◆ 云充吧创始人雷云
文| 铅笔道 记者 王琳
导语
有一种痛，是手机没电，充电宝也没电。
雷云看到这个痛点后，打算研发一款快充设备。
2015年5月，F1闪充宝上线京东众筹。通过特定的充电器，闪充宝十分钟内便可充满电。但充电器体积庞大，不便于携带。
思索再三后，他决定放弃快充，进军充电宝租赁市场。
2015年6月，他自投了3000万元创立了云充吧，研发自助租借充电宝的智能充电站。用户可以通过微信或者支付宝，支付押金，从充电站获得一个充电宝使用。
截至今日，云充吧已覆盖全国66个城市，在商场、餐厅等场所建立2000个站点，累计用户30万人。
注: 雷云承诺文中数据无误，为其真实性负责，铅笔道已备份录音速记，为内容客观性背书。
充电宝出租
2014年年底，从事电源行业数十年的雷云嗅到充电宝行业的丝丝商机。“很多时候，用户急匆匆出门，却发现手机电源告急，充电宝也没电。”基于此，他想做一款快充电源，十分钟便可充满90%的电量。
彼时，雷云创办的卡儿酷（锂电池汽车应急启动电源发明者）三年内营业额从500万元增至3亿元。“我算是个产品经理，觉得手机充电是刚需，市场应该不错。”
雷所言非虚。2014年，国内智能手机用户已达6.2亿人，充电宝购买用户约3.2亿人。
历经五个月的打磨，F1闪充宝在京东众筹上线。通过特定的充电器，闪充宝十分钟便可充满电。一个月内，他众筹了100万元。
但雷云并不满意。他认为，一来充电器体积约为笔记本充电器的两倍，不方便携带；二来70元左右的成本太高。
雷开始寻找新的突破口。他琢磨了两条出路：建充电站或者做充电宝租赁。
前者很快被否定。“建立充电站功能太单一，且极大浪费社会资源。”于是，雷云选择了出租充电宝。
想法如何落地？雷决定研究一款充电宝自动吞吐设备，其次自己打磨一款充电宝。关于用户使用的问题，他选择了微信服务号。“没必要开发App，服务号足以解决问题。”
随后，他开始边打磨产品，边物色合伙人。
云充吧出炉
2015年8月，青岛崂山区世纪广场内，酒香四溢。啤酒节召集了天南海北的游客，雷云和丁明磊也位于其列。
此前，雷曾邀丁入伙，但丁主意未定。思及二人均好酒，而丁家在青岛，又恰逢啤酒节，雷决定趁机再试试运气。
一杯啤酒下肚，雷再次向丁抛出了橄榄枝。“现在产品已在研发阶段，就缺一个推广人员。如果你来了，整个公司归你管理，我基本就退居幕后了。”
丁欣然接受了雷的邀请。至此，团队的管理成员聚齐。与此同时，产品也在紧锣密鼓地研发中。
◆ 团队合照
七个月后，云充吧1.0版本联合团队自主研发的充电宝一同上线。为了实现快充，充电宝采用三串式（三节电池串联）充电方式，半个小时便可充满电。同时，云充吧搭载一块屏幕，用来播放充电宝使用、归还流程。
随后，产品在深圳福田区君尚百货展出。
“商场人流比较多，引入云充吧的设备可以提高服务水平。”四个月内，产品已在100多家商场推出，同时团队收集了2000个种子用户。
成绩不够喜人，问题也接踵而至。起初，充电宝只有一面可插进云充吧的吞吐口用于归还，“体验感不好”。
对于快充产品，雷也不满意。他认为串联的充电方式对电池容量、电压等参数的一致性要求很高，很容易由于电压分配不均，而造成某个电池过充，“稳定性差”。
新型充电站
去年6月，雷云决定大规模改进设备。
首先是充电宝。充电方式改为单节充电，一个小时可充满。为了提高用户体验感，团队在充电宝一面设置了充电接口和USB接口，用户拿回家也可使用。此外，充电宝两面都有金手指触点并对称放置，而其余四个面可用于取用、归还。用户归还充电宝后，充电宝和云充吧内的接触点对接后进行充电。
◆ 充电宝自带数据线
其次是整机方面。最初团队在吞吐设备内部增加机械手，用来抓取用户归还的充电宝，并将其转移到后面的充电槽内。“就像一个书架，充电宝在后面陈列有序，前面的借还程序也不拥堵。”
随后，为降低成本，团队去掉了机械手的抓取过程。“将书架放到前面，反而更方便。”
此外，为了迎合不同场景的需求，云充吧推出了大（30个）小（10个）两款产品，并将原来大充电站容量扩充至100个充电宝。
去年年底，产品开始在全国推广。除去地推团队，云充吧采用城市合伙人形式进行推广。截至今日，云充吧已覆盖北京、上海、杭州等66个城市，拥有2000多个站点，累计用户30万名，总流水约3000万元。
目前，云充吧正在寻求A轮融资，融资金额5000万元。经过近两年的摸索，他觉得现在正是借力资本的最好时机。
/The End/
编辑 孙 娇 校对 褚琳冰
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