中国经济网北京11月10日讯（记者 郝红波）11月8日，中国经济新模式调研领导小组互生经济解决方案汇报会在深圳举行。国家行政学院培训中心主任丁茂战认为，对互生科技是一个有责任心的企业、有良心的企业，有一个高素质的团队，互生平台目前的职能有几个：第一个是为国家分忧愁，考虑的是国家的事情，这是很难得的。第二个是为人民谋福利，给群众考虑带来实惠和生活保障。第三个是为社会造和谐，互生经济是和谐经济。第四个是为企业争动力，如何让企业能够在新的环境下更好地发展起来，降低成本，调整他的方向。第五个是为民族树品牌，因为政府的投资导向非常清楚，哪家企业能创民族品牌，有发展前景我就培育他的市场，给他投资扶持他发展。
国家行政学院培训中心主任丁茂战发言。中国经济网记者 郝红波/摄
以下为发言全文：
我讲几个体会吧，在来之前也没有时间考虑这个事情，我总觉得科技企业，因为深圳是创新之都，科技企业见得挺多的，包括在到深圳的飞机上我看历史书，到昨天听，跟着看，跟着想，确实给我很大的震动。互生经济学至少有这么几个特点，第一个强烈的国家意识、政治意识，这个是做得非常好的。第二个现代经济制度很大的特点是开放性的、包容性的、有前途的。第三个是互生经济学，因为经济发展本身就两个要素投入，一个叫规模要素，第二个叫创新要素，创新要求技术创新、制度创新、理念创新。另外是中国特色社会主义经济学。因为我是学经济学的，中国改革开放以来，包括从1949年开始，走这个独特的道路，这需要我们这一代人继续实践、提炼和提升。我觉得互生经济学跟这个方式是吻合的。
对互生平台，我给它的定位，它是一个有责任心的企业、有良心的企业，非常关键的是有这么一个有素质的团队，它目前的职能有几个，第一个是为国家分忧愁，考虑的是国家的事情，这是很难得的。第二个是为人民谋福利，给群众考虑带来实惠和生活保障。第三个是为社会造和谐，互生经济是和谐经济。第四个是为企业争动力，如何让企业能够在新的环境下更好地发展起来，降低成本，调整他的方向。第五个是为民族树品牌，因为政府的投资导向非常清楚，哪家企业能创民族品牌，有发展前景我就培育他的市场，给他投资扶持他发展。这跟当前国家国有企业改革的方案是一样的。国有企业改革方案最大的变化就是通过管资本来调控国家经济布局，对于有品牌、有前景的企业就去投，不行的就卖了处理掉。你是同样的思想，这个企业如果有品牌效应，对国家好，对人民好，我就给你投，帮助你做大。
因为我现在看到的整体思路，我觉得起点还可以更高一点。现有的这个小楼，跟目前的规划是不足以支撑发展的。当然立足点是深圳，也未必就必须放在深圳，圈一块地，她就是一个世界互生发展集团，她是大的企业集团，要国际化布局。你哪能躲在这巷子里的小楼，你做不起来，你要跳出去。哪个政府对我好，能给我这个东西，我就到哪里干。我举个例子，辽宁省的盘锦，十一期间他们市委书记请我去，这个城市在辽河口就是盐碱地生生造的新城，他现在的思路非常好，他花了23亿给国家大连理工大学盖了一个盘锦校区，免费，一分钱都不要。他这里是文化沙漠，需要这些东西。大连理工不叫分校，盘锦校区，学生到这里来上学是一样的，一样的录取分数线，一个校长章。他说我愿意给你按同样的做法给你办一个国家行政学院培训中心盘锦基地。不妨把思维扩大一点，哪个给你扶持好就到哪里去。同时地皮解决了，员工的问题解决了，可以盖一个职工宿舍，因为你要做大事，做世界级的企业集团，必须要有更大的思维才行。作为一个共产党员，作为一个干部，我有强烈的责任感和使命感，这个事情不是一般的事情，而是天大的事情，天大的事情就要有天大的战略思维来支撑。思维不能受一些框框限制。
最后我表达一下自己的看法，我与你们结缘了，人生几十年，通过这几个小朋友认识你们了，结缘了，珍惜这个缘份，尽自己所能服务、帮助互生做好这个事情。
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