小编开始先把首先把规则说说
1、线：手工线35w折旧10残值5 自动租赁线70维修85挖，柔性租赁85维 修100挖，自动线与柔性线不变。
2、产品构成不变，直接成本p1 p2 p3 p4 p5分别为20 30 40 50 60.
3、买大中小厂房分别为400 300 180 租的则缩小10倍 4、第3年和第6年竞 单无老大.
我先再看看市场的大致趋势：
这是一个18组市场。
人均产能第23456年分别是16个、22个、35个、37个、36个。
P1.
23456年需求分别为70 70 110 134 113
价格分别为53 54 49 52 54
需求较大，价格波动较小。
P2 P3.
趋势与P1大致相同
P4.
价格分别为125 124 123 124 127
需求分别为39 62 96 78 85
需求量趋向于先大后小，价格波动较小。
P5.
需求分别为21 38 60 7 7 72 均价均在150以上。
表现出一种高利润先窄后宽的市场趋势。
最后个人观点总结，本市场适于做P1P3P4开局，把权益带上去，
再转型P5。避开前期的拥挤，保证后期的涨幅。或者，如我一样强袭二五，猛砸广告……..抱着一种去挤市场，不拼死一两个不痛快的的心理，我果断选择了四柔的开局去挤二五….
接下来，有趣的事情就发生了…..
P2P5的市场异常的火爆，只能容纳5个组的P5，做的高达10个组，选手开始紧张、不安了。
这个时候，广告该怎么投呢？
投多少呢？
原本留下的91W广告投P5，现在看来是根本不够看的，果断的就把第一年买的厂房贴现，其他选手也纷纷贴现…. 有了钱，大家紧张的心理稍稍得到了平复。本地、区域两个市场，本地P5有12个均价151 区域市场有9个、均价154. 大家又抱着同样的心理，高额广告高额回报，挤死他人，让自己活下来….一半以上的选手把广告投到了区域的9个P5里，结果出现一张有认证的3个坑单，其他两张分别是2个和4个，那么只有两个选手能得到小回报，其他的….含恨而终！！！另一边战场的P5，便呈现相反的趋势，无坑单，低广告，这使得某些选手恨得咬牙。
另一方面、p4只有两三个组在做，p3也是异常的空闲….
到这先反思一下，做p5的，破产的，广告在选择高额时候又没有高到低，是不有点儿托大呢？
在这种挤的市场，活下来是不是更重要呢？
再一点，对于我自己而言，在P5做的血淋淋，把别人挤死，是一种成功，可是自己做不好，是一种失败，为P1P3P4的选手是不是做了一次嫁衣呢？
看来，下次在方案的选择还是得趋向于理智，让自己活到最好，打到第一，才是最重要！
回归正题，继续看我卖P5的过程.第二年130广告买了4P5 5P2
（紧急采购了1P2）权益涨了59.暂且偷安。
第三年上了1租，以150广告卖出5P2 6P5（第二年P5发展不好，又破坏了一把 市场，高广告把P5大单基本拿走），柔性线又出现了折旧，这时候，我死死 的护住权益，还是跌了11，只有463的权益。而做P3P4的两组都超过了700权 益，事态好像也恶劣到了不可扭转的局面了。
第四年，P5的基本破产完毕，P3P4的两组也不转型切进来，这时候我才捡个 漏，150广告卖出11P5，权益涨了214（本年又带上了一自租）
第五年，P5依然保持空闲，无人插入。继续以150广告，卖出12P5 5P2 权益 涨了313。本年又上了1自租 3柔4自。
第六年14线，产能大爆发210广告卖出了16个P5 8P2。权益再涨568.达到了1 557的权益了。但是，遗憾的是，在竞单市场失利了。3个和4个一交的P5都 没有竞到。
（原因：做P4涨的较好的那组，宁愿拿去违约，舍弃第一也没能让我拿到，这 令我十分意外）
最后还有一点失误，就是我不知道产品研发要在第六年第3季研发成，才有加 分，以至于我的P3 P4没有加分，结果比做P3的低了200分，屈居第二。也是 一种大错，希望像我一样开始玩的朋友注意此处不要再错。（另外生产线的
第六年加分，也要在第四季建成，交了维修费才有加分的哦）！！！
最后，总结一下几个心得吧！
1、把市场分析好，避挤市，发展好，再转型。
2、挤得快乐，也只是为他人做嫁衣，要理性。
3、广告，该多不能少，舍得才有回报
4、活下去，才有面子可言，低价产品，也许能让你活得更好
5、别放弃，做好发展的每一步，总有胜利可言
6、有空还是多研究规则，加分项什么的，都很必要
虽然很惨，但痛并快乐着，爱沙盘，爱生活。
2016.04.16 记于512训练场
责任编辑：阿标
来源：沙迷之家http://www.erpsp.cn
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