我为什么不喜欢董明珠?

格力年营收1700亿，产品远销海内外，是世界五百强，是世界空调业的老大，董明珠也是一位高调的企业家，明星级别的，她的很多言论，很受欢迎。

 

但我直接了当地说，我不喜欢董明珠，也不喜欢格力，虽然买空调，我还是首选格力，我家空调基本上都是格力的。

 

为什么呢？因为格力这个企业的作风，让我很讨厌。

 

格力和很多制造业的大企业一样，有大企业病，管理相互推诿，底层管理效率很低，员工离职率高，员工没有归属感，这我倒是可以理解的，管理技术要进步，其实是一个很漫长的过程，我见过很多大厂的管理，能够正常运行，批量产出有质量的产品，已经要让普通人服气了，几万人的工厂，各种问题很正常。

 

那我讨厌格力什么呢？

 

每年都有大量的大学生进入格力工作，离职率却非常高。关于格力研发人员离职高的问题，甚至成为股东会议上股东们质询的问题。

 

大学生们往往认为格力是一家传统的国企，进去格力可以有国企的福利，有稳定的未来，还有发展的空间，其实格力和大部分珠三角的制造型企业是差不多的。

 

格力和民企一样，大量的招聘普工，甚至经常招不到普工，大学生进入格力，首先要去生产线干几个月普工，才能进入办公室工作，很多大学生进入格力先得搬几个月箱子。

 

如果你把这个理解为格力在锻炼年轻人，恐怕你想多了。在我看来，格力每年大规模在大学里招聘学生，其中很重要的一个目的，就是弥补旺季普工数量的不够，因为这种入职模式，明显与正常的企业管理是相悖的。

 

在生产线的企业管理中，岗位是相对固定的，如果随时可以增加人员，这将是对原有管理结构的破坏，而格力每年都这么操作明显违背企业管理的基本原则。

 

因为大量的学生，根本受不了长达六个月的普工生活，离职率很高，这样就自然淘汰了一批大学生，因为他本来也不需要这么多管理岗。

 

这种方式来解决一线工人不足的问题，我认为手段有点龌龊。

 

其次呢，格力的企业文化也特别的奇葩。

 

董明珠曾在公开场合表达，不能要求普通员工讲奉献，但格力的文化就是奉献文化，不管是军训还是管理层对下属的批评，要求员工讲奉献，始终是格力的重要管理文化。

 

前后逻辑不一致，这也是很容易招人厌的。

所谓“奉献”文化 ，是国企专有的文化 ，私企老板要和你谈奉献，员工会啐你一脸，我奉献，你赚钱，凭什么？

 

与传统国企不一样，格力的薪资在行业内是出了名的低，甚至和大学生签合同，是按照当地最低工资标准签，也就是不到2000元。有大把的大学生在格力拿着低薪干几年后实在受不了，然后跑了。

 

而董明珠也比较喜欢画饼，又是要给员工建房子，又是加工资。

 

但这些都是名惠而实不至，内部员工天天吐槽董小姐在外放卫星，实质上的行动少的可怜。外界常常以为格力的员工很幸福，其实苦的一逼。

 

而互联网大厂的老板们很少对外这么高调说对员工有多好，但字节的早期员工财务自由了，腾讯的员工可以年纪轻轻就环球旅行退休，这些都证明，他们不说，但做的挺好。

 

这种在外面高调放空话的行动，让我对董明珠实在没有什么好感。

 

简单来说，大部分员工不满的问题，珠三角的制造业大厂都有，格力与他们不同的是，格力实际上是一家私有化程度非常高的企业，也没有搞过国企的高福利，也没有国企不轻易开除人的作风，员工的流动性比私企还要高，但却有着国企的名头和国企的文化。

 

这就非常奇葩了。

 

董明珠身价也是数十亿的，是持有格力股权的高管，是老板之一，是实质上的控制人。这时，你还在企业里讲奉献精神，合适么？

 

我个人觉得啊，董小姐还是不要用什么奉献精神去洗年轻人的脑，就和大部分珠三角制造业的私企一样对员工就好了，多搞些员工持股计划，多培养一些企业骨干，也少在外面放一些口惠而实不至的诺言，没有必要打造这种人设，太假。

 

过往格力的成功，就是因为没有当自己是国企，采取了和民企一样的管理模式，在珠三角这个制造业圈里与众多上下游的企业进行合作，才有了格力的今天。

 

我非常支持格力将更多的股权用激励、出售的方式给到格力的管理层，也希望格力越来越好，但奉献文化，就不要再搞了吧。

 

永远不要忘记，企业内部与好，外部也好，所有关系的本质是交易，而不是什么鬼奉献。

 

当然，我知道，格力要改变是很困难的，那我会认为，美的几年后要甩格力一个身段，成为不是一个数量级的玩家，而新势力有更多的机会，比如雷军，你要干掉董明珠，其实不难。