编者按
你觉得众筹重要的是筹钱？但是他却告诉你，钱并不是众筹的首要目的。
投资人是否该插手创业者的公司运作？他有一套自己的观察。
在当前市场上怎样的是好项目呢？他有三个筛选标准。
想知道这些问题的答案吗？让我们一起走近今天的访谈人物——北都资本合伙人王诚。
北都资本合伙人
王诚
他是在行上的行家，至今有71人约见过，约见评分最高达9.4分。他在在行上的介绍是毕业于中国人民解放军国防科学技术大学，现在是北都资本及北都资讯的首席合伙人、主编，平时喜欢骑马、旅游、读书和喝茶，是一个友爱宽厚的人。
他有29年的工作经历，在人工智能科研、计算机制造、品牌树立和销售、PE和天使投资（新材料、生物医学、通信控制、农牧业）、投行业务（企业债、融资租赁）均有涉猎。曾获得国家部委级科技进步二等奖（人工智能），参与创立了一个仅次于联想的同创计算机品牌，销售了上百亿的产品给百万客户，融筹资金数十亿，投资资金十数亿，成功培养干部200多人，管理过3000人的团队，有超过15年的私募股权投资、并购和投行经验（多家项目公司总裁、VP）。
与王诚约见在张江高科技园区的星巴克咖啡厅里，那天他一身休闲装，远远看气度儒雅，聊起天来如同在行上自我介绍中所写的“友爱宽厚”那般平易近人。他阐述想法的时候喜欢用比喻句，偶尔用双手比划，对于记者的每一个问题，他都能耐心地回答，旁征博引，侃侃而谈，浅显直白的语言让复杂难懂的事理也变得轻松有趣起来。
一个多小时的聊天中，王诚分享了他的从业经历、成功的投资案例、行业观察，并就创业相关问题分享了一些深刻的观察，提出一些颇有时代价值的建议。在此我们就一些重要的问题做了摘录，希望能给您创业之路助力。
Q1：请您简单地谈一谈对众筹行业的观察？
A1：众筹的出现对经济市场是一个很好的促进作用。做众筹要明白的一件事是“我们到底要筹什么”，我认为众筹主要是筹两样东西，一是人脉，二是市场或者说是消费者。如果认为如果单纯把众筹定义为筹钱，那么这个理念就大错特错了，因为很多事情是钱筹到了，但是后面却跟着一大堆的事情，比如投资人插手管事，对于创业公司的业务说三道四，这种事情时常发生的，处理起来是很麻烦的。
不管是众筹好的产品、服务还是想法都需要三类人来助力。一是坚持的支持者，二是消费者或者宣传者，三是该众筹产品的忠实粉丝或者发烧友。众筹是用产品和项目换钱，更重要的是换铁粉，铁粉是众筹的重要意义。
Q2：怎么看待投资人和创业者之间的关系？
A2：投资人在决定投资某家公司之前要想清楚，一旦投资那么就不要再插手管对方的公司运作了，投资人要对创业者有充分的信任，不要说三道四，在创业公司做决定的时候临时插一脚。创始人和投资人的关系如同孩子与智者那般，孩子是富有想象力的，但孩子只是找出了脉络而智者则发现了天机，在中国要创业至少要2000万元本金。
Q3：你做投资对投资项目有哪些筛选标准？
A3：企业不管怎么讲，还是要盈利的。做投资人首先会问的是这东西是不是你的，其次，你的核心竞争力是什么，最后也是最重要最核心的问题，你们靠什么吃饭？企业只有盈利发展才能运作下去，才有发展壮大的可能。
投资对象的三个原则。一、国计民生领域。 国民经济和人民生活。我们曾在08年毒奶事件中发现商机，投资一家做高产奶牛的公司，现在已海外上市。二、现金流入超。不管对方是哪个领域，都要分析对方是不是某细分领域的专家，是不是在市场的风口中，是否有盈利的空间，只有先活下去才能有机会长大。三、项目是否呈指数型成长（幂次方成长）。绝大部分项目都没有这个条件，实际上找个好项目不容易，要发现项目背后的隐秘机制，细致地观察和思考。
Q4：年轻人创业和女性创业者怎么看？
A4：年轻人有创造力,比如我孩子，一个94年的学生，曾经玩游戏玩到了数万价值的装备。年轻人与互联网接轨早，时间长，互联网思维比我们更好，但是经历和经验不足，还是需要多历练。女性在35岁之前有一个任务就是传宗接代，但是不等于女性不能创业，只是在创业的行当里男性还是占据绝大多数，他们更抗压、更耐挑战。我还是坚持认为在什么年龄做什么事情，女性可以在家庭巩固后再考虑其他也不迟。
Q5：对创业者有哪些建议？
A5：首先，创始人的品质一定要好，这就避免了公司未来发展中可能遇到的棘手问题。
其次不要因为一时冲动就去创业，要把握宏观大势，同时也要对自身多好明确的定位，权衡利弊后再做决定。
作为投资人我一般会问创业者三个问题，第一，这东西是不是你的；第二，你的核心竞争力是什么；第三，核心问题，靠什么吃饭。要把这三个问题回答清楚我才会考虑要不要进一步了解。
相对于独立创业，我更倾向于企业内创业，平台提供的好，成功率更高。但是如果自己认为自己绝对聪明但是也不反对。
但是我自己坚决不创业，因为自己丰厚的经历知道了创业维艰，行当里有一句话“爱一个人让他做总经理，恨一个人也让他做总经理”，其实权力越大责任也越大。
Q6：对企业文化怎么看？
A6：创业公司最容易遇到的挑战是我们今天还小，不讲究。一个能创业成功的企业必须要讲究，一定要有坚定的信仰。创业成功的企业一定有凝聚力，创业人的情感与时代的脉搏去互动，与员工碰撞出一种理念。要在创业的时候要重视文化，不能妥协。
Q7：对创业企业的不同的生命期有什么建议吗？
A7：人从小长到大不同的成长阶段有不同的心理和成长状态， 托儿所、幼儿园、小学、中学、高中、大学的不同阶段。每个阶段都有重要的标志。托儿所就像是创业期的开始，后续不同的成长期有不同的发展难题。不过一旦找准了，一定要动脑筋，认真努力 。企业只要团结，总是能赚到钱的。
学识渊博、风趣幽默，王诚不愧是行家老手，对于每个问题都认真回答，娓娓而谈。据在行资料显示，王诚在初创企业天使投资推荐、企业发展关键要素落实、企业估价估值、股份安排、合伙人招募等方面给均可提供综合解决方案；也可以为高速成长阶段企业的资金融入、资产管理、市场发展、品质维护和核心关键人才布局的通盘安排、PE投资方面给你一些建议；此外，他还了解不少海外旅游、生物科技、微信营销、公众号运营和众筹方面的项目见闻，亦可同约见人分享。
本专访获采访者授权
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