互联网时代，企业管理面临着更加严峻的考验。管理不是黑，也不是白，不是技术问题，而是一个艺术问题。一切的管理都是为业务服务的，不能因追求其本身的完美完善，而忘记管理的本质是为客户创造价值这个基本原理。
规范精细化管理已被时代摒弃
一百多年前，自泰勒提出科学管理，企业管理者就开始追求管理的规范精细化，并一直延续至今。然而，精细化管理反而制约了当前企业的创新和发展，企业的创新活力在规范化的制度下荡然无存。
当一切按部就班的管理工作跟不上时代的脚步，死亡就会降临，风靡一时的诺基亚有着规范的制度和既定的流程，却轰然倒塌。美国企业家艾柯卡说过，“不创新，就死亡”，再看今天的中国，很多管理规范的外资企业正逐渐失去竞争力，死亡也是迟早的事。
如今，创新是企业的核心竞争力，而一个死板、追求管理规范化的企业，缺乏内在活力，没有活力，就没有创新能力，企业势必会自取灭亡。那么，如何突破规范化管理的制约，维持企业应有的激情和活力，保障企业持续创新，发展壮大。
突破管理制约，为企业拉新促活
一、以客户为主导
任何企业的生存发展都离不开客户，企业管理的出发点和归宿点也应以客户为主导。一切的管理活动都要考虑到能否对客户价值的提升有帮助，是否贴合客户需求。
很多企业依旧以自我为核心，关注的只是企业盈利、支出、回报等。如果没有客户，失去市场，企业就会被取代。企业要建立相应的管理机制，分析市场，了解客户的需求点，实现产品的更新迭代，满足消费者的诉求，最终赢得市场。
二、管理在简不在繁
坚定以客户为主导的核心后，首先要简化管理流程，例如，简化汇报材料，能说明问题就好；简化减少会议，抽更多的时间关注客户需要；简化或省去考核制度，直接以目标为导向。
有很多类似繁琐的管理正消磨着我们的时间和精力，也透支着企业的生命力。企业管理者要让管理一切从简，能不做就不做，能简化就简化，突出管理的本质，把精力放在客户身上，真正实现企业轻装上阵，赢得更多客户的青睐。
三、活力创新
褪去繁琐的管理机制，减轻员工的心理压力，让整个团队充满激情与活力，让他们感受到是自己在创业，打破固有思维，突破创新。企业管理者也要经常鼓励员工，激发他们的内在潜力，让其成为公司发展的中坚力量，促使团队焕发生机，为企业创造更大价值。
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