上激发员工的积极性。从而达到吸引和保留人才的目的。

企业没有核心员工，没有形成合伙人团队，在目前市场竞争激烈的背景下，靠老板单打独斗，最终的结局要么是放弃团队，要么就是团队放弃企业。这个道理管理者都懂，如何让员工成为企业的主人、打造一个合伙人团队？

一、在事业上

为员工描述美好的，却又能达到的愿景，并且要能让员工理解向往，多一些实际的可量化的东西，让员工获得工作的成就感，认同工作的意义。在日常工作中多认可、表扬员工的工作，员工的工作成效能产生积极影响，让他们知道自己的工作被他人认可和欣赏，对于提高员工工作积极性有很大的提升，能够调动起员工工作的热情。

二、在分配上

要让员工曾强强对企业的归属感，在福利待遇上对内要有激励性、对外要有竞争性，如果者一点都很难做到，那一切都是空谈。企业的利益愿意与员工共享，员工才会愿意与企业共同承担风险。在福利分配上要体现出多劳多得、少劳少得的原则，做到让优秀的员工不吃亏。

三、在环境上

在一个团结和睦的环境中工作生活，是每一个人的追求。管理者要尊重人性，不能采用简单粗暴的方式命令人、要求人，也不能以自己未经检验和论证的主观判断、想法、做法作用于人，试图得到自己想要的管理成果。企业要主张尊重人性、以人为本。营造出一种自由和谐的团队氛围，让员工获得成就感与满足感，让员工有做主人的感觉。