来源：筑龙网友
2018年，是我做进入监理行业的第四个年头。四年间，我从资料员开始，慢慢地做到监理员、专监，考过二级建造师之后，公司给我安排了一个小工地做总监代表。可能你没想到，我只是一名大专毕业的女生，没有耀眼的学历，没有出彩的工作履历，更没有老到的为人处世的方法，我更像是一个愣头青，在施工现场横冲直撞。幸运的是我遇到了一帮好同事，他们鼓励我，帮助我，指导我。随着时间的流逝，自己逐渐掌握了监理的工作方法及控制要点，胆子慢慢大起来，也敢在“大人”面前讲话了，也敢义正言辞、毫不退步的批评施工单位了。但是我也发现了监理工作的难处，或许也可以称之为监理工作的风险。
首先要说的就是安全问题与质量问题。众所周知，“以人为本，安全第一”，施工现场比较常见的安全隐患就是高处作业、扬尘污染防治、脚手架搭设与拆除、基坑开挖与支护、模板及支架的搭设与拆除、施工用电、特种作业设备等施工工序、施工部位。我们处在一线的监理人都知道，哪怕监理人员说破嘴皮，施工单位人员对于安全的管理意识仍旧难以提高，总是抱着侥幸心理，日复一日的拖延。作为监理单位来说，既要保全自己，又不方便直接采取处罚措施把关系搞僵，所以才会难做。很多时候我都是先指出利弊，再签发一份监理通知单，让施工单位自行承诺一个整改到位的时间，当然这个时间一定是在我也可以接受的范围之内。如果在这个期限之内，他们没有整改完成，我就会采取事先约定好的处罚措施，让他们无话可说。这样一来，既可以消灭安全隐患，还有助于营造一个和谐的监理氛围，何乐而不为呢。
“百年大计，质量第一”，对于质量问题，大可不必多说。任何一位监理人对质量控制的看法，估计都能说个三天三夜。而对于质量控制中监理的工作原则，主要以预防为主，即我们常说的事前控制。殊不知，在监理工作展开的实践中，事前控制经常出现碰一鼻子灰的情况。因为施工单位觉得自己有理啊，他们经常会说“这个还没有报验”、“这个只是临时弄一下，马上拆了”，有时真的感觉自己多此一举，索性不说了。但这种想法是万万不能有的，或许你觉得自己讨了个无趣，但是你的目的达到了。想一想你指出现场的质量隐患是为什么，不就是为了让施工单位整改吗？你把隐患指出来之后，大部分都会自觉整改的。那么你在后续的工序验收中，岂不省掉很多麻烦吗？对于小部分不能自觉整改的人，我们还有事中控制、事后控制的手段。所以，在一线的监理人，还是要多跑、多看、多说的，不必过于在意别人“蒙混”你的话。这样，就为自己减少了很多风险。要不然再去返工，又要浪费多少时间和精力呢？
其次，我想聊聊关于进度控制我们监理人的风险。因为进度与投资是成正比的，很多建设单位不能按照合同约定支付工程款，极大的增加了进度滞后的风险。而很多建设单位不以为然，不能正视自己的问题，反而指责监理单位是怎么进行进度控制的，更有甚者还会克扣监理费。也有施工单位无钱垫资，造成施工进度滞后的情况。但非监理人原因造成的工期延期，又有几家建设单位会同意增加监理费呢？很多时候，监理人真的是哑巴吃黄连----有苦说不出。我没有很好的规避这个风险的想法，我能做的，就是跟建设单位现场代表多沟通、多汇报、多请示，让他们了解我们监理人员每天都在尽职尽责的工作，或许我们监理人还可以避免陷入这样的窘境。
再次，我发现信息管理是很容易被忽略的一项监理工作内容。如果工程可以顺利竣工验收，那么信息管理的作用微不足道；如果不幸的发生了安全事故或质量事故，那么信息管理的重要性就不言而喻了。信息管理是指对信息的收集、加工整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。我主要想说的是监理人在日常工作中对施工单位申报的施工组织设计、施工专项方案、技术交底、安全生产规章制度的审核；对施工单位申报安全生产许可证、施工项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格审核；对施工机械和设施的安全许可验收手续的核查；对进场原材料的质量保证资料的核查等。包括我们自己的监理文件，比如说监理规划、监理细则、监理日志、监理会议、监理月报等。在这些繁琐、持续的审核与补充的过程中，能不能做到真实、准确，并与工程实际相符合。工程文件的内容及其深度能不能符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程的要求。监理人员能不能发现工程文件中的问题并解决问题，这是我们逃避不了的一个现实情况。
综上所述，监理人员能发现问题并解决问题且留下监理痕迹，就可以说是完成对自我很好的保护了；反之，将产生不可预估的风险。
最后，我非常想说说组织协调的风险。为什么这么说呢？因为中国是个人情社会，五千年流传下来的风俗习惯。当然，有找中间人说情的，也有找相关部门领导直接采取高压政策的，相信大家多少都会遇到。在处理类似问题时，一定要留下监理痕迹，做好必要的自我保护工作。凡事都有双面性，两害相权取其轻，两利相权取其重，相信终会有一个相对圆满的处理办法。但是如果监理人员意志不够坚定，那么这些风险就会转嫁到监理单位身上，真的不能无视。
以上几点是结合自己浅薄的工作经历所表达的对于规避风险我们监理人可以做的哪些工作。多有不足之处，希望同仁们多多指教。
自从1988年7月建设部颁发了《关于开展监理工作的通知》以来，监理行业经历了30年的发展历程。据不完全统计，监理从业人员已达100万。时至今日，监理人一路磨刀立马、披荆斩棘，历经30年风雨洗礼，可歌可泣，相信在国家政策改革的背景下，在我们监理人持之以恒的努力下，我们终将迎来一个更加光辉的明天！
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