上篇文章说到所谓的认知升级就是让我们变得更“复杂”，能从更多层面来思考问题，今天继续说高维度视角看这个世界是怎样的。
让我们先从一个例子说起：
史玉柱的经历一直让人们津津乐道，不仅仅是他的脑白金，更多的是他的经历。在他最惨时，欠了一屁股债，什么都没有。然而他却仅仅靠一个脑白金，就重新崛起。
脑白金这个产品的背后究竟隐藏了什么？
在我们提到脑白金时，我们脑海中第一个反应是什么？大多数是会出现那两个跳动的小人，嘴里喊着：今年过节不收礼，收礼只收脑白金。
就这么一句简简单单的话，对人们彻底进行了一番“洗脑”。
再说他的产品，很多人在做过检测后，指出脑白金根本没有广告里说的那种效用，就是一些维生素的改装版。
产品一般，而广告词却神乎其乎，于是很多人下了这么一个定义：脑白金的成功在于它的广告水平高。
这个说法没错，但是离真相还差一步，就这么一步之差，让很多人投身研究广告却依旧无法取得史玉柱的成功。
那么，这一步，到底差了什么？
之前有这么一项调查，问一些城里人回家给父母带什么礼物，很多人脱口而出：脑白金。调查者问其原因，他们回答：父母一辈互相唠叨着说，你看谁谁谁家送了一盒脑白金，你看电视广告上说脑白金怎么怎么好。所以我们也只好回家时候买点脑白金来安抚老人了。
你看，脑白金在城乡里流传开的原因是什么？是产品么？肯定不是。是广告词么？也不是。那么是什么？是概念。
对，就是“概念”这两个字。
21世纪的一些经济学家曾表明人类正在进入一个“体验经济时代”。
什么是体验经济呢？最简单说就是：花钱享乐。
人们在物质得到保障后，就开始追求一些精神上的满足，于是越来越多的人去旅游，去做各种按摩，去享受更多更好的服务，这就是一种体验经济。
而体验经济它的核心是什么？就是概念。
举个例子：
比如说你要参加一个培训班，这里有两家可选择，但是他们的广告词却不太一样，一家是：你参加我们课程可以学到什么什么东西。
另一家则是：你通过参加我们课程可以成为什么什么样的人。
大多数人会选择后一种，为什么？因为驱动他们购买欲望的不是课程本身，而是课程后面的憧憬。
这种憧憬就是一种概念。
你买不买课程和你能否成为什么样的人真的是一点关系都没有，但是你还是想买，为什么？因为你希望改变。只要你有这么一个念头，商家肯定会牢牢抓住来向你各种推销。
体验经济的趋势是在近几年才盛行开来，而史玉柱的脑白金是多少年前盛行的？
所以，真正让史玉柱翻身的不是什么资源、运气、人脉，而是他的认知，他在整个营销上的认知水平，领先了一个时代。
即便失去所有财富，甚至所有队伍，就凭他对营销的理解，也是那个时代无人可望其项背的。只要他活着，随时可翻身。
绝境当中，他真正拥有的核心武器，根本不是资源，而是认知。
让我们在看看腾讯这些年的发展，在3Q 大战前，腾讯讲花瓣策略——我的花朵上长出很多花瓣，每个花瓣都能干掉你。这种态势，使得腾讯在每个领域都不得不与当时各个领域最先进的认知打，非常困难；3Q 大战后，腾讯的策略改为生态链。第一个投资的就是猎豹，接着又投了一批公司。
结果如何呢？腾讯市值从300亿美金涨到了今天的 2000 多亿美金。《福布斯》杂志曾经做了一个年龄在四十岁以下的四十位中国商业精英年度排行榜“ 40 Under 40 ”，第一位是刘强东，其次是王小川、傅盛、姚劲波。马化腾当时留言说，前五个当中，四个都跟我有关系，很荣幸。
其实马化腾通过投资形成的生态系，帮助他建立了足够的行业认知。因为，当他投资了这些公司之后，他就不是在跟一个普通的产品经理聊了，而是跟刘强东聊电商，跟王小川聊搜索，跟猎豹聊国际化。
所以，腾讯用这样一种开放的生态策略，本质拿到的不是投资挣来的钱，而是投资挣来的认知。
再看阿里巴巴和马云，从淘宝到天猫，从支付宝到蚂蚁金服，马云每一次出手都是对那个行业进行一次革新。
李友善教授曾对马云做过一个评价：国内互联网战略第一人。这个没得驳，从社会分层到社会协作，马云的整体认知水平和他人根本不是一个维度。
傅盛前段时间写了一篇很精彩的文章《认知三部曲》里面有一句话我很喜欢：
腾讯总裁曾说互联网特别像一部武侠史，一群人打不过一个武林高手。你堆再多的人，不如来一个武艺出众的人。本质上，就是这个人，在这个点上的认知体系，超越了一个庞大的队伍。
古往今来，人类历史进程的几次重大改变大多数是得利于几颗巨星闪耀在那个时代，而在这个个体崛起的现代，一个人认知的程度高低更会对他的命运进程有所影响，那么如何提升个人认知呢？
下篇文章继续说。（周五上午依旧是10点左右更新）
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