主动融合求发展，变革求生布局未来，盈峰环境科技集团2016年经营管理年会于4月22-24日在广东顺德召开。本次年会以“主动融合 变革求生”为主题，股份公司总部和各经营单位管理团队坚持问题导向，以融合、变革为基调，战略举措分解落地为主要议程，同时训练打造一支团结、充满血性的狼性经营团队。盈峰集团首席运营官方刚、盈峰环境总裁马刚等高层领导出席本次管理年会，并为整个团队明确焕然一新的盈峰环境未来三年战略发展目标，逐一剖析各产业经营的问题以及2016年度经营思路，并明确了盈峰环境2016年工作方法论和文化导向。
本次会议自策划伊始，便融入了磨练团队，变革求生的主旨。会议主要由五个大的板块组成：标杆学习、读书研讨、拓展培训、领导力培训、会议汇报。五个板块分别要求：深入学习优秀企业，读一本好书并借鉴应用、做一个拓展要流血流泪、听一堂课启迪新思路、所有的汇报要反思问题，求变创新。
标杆学习：寻求追赶的脚步路径
4月22日，盈峰环境总裁马刚携集团高管及各经营单位总经理、副总经理至深圳展开为期一天的标杆企业参观学习之旅，此行分别走进迈瑞科技、华为两家标杆企业。通过对两个优秀企业深入学习，明确了盈峰环境未来追求优秀、力求卓越的方向和路径。未来盈峰环境将大力培养能为企业创造价值的人才梯队，坚持科技创新，深化各产业的营销变革，为市场、为客户提供整体解决方案；
拓展培训：团队协作，共荣共生
本次会议团队拓展，为了让所有参会的人员体会到“主动融合、变革求生”的团队氛围，定制化设计了挑战99、情同手足、盲人方阵、毕业墙等一系列项目等项目。过程中，高强度的拓展有人受伤，有人流泪，既促进了参会人员之间的团队沟通融合，又磨练了自身意志。定制化的团队拓展培训，给所有参训人员带来了感动，让所有参训人员感受到了责任和担当，大家团结一心，更加明确了盈峰环境的集体荣誉感。
领导力培训，锻造高执行力团队
本次管理年会，特邀业内知名的领导力培训老师李宁太给大家带来精彩的领导力培训。李老师的精彩课程分享，从实战性出发，围绕企业呼唤领导力、如何发挥领导力、如何修炼领导力等课题逐步展开，让所有参训人员受益匪浅。通过课程的学习，让盈峰环境所有的经营团队深知：企业家和管理者需要增强意识，提升能力，实现转型和升级，由管理者向领导者过度，在更大的程度上发挥好领导力。
读书研讨：《狼性管理在华为》在战略确实可行
为打造盈峰环境的学习氛围，用同一个思考方式剖析问题，细化制定确实可行的落地战略，本次年会延续惯例，设立读书研讨汇报。本次年会组织参会人员带着“如何主动融入团队、狼性在工作中如何体现、自身如何主动跨部门沟通协作、自身如何主动改变”四大议题重读《狼性管理在华为》，并展开激烈的分组讨论对抗。在会议当天的分组讨论汇报过程中，各队精彩呈现小组内部深入讨论的成果。年会特设立5000元大红包激励第一名的团队，同时对最后一名的团队进行集体惩罚。
会议汇报：剖析问题 变革求生
本次年会在汇报环节进行了一次创新。由以往的总经理汇报改成总经理指定经营团队的一名负责人汇报。此举既为各经营单位团队成员提供锻炼机会，又让更多的经营团队成员深入了解公司的经营战略和方向。
24日下午，各被委派汇报的人围绕各自单位的经营存在的问题，经营战略方向、经营措施深化等方面进行汇报。
各经营单位团队展示和经营汇报后，盈峰环境总裁马刚和各经营单位总经理签订2016年度经营责任制，明确细化各经营单位2016年经营的各项指标。
随后，盈峰环境总裁马刚在做2016年度经营动员前，对所有参会人员进行了盈峰环境未来三年战略规划的宣贯：未来三年，盈峰环境将通过外延式并购和内生式发展相结合，以构建以技术领先为中心，订单驱动为手段，人才激励为基础的战略发展主轴，重点发展“十大”核心业务，逐步提升盈峰环境产品力、品牌力，致力成为受人尊敬和信赖的以环境监测为龙头的国内领先的高端装备制造+环境综合服务商。
大会最后，马刚总裁对盈峰环境存在的问题及2016年年度经营思路做了重点阐述。马刚指出：目前盈峰环境总部及各产业都存在基础管理、研发管理、营销管理、IT管理、财务精细化不足等一些列通性的经营问题。
围绕如何做好2016年经营，马刚讲到：各经营管理团队要坚持以问题导向为工作方法论，推进文化再造工作，差异化IT管理提升，树立营销导向思维，坚持技术研发创新提升，放低自己，敞开心胸，主动融合，从管理、营销、技术等多维度进行变革创新，在竞争中变革求生存，为盈峰环境的未来锻造一支充满狼性的经营管理团队。
最后马刚提出：我们坚信“人心齐，泰山移，变革者赢”，盈峰环境经营团队要遵从“简单、尊重、快执行”的企业价值观，努力实现盈峰环境的战略目标，为社会、为员工创造更好的企业价值。
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