战略是药，是药三分毒哦！所有的战略，都有它的适用场景，用法用量，甚至副作用。
爆品战略，平台战略，定位战略，它们都是药，有些甚至是处方药。是药三分毒，技能治病救人，又能杀人于无形。
爆品战略还是组合战略
在产品生命周期的不同阶段，最有效的“产品类战略”可能并不相同。
1.成长期：爆品战略
在成长期，用最快速度提升销量，获得领先的市场份额，是长远发展的坚实基础。在这个阶段，做深深扎中几本痛点，但牺牲差异化的单品，也就是爆品战略，更为重要。
日本有家专门做便当外卖的公司叫“玉子屋”。每天只提供一款便当。把利润率严格控制在5%以内，一盒便当只卖23元人民币。每天回收饭盒时，认真记录剩菜情况并反馈总部，不断优化菜品搭配。每天卖出13万份，一年收入6亿元人民币。这就是爆品战略的威力。
2.成熟期：组合战略
产品生命周期到了成熟期，单品的爆发式成长一定会遇到瓶颈，因此用更丰富的产品，满足用户（在成长期）被牺牲掉的差异化需求，是成熟期最主要的产品策略。这就是“组合策略”。
小米公司在成长期用“专注，极致，口碑，快”七字诀，全力以赴做好一款手机，获得了巨大成功，成为爆品战略最好的案例。但是，今天你去小米官网看一下，充电宝，手环，行李箱，电饭煲，插座，数不胜数。
3.衰退期：收缩战略
在衰退期，我们应该收缩产品线，集中营销资源，严格控制成本，有策略地退出。
宝洁公司因为使用“组合战略”而知名。从广度上说，宝洁有洗发水，肥皂，尿片，剃须刀，清洁剂等。从深度上说，光洗发水，就有飘柔，海飞丝，伊卡璐，沙宣，潘婷等。但是2014年宝洁决定砍掉旗下50%的品牌，收缩战线，降低成本，提升利润。
先发优势还是后发优势
先发优势是“第一个行动，因此获得的竞争优势”。五子棋游戏已经被严格证明，先手必胜。但是商业并不都是下棋。先发并不都是优势。
小米在早期也想做智能手表，但是没有做。因为那个时候你去教育大家智能手表有什么价值，是件非常困难的事情。而苹果来做，就轻松很多。苹果做起来，供应链会被理顺，配套产品，上下游关系，都会成熟。小米跟着苹果，就是利用了“后发优势”，反而后发先至，只能手环卖到了全球第一。
那什么时候应该抢占先发优势呢？
1.赢家通吃的市场，抢占先发优势。每个垂直细分领域的互联网市场，因为网络效应，几乎最终都会走向赢家通吃。
2.规模效应的市场，抢占先发优势。做得越大成本越低，成本越低，越有优势的市场，尽早积累成本优势至关重要。
3.资源稀缺的市场，抢占先发优势。商场的好位置，城市的核心地块，这些都是稀缺资源。
那么什么时候要固守后发优势呢？
1.技术方向不明确，固守后发优势。在技术方向太多，试错成本高昂时，大公司可以让小公司的子弹先飞一会儿，一旦大方向明晰，再用品牌和实力碾压小公司。
2.需要教育市场时，固守后发优势。
3.落后跟随的企业，固守后发优势。中国企业总体落后，但也赋予我们后发优势。让我们有机会在美国，欧洲，日本找到对标企业，少走弯路。
蓝海战略还是竞争战略
蓝海战略认为，以竞争为目的的战略，是在存量市场求生存，必将陷入血战。企业应把眼光从对手身上挪开，放在用户身上，通过满足新需求，开创新市场。尚未被竞争染红的新市场，就叫做蓝海。
蓝海战略本质是规避竞争，创造新需求，兼顾差异化和低成本，开拓一片全新的市场。那应该如何运用蓝海战略呢？可以通过“加减乘除”的方法。
1.加：增加有价值元素。
粘稠的蜂蜜，非常不方便食用。怎么办？有专家在不添加任何物质的情况下，控制水分以及低温诱导，可以把粘稠的蜂蜜，结晶为固态。这个增加了结晶态的创新，拓展了蜂蜜的使用场景，面对一片蓝海。
2.减：减少低价值元素。
固态的蜂蜜，就不是用勺舀了，而是用勺挖。还是不方便怎么办？能不能减少整块固体蜂蜜的体积，从一大块变成方糖大小。
3.乘：创造新价值元素。
一块一块的固体蜂蜜，容易粘在一起，怎么办？可以用一层薄薄的糯米纸包住奶糖，防止奶糖和糖纸粘在一起。
4.除：剔除五价值元素。
一旦用糯米纸包住方糖蜂蜜，厚重的大玻璃瓶，就可以被剔除了。可以用纸盒包装。
海的颜色是会变的。一旦你率先进入蓝海，并因此获得成功，大批对手将尾随而至。这时候，你又需要用竞争战略，抵御进攻，避免大海的颜色，快速变红。
颠覆式创新还是延续性创新
颠覆式创新的起点，是破坏性的技术。比如柯达面临的数码相机，诺基亚面临的智能手机。如果不能从颠覆式创新开始，可以从延续性创新做起。
举个例子。我想到家后能吃上刚煮好的，热气腾腾的米饭，怎么办？定时。那定几点钟呢？我希望米饭在6点半的时候煮好。煮饭需要大约45分钟。那我应该定在5点45分开始煮饭。可以你想过没有，这有多反人性。
一个好的电饭煲，没有任何理由让用户定几点开始煮饭。你只要重新设计电饭煲，改为定几点开始吃饭，就已经是了不起的延续性创新了。
苹果的iPhone第一代是颠覆式创新，然后的iPhone3，4，5，6，7，8，x，都是延续性创新。颠覆式创新是突发的，延续性创新是常态的。
应该怎样做延续性创新呢？
1.建立允许犯错的文化。创新经常会失败。如果你不允许犯错，只把必然成功的创新才叫做创新，那么你的员工就不会真正的创新。
2.掌握系统创新思维。创新是有系统方法论的。
3.与其更好，不如不同。做的不同，才是取之不尽用之不竭的创新之源。
战略是要东西，但是也是有其适用场景。知道在什么场合使用什么方法很重要。
本周刘润老师的课程就让我知道了，在商业的世界中，要看得清楚，才能够做的清晰。
来分析一下自己的个人管理1对1课程。
首先，这是一个爆品战略，只有这样一个课程，没有其他的课程。也是由于自己精力不够，只能开设这样一个课程。在之后，可以继续拓展其他的课程内容。
然后，这个课程是蓝海战略，还没有看到很多在做1对1个人管理系统领域的。至少在重庆，在我周围，我没有看到有第二个人在做这件事。
这个课程其实只是一个延续性的创新。网络上有很多个人管理的课程，也有很多线下的大课。但是做1对1的线下课程，还真的是非常少。可能是这样形式的课程真的很浪费时间吧。不过对于学习者的收获才是真正重要的。
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