作者：孙格（ID：sg3163 ）
来源：股权顶层设计师
雇佣制度下，经理人容易出现短期行为，股东与经理会出现信息不对称，经理人损害股东利益的事件经常发生。
合伙人时代的到来，减少了短期行为，合伙人们更注重企业的长期发展，基于增量获取企业发展收益。
何为合伙人？
合伙人就是合伙创业，成为平等共担共享的伙伴。在公司的具体表现就是获得股份或分红权，成为股东，成为自己的主人。合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润的企业。可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。
在员工持股的形式上，根据长期利益捆绑和短期激励的不同目的，分为持有公司股份和持有项目股份两个方面，即持股计划和项目跟投。
如何建立企业合伙人制度？
发展机制的转变
股权为企业战略服务。改变企业的融资和管理方式，传统模式，注重规模，转型慢，运用互联网思维解决企业发展瓶颈，逐渐抛开重资产运营和持管脱离的旧包袱，加快经营效率，实现短平快发展。
管理机制的变革
传统企业管理决策从上向下级级传达，但被动接受指令的下级因理解能力、个人利益和主观动力等原因会导致执行力度层层递减，最终导致经营效率的损失。
扭转传统的管理思路，倒金字塔式管理，实行自主经营体向市场要效益，一切面向用户。
分享机制的转化
改变传统利益分享方式，增加员工收入，提升员工满意度和幸福指数。只要你能够给企业带来利益，你就会升职很快，最终成为企业的合伙人，变成企业的股东，与其他合伙人一起管理企业，分享企业创造的利润。
看看万科的事业合伙人模式：
组织架构
基本情况
持股比例
收益分配
一张图看懂爱尔眼科合伙人模式
你懂了吗？如果没懂请看下面：
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