“战略上重视敌人，战术上藐视敌人”---- 毛泽东。同样，有句享誉整个互联网的名言：“不要用你战术上的勤奋，去掩盖你战略上的懒惰。”说起战略这个概念，很多人都不陌生，但深究起来，战略到底指什么？什么才是好战略？怎样才能避免制定出坏战略？构成一个好战略的基本逻辑又是什么？
关于这个问题，我们先看看西方人是怎么说的？在《好战略，坏战略》这本书里，加州大学洛杉矶分校约翰安德森管理学院教授理查德·鲁梅尔特对这些问题进行了深入地解答。好战略的核心其实就是三部分：调查分析、指导方针和连贯性活动。
第一步，调查分析，也就是要弄清楚目前发生了什么，关键问题在哪儿。
很多战略在制定之前没有仔细分析，就没办法确定正确的战略目标，尤其是难以针对性地采取行动。
第二步，指导方针。调查分析过程中已经确定了关键问题、障碍，现在就需要为解决它们制定整体性的策略了，也就是指导方针。刚才我们说，战略的核心元素就是调动优势。
第三步，连贯性活动。鲁梅尔特强调，很多人认为指导方针其实就是战略了，不对，战略的核心必须包括行动，也就是落实指导方针而采取的措施。所谓的连贯性活动，就是指资源配置、指导方针以及具体步骤应该是协调一致的。
该如何制定一个好战略、找到一个合适的方向呢？傅盛给出了一个三部曲。
战略第一步就是做预测，预测就是找到大风口，然后做一只快乐的猪。比如阿里巴巴上市最成功的不是马云，而是孙正义，为什么？就是因为在那时他做了个预测——电子商务有前景，马云很牛，中国很厉害，三个点合在一起，促成了一个正确的决定，投资阿里巴巴。雅虎投资阿里巴巴也是一样。当年投了十亿美金，所有人都说杨致远太傻，马云太能忽悠。但杨致远就是做了这么一个决定，而且人家还真就预测对了。
预测有了，但它不是万能的，你还要不断修正它，完善它，具体怎么做呢？傅盛说，不要在过去的市场里面纠缠，要创造新市场。比如猎豹，如果可以重来，两年前他就会放弃PC，直接杀入移动端，现在会更加强大；另外要从边缘切入，在垂直市场做到第一。
360安全卫士为什么能成功？就是因为，它专注在杀毒领域，做这个垂直领域的No.1。当时，国内杀毒市场已经发生了变化，而其他的一些杀毒软件却还一直沉迷在过去，不思进取，结果就给了360反超的机会。当然光有预测还不够，你还要找到一个破局点切入，否则就会显得很平庸，这是第二步。微信红包就是一个经典案例。腾讯原来有那么多的支付用户，持续投入多少年，但始终比阿里巴巴差了点。后来出来一个微信红包，直接秒杀，现在跟阿里的日均用户差不多了。
从创业者的角度来说，这个点就意味着生死存亡。要是找不到这个，你就不可能切进去。另外你得注意，破局点一定要配合大方向做整体预测，因为这是一个单品带体系的时代。比如苹果手机，通过手机这个点切下去，整个行业都被改造了。
找到破局点以后干嘛呢？那就是想都不要想，立刻把全部家当放进去，All In。这是第三步。比如当时傅盛在做猎豹清理大师的时候，他们足足投入了上百个工程师。有人问他，说你们做这玩意的壁垒是什么？傅盛就很自豪地说，不是别的，就是我们投入的这上百个工程师，傅盛的观点其实和鲁梅尔特的看法有异曲同工之妙。
所以，我们总结一下华为的特点，其实就是专注，一直盯着自己的领域，从不三心二意。同时对行业也有很清晰的认识，在最恰当的时候，做了最合适的安排，当智能机成为主流的时候，果断提高手机的质量，建立品牌影响力。
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