清华的学员们试想下如果兵圣孙武放在现在的社会会怎样的用他的孙子兵法来经营企业？怎样把企业做成500强？直到现在孙子兵法仍然可以用在商业经营中。那么我们逐步的看看如何用孙子兵法来经商。
现在的企业总裁普遍认为目前社会上针对企业主的培训项目繁多，有的一部分是虚张声势用来炒作，搞激情演讲然后让学员在现场激愤氛围情绪的感染下交很多的培训费，但是除了听成功学的当时激情过后发现根本没什么收获。还有的就是比较单独的如，执行力，协调力，企业文化，等单独的培训班课程价钱也不便宜但是就好像是一招半式闯江湖，如盲人摸象。不系统的听课，来从整体上对企业进行全面的诊断了解还真不行。
还是来清华大学培训班系统的学习下企业管理模式比较好，花钱少还能有师资保障呢过，学到很多有用的东西。有的学员如是说。
清华大学总裁班的教授认为:企业管理其实就是跟古代带兵打仗一样，商场如战场，孙子兵法就恰恰给我们提供了相当好的商战兵书。我们逐步的来对清华大学总裁班所讲的孙子兵法与商业应用做个相应的简单讲解，以便来进行一下管中窥豹，略知一二。
“始计第一，孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”。这句话用很简单的语言语句来整体描述了商业项目和布局所最初应该做的事情就是，在一个企业主想要去投资一个项目和进行一个商业投资前必须把商业行为作为一项非常重要和重大的事情来对待。做生意就要像用兵一样，不可不察也，要进行详细的全方位的市场考察，分析，定位，根据产品特性，定位出准确的市场消费人群和营销步骤。必须做出详细的销售策划步骤，考虑到方方面面的可能性的因素。做出详细的几套方案来和上中下集中可能遇见并可接受的结果出来。
清华大学教授讲授说：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。从这五个方面来考虑衡量一个企业是否能做好。道：放在企业中就是说企业中的员工能否与企业主上下同欲，意志相统一，是否对于企业项目和发展有坚定不移的信心，在遇到困难时能否同舟共济，做到上下统一。再深入来说就是一个企业主能否对下属体贴公平，把员工当亲人一样看待爱护，让员工把企业当做家。上下一致，则能克服困难，上下不同则企业很难协调一致达到既定的商业目的。举个例子在企业困难时，暂时发不了工资的情况下，员工是否能谅解企业的难处进而和企业同进退。这是个企业的文化，而企业的文化做的怎么样则可以用这个“道”来反映。“天”则是指整体社会经济环境。大到国际经济环境，中到国内经济环境，小到当地或本行业市场环境。都要做详细的判断分析。“地”指企业所在当地的政府对本行业的经济政策，是否支持企业，如环境评估，建设用地，财税减免等。还要注重是否行业性相同的企业是否扎堆，是否有产业园配套基础设施道路，供水供电等是否便利完善，竞争是否激烈。当地人原工资水平物价水平，原材料供应价格水平等当地的实际情况。“将”是指公司能否有得力的领导和执行层，是否有能力领导企业员工带领大家共同奋斗和快速的进行市场开发，销售等。人的作用永远是第一位的在商业运营中，事半功倍和事倍功半的区别关键就在于选人用人上面。企业商业目的的执行效果的达到都需要强有力的和正确的领导做带领。“法”指企业奖罚激励制度要分明，制度明确企业人员才能有明确而有效的行为准则，知道该干什么不应该干什么，知道干什么是正确的和能得到激励的。人都有趋利避害性，所有明确的行为规范更加的能激发员工的潜能，为企业创造更多的效益。
清华大学总裁班的学员们也应该从中学到很多知识和受益。孙子用兵法经商可用也
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