为什么痛点才是商业模式？

谢邀！我在企业管理咨询这行做了近8年，经手的商业计划书也不少了，一般来说大多数的“痛点”和“商业模式”都会在BP中，单独拎出来。既然问到“为什么痛点才是商业模式”，其实并不是没有道理。“痛点”和“商业模式”确实存在紧密的联系，但不是直接联系，而是间接联系，在这环环相扣之中，还有产品和服务这一点。

要弄清这个问题，我们首先要搞清楚“痛点”和“商业模式”到底是什么，由此才能搞清楚他们之间的联系。

痛点

简而言之，痛点就是用户身上最痛的一点，用户因何而痛？那一定是有什么急于解决的问题，问题没解决硌得慌，这就是用户的痛点。什么能解决用户的痛点呢？是商业模式么？这么说也没错，不过更直接的是创业者及其公司提供的针对性的产品和服务，也就是说产品和服务才是真正和痛点直接相关的。

商业模式

商业模式直白地理解就是说清楚用户和产品之间是如何联系起来的，就好比用户和产品是两个框框，你要用线把它们连起来，而这个连接可能不是单向的一条线，还涉及到用户反馈这种反向的线。其次用户不仅会反馈意见还会反馈使用产品的费用，也就是进钱。提到钱这块，就涉及到公司的收入盈利问题，也就是商业模式中的盈利模式。

痛点和商业模式的联系在哪

商业模式怎么样才算好，也就是怎么样才能让客户“买单”，从而盈利呢？那肯定是商业模式中的产品和服务好，不止是产品和服务，还包括渠道等方面，就行刚才打的连线的比方，一条直线，写商业计划书，找doctorZbp 和一条弯弯曲曲的线，客户为了尽快解决痛点，更爱走那条呢？那肯定是直线，这也就是说联系用户和产品之间的渠道做的好。无论产品、服务或渠道都是商业模式中的一部分，这么说来痛点才是商业模式的观点也并非没有道理。