中国证券网讯 爱尔眼科12月23日召开临时股东大会，此次非公开发行预案事项以99.99%高票通过。本次募集资金将全部用于收购9家眼科医院、迁址扩建2家眼科医院，以及建设爱尔总部大厦和信息化项目。来参加现场会议的既有曾五次参加股东大会的老股东，也有来自海外的个人投资者。爱尔眼科董事长陈邦表示，本次非公开发行是公司长远发展的重要条件，是再次腾飞的重要起点，是爱尔跻身全球一流眼科机构的战略举措。
打造爱尔眼科“高能大脑”
爱尔总部大厦是本次非公开发行的“重头戏”。陈邦介绍，总部大厦的首要目标是打造世界一流的医教研一体化平台，为快速发展医疗业务、研究所和学院提供充足、完备的环境，搭建更有利于资源共享、集成攻关的体系。其次，强化总部的司令部功能，满足未来管理上千家医院高效运转的需要，为快速增加的各级眼科医院和国际化发展提供强大后盾。再次，进一步丰富总部创新孵化功能，形成整体产业链的竞争新优势，培育新利润增长点。四是，建设具备国际领先水平的信息管理系统、眼科大数据中心和云协同平台，成为“高能大脑”，为民众提供更可及的优质医疗服务和更丰富的眼健康服务内容。
陈邦表示，公司将考虑长期使用所必要的建造、装修标准，又本着集约、节约的原则控制成本。相比于租赁，自建大楼每年折旧摊销不足3000多万元，而租赁同等级场所需要超过9000万元，从成本上来说自建大楼也是最优的选择。大楼预计2020年投入使用，由在建工程结转为固定资产，届时按照相关会计准则提取折旧，加之公司保持快速发展，本项目不会对公司业绩指标造成很大影响。
“眼科生态圈”呼之欲出
爱尔构建“眼科生态圈”成为会中股东关注焦点。陈邦表示，爱尔眼科牢固建立在行业的领导地位，就必须着眼未来、弯道超车，形成生态圈的整体优势和产业群的集团优势，而不是局限于一个点、一条线的局部优势。在这些方面，爱尔眼科已经从几年前开始布局谋篇，顶层设计，分步实施，效果渐现。
眼科生态圈建设，既包括线下具有广度和深度的各类业态的网络布局，也包括线上的移动医疗，中间还有可穿戴设备、远程诊疗通路、眼科上游产业、边缘交叉学科的一系列创新产品和服务，同时还要有医疗金融的支撑。对于生态圈这局大棋，爱尔已经逐步落子，陆续会产生效果，比如移动端的线上问诊平台“目邻”已经上线，青少年近视防控穿戴产品“云夹”在测试完善，社区“爱眼e站”在顺利推开，移动数字化远程诊疗设备在陆续开发，弱势矫正器械持续升级。
与此同时，控股股东为上市公司保驾护航，发起设立爱尔健康保险股份有限公司，在提高客户支付能力的同时，扩大客户来源，形成眼健康生态圈的服务闭环。（刘涛）
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