导读：在去年上海举办的“NU SKIN如新创新趋势论坛”上，喜马拉雅FM联合创始人、CEO余建军给大家分享了自己的创业心得。
关于如何寻找创新机会，余建军认为，一是自上而下怎么看趋势，二是自下而上怎么验证论证。关于创业空间的选择，他认为，如果追随过去做是必死无疑，我们只能自己做一个品类的老大。如果做的好被BAT（百度阿里腾讯）盯上他们也来做怎么办？余建军说有两个思路可以防止BAT染指。
搭建舞台当老大
在移动互联的时代每个人的价值都可以充分的被发现，比如像淘宝，滴滴打车等很多平台都在使这个社会越来越扁平，总结叫大平台小老板。每个行业可能会出现大的垂直平台，每个领域都存在扁平化的机会，个人依托于这些平台有微创业的机会。所以我们要么创建大平台，要么加入大平台。
互联网创业其实非常残酷的，一个领域只有一家能活下来，我们叫老大能吃肉，老二只能喝汤，老三只能喝西北风了。互联网是一个冲浪模型，一波接一波的状态，如果追随过去做那是必死无疑。所以只能自己做老大，自己搭舞台理所当然当老大了，如果不能做老大那就做品类。
小地方才是机会
在中国这个大市场里头，做大的都是巨头的机会，小地方才是我们的机会。通常说创新有维持性创新和破坏性创新，维持的是主流的地盘，这不是我们的机会，我们的市场是不起眼的市场，短期内可能是小，但是可能会长的很大。
举个简单的例子，比如P2P跟传统银行，其实像破坏创新，是从低端来破坏。还有一个叫非消费破坏，比如说过去没有消费人群，像滴滴打车和快的打车，我们发展的用户很多不是传统电台的用户，我们发展的用户可能过去没有收听的习惯，因为他有智能机，也许他有获取需求的动力。
判断需求强度、宽度和频度
我前一个项目为什么失败了？有一个反思，我们做的是趋势的东西，也有创新，是为了自己的创新，而不是为了用户的创新，面向未来趋势的创新，后来我们做一个项目主要解决这几个，需求强度宽度和频度的问题。
比如说需求强度是不是刚需，是一个雪中送炭的东西，还是锦上添花的东西；是大众还是小众，我们短期要小众，但是长期一定要大众。比如频率我们是高频还是低频，高频的消费一旦形成了以后你可以给他推低频的产品。另外一个就是判断这个需求到底靠谱不靠谱，我觉得最有效判断靠不靠谱的做法是找典型场景，就是用户在什么地方用。
平台最难解决的问题就是冷启动的问题，就是先有鸡还是先有蛋的问题，我们要先找到组织用户，他们先上来粉丝也就上来了。
做的再好BAT来做怎么办？
对这个行业创新最大的问题是我们开玩笑叫防火防盗防BAT（百度阿里腾讯），如果做的再好BAT来做怎么办？
一个思路叫做重。别人做轻我们做重，我们叫高质量内容的沉淀，高质量主播的沉淀，高质量主播的签约，巨头不可能来做这么重的事情。
第二个是跟内容连起来。喜马拉雅不仅仅是一个内容平台，我们同时有很多主播跟粉丝的关系，来增强我们的竞争壁垒。
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