新年的阳光已打在我们的脸上。行业巨变，世人奔忙。2016成绩几分？2017大势如何？也许我们一直在盘问自己和身边人。
既要埋头赶路，也要抬头望天。
一年之计在于春，农财宝典新牧网编辑部《彭进工作室》策划大佬拜年专题报道：《展望2017》。我们采访畜牧业有代表性的企业家，分享他们的思想与理念，以真实饱满的声音，共同向养殖业拜年。
侯建芳：2017年生猪养殖盈利的空间仍比较大
《农财宝典》新牧网记者 吴昊晖
雏鹰农牧董事长侯建芳
1.《农财宝典》新牧网：如果满分是10分，请问您对2016年的成绩打几分？最满意的是什么？
侯建芳：如果让我对雏鹰农牧集团2016年的成绩打分的话，我打个七八分吧。
2016年生猪行情好转，公司、农户和合作方都赚到了钱，实现了合作共赢，这是我比较满意的。
2.《农财宝典》新牧网：2016年您是否有遗憾？假如时光回返，您会不会做得更好？
侯建芳：遗憾谈不上，因为心有使命，肩负责任，每一天都在拼尽全力去做，使自己不留遗憾。每一个雏鹰人，包括我在内，都在朝着一个目标——为保障百姓舌尖的安全而不懈努力。让国人吃上安全肉是我们的责任！
3.《农财宝典》新牧网：2016年行业大事不断，您印象最深的事件是什么？为什么？
侯建芳：农业企业做全产业链。2016年，不管是主营饲料业务的企业、还是主营养殖业务的企业等，都在进行产业链上下游的布局，以此来规避单一产业链条的行业风险。这也恰好印证了雏鹰打通产业链上下游，做以生猪养殖为主导的全产业链的战略是正确的，有前瞻性的。
4.《农财宝典》新牧网：您听过的最有启发的一句话是什么？
侯建芳：胸怀千万里，心思细如丝。我记不清是听哪位企业家说过这句话，但这句话确实给了我很深的感触。作为企业的带头人，你要比别人看得更长远，员工跟着你才会有好的发展；但同时你也要考虑和顾及到方方面面，因为细节决定成败。放大格局的同时，也要心思缜密。
5.《农财宝典》新牧网：在家庭农场、规模化企业和超大型企业等养殖群体中，您认为哪一个群体才会是未来中国养猪业的主力军？
侯建芳：我认为，未来规模化将成为养殖行业发展的主流趋势。众所周知，生猪养殖业有很强的猪周期。当猪周期见底时，小规模企业抗风险能力相对较差。大浪淘沙，经过市场的不断洗礼，规模化企业将成为未来中国养猪业的主力军。
6.《农财宝典》新牧网：您如何看待养殖业的环保拆迁风波？它是否对您的企业或客户带来比较大的压力？
侯建芳：各项环保政策的实施，加大了对粪便污染问题的管控，提高了行业准入门槛，有利于促进养殖业规模化进程，促进养殖行业的规模化发展。对于养殖企业来说，重视环保问题、做好环保工作，是企业的社会责任，也是行业竞争优势。
7.《农财宝典》新牧网：近来许多人和企业都有转型焦虑症，您是否认为自己的企业需要转型？您有没有焦虑？
侯建芳：学习如逆水行舟，不进则退。做企业同样如此，尤其是传统行业面临着创新的压力，有创新才会有发展。所以我们不能坐以待毙，要居安思危。早在2013年雏鹰就顺应时代发展趋势及市场规律，开始筹划触网，使自身很快与时代潮流接轨。到今天“生猪养殖、粮食贸易、互联网”已成为公司的三大核心战略，互联网板块的发展框架已基本构建起来，并初见成效。
8.《农财宝典》新牧网：2016年，工匠精神被各大行业追捧，您心目中的工匠精神是什么？
侯建芳：我理解的工匠精神就是专业专注的精神，对待一件事要全身心地投入，专注执着地用心去做。在雏鹰生猪养殖、粮食贸易、互联网三大板块，涌现出了无数具备工匠精神的员工。正是由于他们匠心养好猪、匠心做好肉的精神品质，才能不断地为广大消费者奉上安全、健康的雏牧香猪肉产品。
9.《农财宝典》新牧网：养殖业在2016年普遍赚得盆满钵满，您如何判断2017年的猪价走势？是否有可能复制2016年的高位？
侯建芳：正如你所说，2016年，由于生猪养殖业的高行情，养殖户和企业大赚了一笔。眼下，随着春节临近，猪肉消费进入全年最旺季。我估计，春节前猪价基本稳定，随着本轮“猪周期”进入后半段，2017年生猪养殖盈利的空间仍比较大，但长时间的高位运行还是有下调空间的。
10.《农财宝典》新牧网：2017年，您最想与谁交流？您最想对他（她）说什么？
侯建芳：雏鹰将近30年的历程，从1988年那个名不见经传的小养殖场，发展成为如今拥有几十家分子公司，涉及全产业链的综合型企业集团，离不开我们的员工、农户、合作者、投资者等社会各界伙伴的大力支持。从2015年开始对生猪养殖板块雏鹰模式进行全面升级改造以来，经过2015年和2016年两年的大力推进，已取得显著成效。
2017年，我最想跟新模式下我们的合作社业主进行交流，想对他们说，感谢你们，是你们对雏鹰的支持和信任，才有了今天新模式取得的良好成绩和进展，支撑了整个集团生猪养殖板块的良性运转，奠定了公司实现可持续发展的根基。未来还希望我们齐心协力，风雨同舟，实现长期的合作共赢。
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