虚和实必须统一起来，知行要合一。稻盛哲学是做人做事的理念，最终要落实到行动上，把产品做好。阿米巴把稻盛哲学落实到数字上，能够激发人的主观能动性，发挥人的聪明才智，把稻盛哲学和阿米巴两者结合起来，正是虚和实的统一。
阿米巴 阿米巴是一种经营机制，需要一个有效的环境，如果公司里没有这样一种有效的环境，“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”，没有合适的土壤，它是无法生长的，最终会导致失败。
阿米巴经营 而这种有效的环境，就是稻盛哲学。国内许多公司着急上阿米巴，常常是因为他们的经营遇到了很大问题，在这种情况下，急功近利地推行阿米巴，寄希望于马上带来增长，这种阿米巴项目肯定会失败。
特别是有些企业，一把手内心深处根本没有接受稻盛哲学，不能以身作则，只是把阿米巴当成一种绩效考核的工具，幻想着靠数字就能驱动业绩，更是误解了阿米巴的本意。
想要阿米巴成功：
首先企业必须找到经营的大义名分，为员工找到愿意为之努力奋斗的崇高愿景；
其次，企业的战略定位必须适应市场需要和客户认知；
再次，企业必须有尊道守法、互助利他、努力奋斗的企业文化，稻盛哲学必须在公司里生根发芽；
建立透明化、一一对应、双重确认的会计原则；
公司的薪酬体系、晋升制度、考评体系等人事考评制度必须做相应调整，落实稻盛和夫先生的成功方程式，工作结果=思维方式×热情×能力，对员工进行正面的引导，不能只看业绩。
国内企业实施阿米巴经营模式，能避免犯哪些错误？
导入阿米巴，切勿操之过急，有些企业在稻盛哲学落地还不是那么深入的时候，就急于进行阿米巴内部交易，这样在内部交易过程中会出现很多问题，同时有可能会偏离阿米巴经营哲学的轨道。
稻盛哲学的基础一定要打扎实，把人事考评体系调整好，然后再引入阿米巴，有了经营哲学的土壤，阿米巴经营模式才能实施成功！
“阿米巴经营模式”带给我们的第一个启发
“阿米巴经营模式”带给我们的第一个启发是推动我们对于企业和事业的再认识。我们的很多企业往往更多地从经济角度，从管理工具角度看问题，经营管理几乎沦为了“快速占领市场的短平快工具”。我们几乎已经不再认为企业同时也是一群人在一起共谋事业，并最终托付自己的人文组织。我们需要重思“企业为什么”。
首先，企业生来为员工。企业的目标是员工幸福。明确了这个关系，才能产生基于道德和情感的利他，才能产生不谋求极致物质回报的极致精神和极致投入。
第二，企业生来为盈利。稻盛和夫认为，不能独立核算，不能算清楚自己的成本，永远不知道如何做企业。阿米巴的精髓是盈利文化，而如何盈利则各个企业不同。
稻盛和夫本人说，“阿米巴具有三个目的：确立与市场挂钩的部门核算制度、培养具有经营意识的人才、实现全体员工共同参与经营。”这三个目的背后是“竭尽全力、不折不扣”的要求，是每月都要践行的PDCA改善。“阿米巴经营模式”里的同事是“为了同一个目的而不惜任何努力的同志”，要具有“真正的伙伴意识”，这一切，到更符合中国创业公司的现实或者追求。
只要你相信你自己能够战胜自己的不成熟，你就会逐渐的成长、成熟起来，你就会得到你想要的那种生活，你就会实现你时间自由、财务自由、精神自由的人生梦想！
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