地产行业一路高歌猛进的背景下，行业集中度的上升势头已不可阻挡，房企犹如逆水行舟，不进则退。开疆拓土，成为房企摧城拔寨、力拔头筹的先决条件。
2016年，全国12家千亿规模以上房企的总销售额为2.4万亿元，占到全国商品房11.76万亿元销售总金额的20.5%。
在强者恒强的竞争局面里，首先实现规模化扩张，再通过提升运营能力、多元化等发展战略的调整升级来获取更高的利润率，寻求可持续发展的更大空间，已经成为超级房企们着力探索的新路径。
以“华南五虎”之一的雅居乐集团为例，就将2017年的销售目标设定为600亿元，并计划在2019年晋身千亿军团。
作为国内的老牌房企之一，雅居乐集团在2016年实现了销售业绩和利润的双双提升，预售金额同比增长19%、公司股东应占核心利润同比增长13.0%，毛利率由2015年同期的 25.1%上升至26.5%，盈利能力跑赢同业。
尽管2016年收获了不错的业绩，但此番雅居乐集团向千亿规模发起冲刺的战略规划，依然面临着不小的挑战，比如政策与行业环境的变化、高速扩张与财务健康的均衡、品牌及产品的驱动力量，都会影响到最终业绩的达成，为此，雅居乐集团亮出了3张王牌。
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专注与多元
中国并不缺少好的商人，但却缺少出类拔萃的企业家和投资家。这三者差别在于，商人善于在信息不对称中寻找商机，企业家擅长将商业构想转化为产品及服务，去迎合消费需求的转变，而投资家则是慧眼如炬的发现者，与彼得·林奇一样“善于发现身边的投资机会”，通过整合并实现资源的最优配置，从而引领消费需求，创造商业价值。
雅居乐集团，就是一家敏锐捕捉商业机会的房企，在专注与多元这对看似矛盾的辩证关系上，雅居乐完美地实现了二者之间相互兼容的和谐统一。
此前，雅居乐以地产为重，自2015年开始，雅居乐集团调整为“以地产为主，多元业务并行”的运营模式，覆盖“地产、生活、建设、教育和环保”五大业务板块。
雅居乐董事副总裁陈忠其介绍说，“物业服务是围绕雅居乐现有的70万业主展开的，也是未来地产销售最重要的竞争力之一；环保、教育业务是城市生产、转型和发展的必需品；建设板块我们有很大的优势，这里面蕴含着巨大的发展空间。”
雅居乐集团高管在多元化业务背景墙前合影
由此可见，雅居乐铺设的多元化发展路径，依旧是建立在深耕地产价值链的专注之上，以人为本，构建多元的产品及服务平台，在此基础上的多元化，也才具有更多成功的可能。未来，雅居乐与客户的生活将更加紧密联系在一起，为客户提供丰富并有价值的生活理念。
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快与慢
2017年-2019年的三年时间里，雅居乐要实现从600亿元到千亿目标的跨越，这意味着年化复合增长率要达到30%。虽然这样的增长速度已经超出了行业的平均水平，但是，在雅居乐前面不仅有着12家规模已超千亿的房企，还有包括龙湖、富力、旭辉等同样谋求抢滩千亿的同侪，在这条高手云集的路上，想要抢占市场制高点并不容易。
对此，雅居乐给出的答案是：销售目标的换档提速，要与产品服务的稳健扎实同步并行。
凭借25年的地产开发经验的积累，雅居乐提出了“3W-Life”筑家理念。雅居乐集团副总裁李雪君表示，雅居乐将从“轻奢宜居、社区共和、绿动生命”三大维度入手，塑造人与人、人与社区、人与自然亲密交融，建立和谐共处的现代生活新领地，打造“入则宁静，出则繁华”的都市版“桃花源式理想休闲生活”。
于此同时，为了让业主充分感受雅居乐倡导的“健康、快乐、永续”乐活生活，雅居乐联合环法全球主办方，将具有114年悠久历史的世界知名赛事“环法自行车赛”首次引入中国。
雅居乐集团副总裁李雪君介绍说，2017年首届环法中国赛将包括“环法职业绕圈赛”及“环法中国赛挑战赛”两项赛；而除了职业选手参加外，为了让更多用户体验骑行的乐趣，雅居乐将针对运动爱好者、家庭、青少年儿童，与环法中国联合定制一系列活动，陆续在海南、苏州、武汉、郑州等地举行业余赛，鼓励更多的民众乐活骑行。
“人是雅居乐关注的核心，雅居乐不仅是盖好房子，更希望全方位呵护业主的一生。” 雅居乐集团主席陈卓林表示，无论是物业服务、地产建设、环境保护，还是全程教育，雅居乐都努力为业主及社会大众奉献更多关怀，让每个人享受“一生乐活”。
雅居乐集团主席陈卓林
以全方位满足人居生活需求为出发点，精耕细作产品、提升服务的内涵与外延，企业才能实现可持续发展。
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乐活与雅居
从深耕地产到多元发展，伴随着雅居乐集团产业布局的变革，在企业超越自我、破茧成蝶，核心竞争力显著提升的同时，有必要为品牌形象注入新鲜血液，让企业在市场竞争中获得更加丰厚的差异化价值。
近期，雅居乐集团推出了全新LOGO，更突出了多元与融合的特征。雅居乐全新标志的三片绿色花瓣，不单意涵平衡、自然及再生，同时代表了雅居乐、合作伙伴及住户之间，三位一体的密切关系。LOGO中的“人”字，充分强调了雅居乐“以人为本”的定位，此外，LOGO沿用的“雅居乐绿”已经成为企业最重要的品牌资产，充分体现出、品牌的稳度、深度和生命力。
雅居乐品牌负责人介绍说，“以人为本”是品牌全新视觉识别的核心概念。一直以来，雅居乐尊重每一个人的生活方式，努力提供多元化的产品及服务，本着将心比心的态度经营，务求从细节处了解每一个客户的需求，一点一滴改善生活的每个细节，最终成就“一生乐活”的综合体验，让人们过上各式的理想生活。
雅居乐启用新LOGO
当房地产行业迎来巨头争霸的竞争格局，未来的市场竞争将是品牌的竞争，顺应企业发展的需求，品牌形象战略的升级，以崭新的姿态出现在行业和客户面前。树立独特的产品和服务理念，建立一个稳定的、鲜明的企业形象，是决胜市场的关键之一。
以人为本、多元驿动、品牌助力，为雅居乐的千亿之路铺就坦途。
今年1-5月，雅居乐累积预售金额为人民币324.6亿元，累积预售建筑面积为258万平方米，平均预售价为每平方米人民币12,584元，与去年同比分别增长50%、16.2%和29%。按照雅居乐定下的全年销售600亿元目标计算，2017年前5个月已完成54.1%的销售任务，成为雅居乐奔向千亿的一个鲜明注脚。
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