by 杨学成
正当谷歌以非常精明的云服务战略部署攻进了微软大本营的时候，一家从事线上零售的企业却在紧锣密鼓地进行更深层次的云计算战略推进，这家公司就是亚马逊，他们的创始人贝佐斯先生不顾多年不盈利的后果，坚定地推进云计算服务：
A
亚马逊的业务在普通人眼里就是线上零售，跟云计算基本扯不上关系，但正是这家线上零售企业，才是云计算领域最坚定也是最早的、现在仍然是最大的实践者，亚马逊的云计算业务规模几乎是排在它后面的所有同领域企业规模之合，在信息产业经常会出现这种业余业务在增长方面超过主业的现象，亚马逊是一例，腾讯游戏是一例，蚂蚁金服也是一例，悄无声息间，亚马逊的云计算业务已经站上了全球霸主的地位。
B
贝佐斯是个非常有眼光并且具备战略韧性的创业者，这家在线零售平台从一开始就没有把盈利作为首要目标，而是一直瞄向高远进行生态布局，与过去竞争对手之间相互防备不同，亚马逊鼓励各个在线零售企业和开发商接入自己的平台并使用亚马逊的计算资源，从最初向会员提供软件接入数据到后来升维成独立的公司运营，再到形成强悍稳健的云计算生态AWS（Amazon Web Services），亚马逊逐步将计算、存储、安全等资源抽象出来，整合成了面向客户提供分布式能力的云服务，甚至美国军方和政府机构都在使用亚马逊的云计算服务。
C
关于为什么亚马逊会涉足云计算领域的问题，有几种不同的说法，一说因为在线零售业务周期性很明显，为了避免淡季对计算资源的浪费，亚马逊会将淡季冗余的计算资源出租以获取收益，另一说是因为亚马逊内部业务端与技术端的协调太复杂而迫使贝佐斯下决心将计算资源抽象再虚拟化提供，以方便各个业务单元的个性化调用，不管哪种说法，显然亚马逊是最早将底层基础资源抽象管理的公司，所以亚马逊的真正核心能力是云计算的最底层，基础设施即服务（Infrastructure as a Service，IaaS），其上两层分别是平台即服务（PaaS）和软件即服务（SaaS）。
D
2006年3月，亚马逊推出了简单存储服务（S3），允许其他网站和开发商在亚马逊的服务器上存储文件、视频、照片等，一经推出就获得了巨大的成功，几个月后又推出了弹性云计算服务（EC2），也很成功，开发商蜂拥而至，迅速把第一批服务器占满了，这两项业务是整个云计算领域里里程碑式的事件，从此，一种类似于公共事业那样的通过用量或用时计价的计算服务开始普及起来，就像电网出现后大家都没有必要自己购买和安装发电机一样，线上业务的从业者从此不再需要自己购置和维护底层计算设备了，只需要接入AWS的资源池就可以获得世界上最好的计算资源支持。
E
因为基础计算资源投资高、回报周期长、网络效应明显等特征的存在，使得在云计算领域里，领头羊或先行者会获得强大的先行者优势，一旦确立先行者的地位，后来者想要追赶上来非常困难，亚马逊凭借这一优势迅速扩大了自己的云计算业务，赢得了客户的信赖，激发更多的客户加入进来，一旦加入某个云计算平台，客户轻易不会更换云计算服务商，因为数据迁移所费甚巨，去年苹果的云计算服务从亚马逊迁移到谷歌，光数据迁移的花费就高达十几亿美金，所以云计算平台很容易让客户形成路径依赖，轻易不会离开。
F
云计算业务的这些特征进一步抬高了后来者赶超的门槛，使得亚马逊作为先行者的优势愈加明显，但鉴于云计算无比庞大的市场规模和巨大的增长空间，很多企业都对这个领域觊觎已久，首当其冲的是老牌软件企业微软，于2008年推出了Azure云计算平台，借助微软之前在企业级软件领域中的深厚积累，微软很容易说服企业客户采纳自己的云服务，再加上消费级软件市场越来越萎缩的盈利空间，云服务已经成为微软必须重视的领域，经过数年追赶，微软已经晋身第二大云计算提供商的地位，与同属西雅图的亚马逊一起引领着全球云计算的持续强劲发展。
G
谷歌是近几年的后起之秀，虽然谷歌在企业级客户中影响力不如微软，但其秉持开源的思想，给了用户更加灵活的服务选择，再加上近几年的大手笔挖角人才和资金投入，谷歌迅速成为云计算领域不可小觑的力量，谷歌还有一个很重要的优势，那就是不缺钱，传统的在线广告业务是其源源不断的收入来源，可以支撑谷歌以最低的价格提供同等水平的云服务，谷歌在SaaS级别上的公众客户积累也十分有利于它说服企业级客户迁移，在中国，阿里云也已经完成了从0到1的原始积累，进入到全面发力的阶段，目标直指亚马逊，虽然这些后来者的云计算业务在体量上合起来也抵不过亚马逊一家，但都来势汹汹，都有独具特色的资源积累，都手握大量的资金，所以未来云计算领域到底格局如何，还需要进一步观察。
A-G
结论：人在吃，秤在看。瘫而思，云计算……
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