供应链金融作为一种新型的金融业务模式，是以核心企业为中心，为整体供应链条提供涵盖结算、融资、应收账款管理和风险规避等多种产品的一揽子服务方案，将资金有效注入相对弱势的供应链上下游企业，可有效降低经营成本；同时，还可帮助核心企业建立战略性联盟，提升供应链整体竞争力。
当前，我国供应链金融有多种模式，既有以应收类为核心的传统供应链金融，也有服务于交易平台会员的小微供应链金融，还有产融协同供的供应链业务模式。
我们认为，银行发展供应链金融要打通各种融资模式，运用交易银行理念，打造全流程线上化的金融服务，通过与多渠道、多机构合作，形成产业规模效应。
第一招：供应链金融“线上化”
随着互联网对传统金融行业的渗透，越来越多的银行纷纷开展了线上供应链金融业务。
供应链金融与互联网技术的结合，改变了原有的“银行—企业”两点业务模式，使得“金融机构 核心企业 上下游企业”三角形的业务模式展开成为可能，利益相关者数量的增加使得业务流程更加复杂，对信息共享的要求也更高。互联网作为技术手段使得网状供应链金融业务的实现成为可能。
供应链金融“线上化”，具体而言，就是银行利用交易银行的理念，将供应链金融与现金管理紧密结合，利用IT科技，在外打通银企直联、企业网银、现金管理系统、在线贸融通、企业手机银行等对客端口，在内链接信贷系统、供应链管理系统等银行操作系统，实现了供应链金融的线上化操作。
供应链金融线上化可以实现在线上申请贷款、系统实时审批、自动放款等流程的“秒级”完成，缩短了银行审批和企业融合的时间，提高了效率，进而提升了资金使用效率，企业通过诸多平台申请融资服务。
第二招：供应链金融“嵌入式”
供应链金融“嵌入式”，就是通过银行与核心企业供应链金融平台、电商平台、商品交易所、专业市场等机构以及平台的合作，打造“嵌入式”的全流程线上化供应链金融服务模式，推进产融对接融合，为产业链上下游提供简便、高效的资金支持，同时银行通过嵌入平台的合作，拓宽了传统供应链金融的范围边界。
目前，很多商业银行已与一些知名制造业供应链金融平台合作，以在线模式为平台上的客户提供便捷融资服务，使经销商降低信贷门槛和借贷成本，大大提升作业效率和服务体验。
第三招：供应链金融“跨界合作”
供应链金融“跨界合作”，就是银行发展渠道合作类供应链融资，通过与物流仓储公司、商业保理公司，融资租赁公司，电子交易平台、中征应收账款融资服务平台等机构合作，增加获客渠道，形成产业规模效应。
银行跨界合作背后的原因是这些平台在掌握物流、资金流、信息流等方面具备优势，而银行则需要充分利用自身在资金、特定行业客户资源等方面的特性，把握互联网时代供应链金融业务发展的先机。
未来，在国家支持政策的放开和“互联网 ”浪潮的推动下，包括商业银行、核心企业、物流企业、供应链协作企业、电商平台和P2P平台等在内的各方参与主体将利用自身的优势在供应链金融领域展开充分的合作和竞争。
来源：商业保理
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