本文来自：楼典
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源起
1990年浦东开发，浦东被赋予了成为了联通世界的中国之窗的使命。
1992年，外经贸部组织旗下所有商品进出口公司，筹资50亿元，希望在陆家嘴建设一栋中国最高、标志性、跨世纪的88层摩天大楼，命名为金茂大厦，“金茂”乃是“经贸”之谐音。最后，在1992年年末，上海举办了一场国际设计竞赛招标。
金茂大厦位置图
竞赛
作为21世纪中国的象征，金茂大厦收到了太多公司的关注，是一个名垂青史的机会。在国际设计竞赛中，共收到了超过100个方案，评委会最终选出了6个方案，包括两家美国设计公司、一家日本设计公司、一家上海本地设计公司、一家香港设计公司、一家中外合资公司。而评委会的成员则包括了黑川纪章、齐康等多名国内外建筑大师。
从设计图中我们也可以看出，这是一个水准差别极大的竞赛。在进入第二轮中的三个国人参与设计的方案，远不如外资设计公司。
其中之一的10号方案，造型为一个六边形的平面逐渐收缩，顶端如同一个打磨过的钻石。
另一个29号方案，平面从最底层的三角形办公楼收缩到上层的Y型酒店，最终以一个倒金字塔收尾，传统到过时手法让人看不出心意。
最差的54号方案，顶天的金柱加上观光电梯与旋转餐厅，“土”可能是对这个方案最好的形容，难以想象如果这样一栋楼建在陆家嘴之上，会是如何的情景。
庆幸的是，这三个方案都被淘汰了。
决赛
最终进入决赛的是三个目前仍是国际知名的设计事务所的方案，SOM，John Portman波特曼以及日建设计。
波特曼的方案保留了许多他一直以来惯用的元素，从正方形的最底层收缩到最上方的八角形，最终以一个尖顶结尾。有永恒的力度感、有标志性建筑的使命，街道层面优雅的尺度与和外滩呼应的细节装饰，的确不失为一个佳作。
酒店采用了波特曼惯用的中庭设计手法。
但他最终也被淘汰了，中规中矩的大楼始终没有一种迎接未来的感觉，而是对过去的怀念。金茂大厦的最终决战最终在SOM与日建。
过去与未来
日建希望设计一栋代表浦东、代表上海未来的地标建筑。为了带来精美绝伦的方案文本与模型，在20多年前，日建为此花费了超过100万美金，当时陆家嘴开发公司的总工程师陈伯清说：“那是我见到的最精心的东西”。
日建的方案交通动线合理、人车分流、避免客货交叉、垂直交通分区设置。
这个方案平面从最下方的菱形逐渐变为了顶部的六边形，适应不同的功能要求。整个摩天大楼全部由蓝色的玻璃幕墙覆盖，如同一座晶莹剔透的水晶。
令人惊异的是，这个项目的理念大部都被森大厦的环球金融中心所采用，从70层开始，环球金融中心的平面都复刻了1993年日建的金茂大厦方案。
日建的方案充满地标感与未来感。15个评委中有10个中国人、4个美国人、1个日本人。中国专家大都喜欢日建的方案，而作为唯一的一个日本专家，黑川纪章却毅然决然坚持选择美国SOM公司的方案。
黑川纪章说日建的方案的确非常优秀，但他却没有中国乃至上海的任何影子，它可以放在纽约、放在东京、放在世界任何一个角落。
他甚至说：假如日建方案最终取胜，对我来说，反而是一个羞辱。
金茂
最终，黑川纪章坚持力推的就是金茂大厦现在所建设的这个样子，他吸取了中国古代塔式建筑的元素，从底层到顶部层层收叠，平面的变化赋予的不同功能，玻璃与钢的外壳，把他的历史内涵融进了一个面向未来的躯壳。
代表着新中国正式融入了世界。
如果不是黑川纪章的坚持，金茂可能就会变成一个完全不同的模样。
他，意外成为了中国最美摩天大楼，上海的象征。
正反面儿观点：
竞赛有很大的不确定性，可能换一个评审专家团队、换一种社会舆论风潮都会对结果产生巨大的影响。
设计师要有清醒地认识：有时候不中标并不是自己做的不好，但做的好的话，可以提高赢得比赛的几率...
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