楼明,男,汉族,1973年8月出生,籍贯浙江东阳,复旦大学EMBA硕士研究生,高级经济师。现任广厦控股集团有限公司董事局主席,中国企业家协会副会长、浙江省企业家协会常务副会长、浙江省商会副会长、浙江省青联副主席、浙江省青年企业家协会副会长、浙江省慈善总会常务理事等职务,是金华市第五届、第六届人大代表,东阳市第十二届、第十三届人大代表。楼明作为楼忠福的长子,“广厦”这两个字流淌在他血液中,浸透到他骨髓里。高中毕业,当所有人都认为他将理所当然地进入“广厦”时,他却穿上了一身橄榄绿,并且一穿就是6年,从普通一兵成长为一名军官。脱下军装后,楼氏父子间有一场短暂但份量极重的对话。对话过后,楼明正式“回归广厦”,但出乎意料的是,他没有进入“高管”层级,而是受命去组建一家名叫“万福建材”的小公司。这家公司的定位是“广厦集团内部材料配送中心”。“回过头来看,当初父亲的安排着实是煞费苦心的”,这与楼忠福一贯务实的精神分不开。“父亲始终认为一个人的威信不是给你一顶帽子就够了,拿不出点“实绩”来,别人是不会信服的!”这也许就是那场父子对话的核心内容吧。
部队的历练使楼明脚踏实地去做事。在万福建材的那几年,他抛掉了头顶上的那轮光环,虚心向“广厦”的前辈学习,向“广厦”的客户学习。楼明交出的成绩单是:万福建材销售额的年增长率连续四年保持在100%以上,等他离开时对外销售额达到5.6亿元,由一个不起眼的小公司成长为“广厦”的支柱企业之一。与此同时,渴望用理论和学识充实自己的楼明又报名参加了复旦大学EMBA、长江商学院中国CEO班的学习。理论、实践两方面的积累让楼明更加清晰,并深深理解父亲及“广厦”创业团队的奋斗史、发展史,同时他对“广厦”的未来也有了更明晰的定位和描述,对未来目标的执行路径反复揣摩,渐至烂熟于心。6年部队的熔炉冶炼,四年的基层企业磨练后,楼明进入“广厦”高层,任董事局主席助理。时光迅速流转到2002年,以楼忠福为核心的创业团队已经将“广厦”从一个年产值不过百万元的镇办修建队,带成一个年产值数百亿,资产超百亿,下辖上市公司,横跨数大行业的现代化企业集团。这一年,“广厦”实施了被外界高度关注的两大动作:一是楼明出任广厦集团总裁;二是广厦集团更名为广厦控股创业投资有限公司。这两个动作,外界为何如此关注?楼明出任总裁,意味着“广厦”形成“老子管明天,儿子管今天”的格局;广厦集团的更名则意味着广厦产业结构、产权结构、组织结构、管理体制调整的基本完成。
楼明出任总裁,“广厦”内外都拭目以待:一个有军人经历的“少帅”,对“猎物”的占有欲和“开疆拓土”的野心,会比他的父辈有过之而无不及吗?他的父亲可是在短短数年中并购了10多家国有大中型企业!在多种可能性中,楼明的选择让人出乎意料。他仔细地做着案头工作,一遍遍梳理“广厦”的来龙去脉,像艺术家般地描龙绣凤、精雕细琢。2002年底,楼明将“广厦”整合为以广厦控股为总部,以建设、房产、传媒、旅游等7大产业集团作为业务平台,下辖诸多成员公司的三级管理体制。至此,“广厦系”企业终于有了一个清晰的表述:以建筑和房地产为主导产业,同时重点向文化传媒、能源、金融、旅游、酒店、水电、教育、医疗等领域拓展,实现产业的理性多元化发展。在外人的眼里,楼明这招只不过是在企业内部动“手术”,也许不过瘾。但经过20年的高速发展,“广厦”也渐渐累积起一些问题,成为阻碍“广厦”发展的瓶颈。楼明的用意就是要打通这些“梗阻”,让科学管理的“血液”通畅地流动在“广厦”的体脉之中。这显然也是为贯彻执行广厦董事局主席楼忠福提出的“再次创业”的号召所作的准备和铺垫。在广厦控股总裁的岗位上,楼明在“大刀阔斧”的同时,也要“躲闪腾挪”。作为创业家族的传承者,平衡好“激情”和“理性”,让企业由大至强,实现真正意义上的“又好又快地发展”,让“广厦”的品牌历久弥新,这是楼明必须思考的战略问题;作为一个大型企业的CEO,楼明又必须对每天都要发生的,如项目、资金、人事安排等具体事务作出明确的指示,并最终一一解决之。投资者和经理人双重身份的合二为一的思考,使楼明深受磨练,也使他进一步体味父辈们的艰辛和不易。
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