产业新激荡，争鸣百强榜

文/李俊国

如果按照过往产业发展轨迹，连锁药店的百强榜很快将变成昨日黄花。以美国为例，前两名占据七、八成的市场份额，搞个百强榜岂不是闹笑话？

好在时代在变，至少在这件事情上，美国经验干不过中国特色。

怎么理解？

虽然集中度在不断提高，但中国药品零售产业不会出现两三家即占据市场过半份额的情况。如果将时间限定在未来十年，竞争格局会是“两大阵营”并存。

两大阵营是：自主式生存阵营和共享式生存阵营，前者主要是处于第一方阵的大型连锁企业，占据市场总份额的三到四成（这一阵营会诞生10-15家上市公司）；后者以中小型连锁（含微连锁）和单体店为主，占据市场总份额的六到七成。

自主式生存阵营对应的是自我赋能，以自建小生态为主，但从更长的时间维度看，阵营内的融合会逐步加强。

共享式生存阵营对应的是第三方赋能，即由第三方平台搭建生态，连锁企业成为生态一员——共享式生存的最大诱惑就是，企业主权不受影响。这一阵营里面又会分为两大类别，一类是区域龙头型的连锁，一类是小微连锁及单体店，这两者不会在同一赋能体系之内，哪怕是在同一个第三方平台搭建的生态圈内。毫无疑问，区域龙头型连锁药店企业是这一阵营中的主力军，市场的影响力不容小觑。

不难预见，药品零售产业的竞争热点，不久后将从资本并购转移到平台圈地。

说这么多，其实就想表达一个意思：百强连锁药店企业未来还会继续活得很滋润，只要跟上时代步伐，当然，还要挺过眼前。