近几年在多个行业、多个项目上实践了合伙人制，也有很多企业开始探讨合伙人制应该如何应用，我发现很多企业的认知和困惑还停留在“什么类型企业适合合伙制”、“实行合伙制后组织变得散乱”、“为了合伙制而合伙制”等比较浅薄的层面，并没有深挖合伙制的本质。下面我们从三个角度对合伙制进行简单的剖析。
1、从供给侧和需求侧两端应用合伙制推动产业升级
合伙人制的方向，必然是围绕着扩大消费需求与改善供给不足的平衡点来进行。在新经济及新常态时代，信息技术和个性化、多元化的发展改造了市场环境和消费者习惯，需求端的环境更加复杂，同时也让供给端存在的一些固有问题更加凸显。一方面要求需求侧更加贴近并更好的服务消费者，另一方面又要改造供给侧的供应链效率，改善整个产业链效率，需要生产更好、更高价值的产品。通过合伙人制的方式，聚合更多的力量推动供给侧和需求侧的改造是出发点，不同规模的企业、处于产业链不同位置的企业的发力点是不同的，找准发力点是合伙人制设计的关键。
2、创造更高的聚合组织价值是合伙人制改造的基础
从组织建设的角度来说，不是简单的按产品或区域划分利益机制，更重要的是要考虑组织所要兼具的活力和控制力，既要自由、主动、创新，又要协同、共享、发展等。聚合的团队越多，对平台的要求将会更高，合伙人团队的聚合对平台在资金、服务、品牌、学习成长等价值输出有了更加迫切和直接的诉求，价值型的平台才更有粘性，才能聚合更多的合伙人团队，也才可以进一步去思考更高的使命和价值。
3、夹裹融合、以资源换资源获取核心竞争力是终极目标
不管是在供给侧还是在需求侧，“合伙人制聚合的更高价值何在？”这是必须要回答清楚的问题。不是为了合伙制而合伙制，聚合在一起更重要的目的是完成更大的目标，同时需要进一步筑高企业的竞争门槛和企业的核心竞争力。合伙人制的搭建，需要明确企业未来放掉什么资源，拿已有的什么资源换取什么新的资源，未来资源把控的抓手在哪里等一系列问题。同时，对于合伙人团队来说，粘合在一起很简单，但一定要更好开拓业务、获取更高的业务价值或收益，从而一起实现更大的梦想。
——和君咨询高级合伙人 唐乐民
本文来源：和君咨询（ hejungroup )
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