（【恒明每日晨语】第286天 2017年8月14日）
媒体发达了，每个人、每个机构都成为了媒体，成为了可自圆其说的扩音筒，于是每个创业孵化器都能宣称自己无上的优势，用时髦的词语概括就是：赋能机构、全新服务。
创业孵化的赋能无疑是：培训、投资。培训是一个旧话题，讲得再多再好，都是一个落地执行的事。在创投领域的培训，更多可看作是一个社交话题。
投资呢？真的拿钱出来投资，而不是靠服务占原始股的孵化器少之又少，原因是用投资撬动预期增长百倍、千倍的创业项目（创业团队）少之又少；原因是运营孵化器的团队同时还能做得起投资、摸得着投资大门的少之又少。
问题就来了，那么，现如今的创业孵化器，关张一批之后生长出更多批的孵化器，是在自娱自乐还是在构建创业集群新生态，亦或在自欺欺人？
两年多前，我写过热文《10000个创业孵化器尸横遍野时》，如今再次来思考创业孵化器的升级畅想吧。
1、创业咖啡更多的是咖啡，而不是创业。
对创业好奇的人来到各大城市的创业咖啡一条街，点了一杯咖啡，喝完就走了。转身看了看周边，零星的几个看客安静地坐着，连激情澎湃、口沫横飞的吹牛大王都不见了。
行业标杆创业黑马2017年8月10日成功上市。创业咖啡不是凉了，而是散落在祖国大地各个角落中了。
2、二房东性质的创业孵化器升级为共享办公。
依旧有工商注册、法律讲解，论坛培训等服务，但入驻企业可以共享会议室，共享前台，共享品牌荣耀。共享办公新创公司把传统的二房东的生意替代，那些水电出状况时才看到的二房东冰冷的脸逐渐变换成微笑、活泼、激情的脸。
房地产过剩了，二房东也要玩出新花样，这一领域横生出一批创业者，他们带来了新设计、新品牌，新运营。
3、大企业内生的创业孵化器，被人工智能新科技冲击得七零八落，自顾不暇。
前两年，大集团企业顺应“双创”号召，换了个牌子，开了个大会，剪了个彩，敲锣打鼓把专家请来了，把上下游可整合的资源请来了，以为扶持上百个初创企业就能完成转型，以为用上亿、上十亿元人民币的鼓励资金，就能筑巢引凤，脱胎换骨。
全然不是那么回事。
打着“深度学习”名义的高科技俯冲下来，跨界打劫不容传统大企业半点喘息，手忙脚乱，焦头烂额，依靠内外联合的初创企业来调转车头，被证明是万万不行，远水解不了近渴。
整栋整栋的创业大楼依然屹立，但那只是昨日疯狂起舞的印记而已。大企业创新，重新回归到集团上下拥抱新技术、新工具、新方法的战略转型上来。
创业孵化，重新沦为微小的一分子。
4、新技术、新社交、新商业的创业综合体，又大又硬，需要坦克型部队，而不是小米加步枪式游击。
几千人上万人聚集在一起，他们不仅共用物理平台，他们的出现都统一在空中的平台上，那是多么精确的一个群体呀。
过去是先有万达广场，成千上万的人来到万达广场；现在是万达广场和万达广场的进驻商家、顾客同时产生，大数据与物理空间同时产生。它是大投入，大联合，大产出的模式。
优客工场在做这个事，大房地产服务商如世联行在做这个事，大投资机构如英诺基金在做这个事。
如北京回龙观5.5万平方米的创客广场，从你进驻空间伊始，你就是空中的一份子。你可以进入亲子社群，你可以进入运动社群，你可以进入吃货社群，你可以进入创始合伙人社群……
不管是新青年对办公、消费、社交有新的要求和期待，还是初创企业对融资、加速、上下游资源整合的需求，都被融合在“创业综合体”中。既在物理空间中产生，亦第一时间在虚拟线上产生。
在一个超大的物理空间内，能否同时解决好办公、生活、社交这些事，这是之前没有先例的。
解决了初创团队办公空间的事，还要用新型方式解决他们住宿的事、安家的事、学习的事，一揽子需求同时得到满足，这是之前没有先例的。
创业孵化器的升级战争，最终成了城市新业态的竞争，成了房地产（及服务）转型新业态的竞争，成了天使投资大机构打通任督二脉的新形式竞争。
它一定不是自娱自乐，一定不是自欺欺人。它杂合在一起，向着看不见的未来，创造出一个全新的创业创新服务的未来。
对于创业孵化器的演进，你怎么看？
【邱恒明，微信：qiuhengming。财经作家，著有《创业第二课》（获得央视财经频道推荐）、《创业大浪潮》（获新浪读书，新闻出版报评选十大好书称号）、《这个星球不配我死》（简体版、香港繁体版均出版）,超级畅销书《海底捞你学不会》策划人】
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