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素材：工程监理社团
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引言
bim技术在经历了前几年的如火如荼的热炒之后,在这两年终于进入了平静期,究其原因不外乎两个，一是费用高，一般公司只能望而却步，徘徊于上与不上之间，明知道是大势所趋但是觉得不能立刻盈利还是放一放，用资金做点实际的事；二是费用也花了，员工也培训了，模型也建起来了，可发现并没有什么大的用处，对于项目上并没有丝毫帮助，只是投标时候拿出来“炫”给甲方，看看而已，当初组建的bim团队也慢慢的愈来愈小。
1. 上述两个原因造成了bim发展受到了限制，这两个原因都过于极端，当我们用中立的眼光来看待bim时，我们会发现，bim是一个很好的用的工具，它可以给我们带来一些便利，方便我们更好地进行项目的管理。
2. 笔者是在一家监理单位，也许很多人都说监理单位上bim那就是噱头，笔者承认目前监理单位使用的bim技术比起中字头、陕字头的施工单位的应用面确实差了不少，但是我们经过实践发现“bim这个工具”确实能给我们管理上带来很多便利和思路，使我们管理更加省心更加精细。
3. 笔者于2014年开始接触bim，公司次年组建了bim研究小组，虽然不对外盈利，可领导还是比较重视，经常会参加一些培训和组织技术交流。
4. 这三年间我们试点了几个项目，虽谈不上经验丰富，也总结了一些心得，在此分享给大家。
5. 首先是选软件，建模软件的选择是除了员工工资外的最大的一笔投资，而且是一次性的投资，如何选取适合自己公司的显得尤为重要。当前市面上的软件如雨后春笋，revit占了市场很大的份额，而广联达和鲁班则是“汉化”的bim软件，近两年销售量也是不相上下。
6. 笔者是一名预算人员，站在非设计人员角度来试用，觉得广联达和鲁班是比较容易上手，几乎不用多的培训就可以轻松使用，不过鲁班的“保姆式”服务及高昂的使用费也是需要选择时需权衡的。笔者建议先提出公司的基本需求，根据需求选取适合的软件。
7. 其次是应用点，我们都知道监理单位老生常谈的不外乎三控三管一协调。笔者有幸参与了几个项目的建模工作后归纳总结了使用bim技术进行项目管理的基本思路和流程，供大家参考。
8. 拿到图纸后我们开始进行模型建立，从模型的建立中会发现图纸比较多的问题，因为要翻图每个构件的每根钢筋都必须注意到，所以建模一开始的读图是一次精细的图纸会审，发现问题后提交设计单位及业主，然后设计单位对问题进行查看并修改下发答疑文件。
9. 当模型建立起来后，可应用于模型查看、进度支付和工程变更三方面。模型查看里面在主体阶段有构件钢筋查看、安装阶段的碰撞检查、装修阶段的最初方案必选等等；而在工程变更方面，我们可以保存前期模型数据，对两次模型进行工程量对比，套定额后可得变更价款的，对业主变更与否起到了经济上的参考意见；在进度支付方面，bim的分层、分构件统计工程量，大大提高了进度支付的效率及准确度。
10. 经过几个项目的实践，我们发现在投资控制和装饰综合排布上起到了重要的作用，从开工到竣工的一系列费用得到了有效的控制。
① 开工前---减少图纸错、漏、碰
② 施工中---易于控制进度支付
③工程变更---前后“比量”
④ 工程竣工---多模型比对，结算精度高
⑤ 安装专业---碰撞检查、合理优化
结尾
当然bim技术的应用远不止于此，也有专门公司去建模、做图纸深化设计等bim相关的工作，监理公司应用bim无非就是为业主提供更好的服务，让自己的公司管理更加精细化，更加集约化，提高市场竞争力。
笔者认为，bim并不是噱头，如果踏实去做了，必定会有所启发，有所收益。
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