楼明，男，汉族，1973年8月出生，籍贯浙江东阳，复旦大学EMBA硕士研究生，高级经济师。现任广厦控股集团有限公司董事局主席，中国企业家协会副会长、浙江省企业家协会常务副会长、浙江省商会副会长、浙江省青联副主席、浙江省青年企业家协会副会长、浙江省慈善总会常务理事等职务，是金华市第五届、第六届人大代表，东阳市第十二届、第十三届人大代表。楼明作为楼忠福的长子，“广厦”这两个字流淌在他血液中，浸透到他骨髓里。高中毕业，当所有人都认为他将理所当然地进入“广厦”时，他却穿上了一身橄榄绿，并且一穿就是6年，从普通一兵成长为一名军官。脱下军装后，楼氏父子间有一场短暂但份量极重的对话。对话过后，楼明正式“回归广厦”，但出乎意料的是，他没有进入“高管”层级，而是受命去组建一家名叫“万福建材”的小公司。这家公司的定位是“广厦集团内部材料配送中心”。“回过头来看，当初父亲的安排着实是煞费苦心的”，这与楼忠福一贯务实的精神分不开。“父亲始终认为一个人的威信不是给你一顶帽子就够了，拿不出点“实绩”来，别人是不会信服的！”这也许就是那场父子对话的核心内容吧。
部队的历练使楼明脚踏实地去做事。在万福建材的那几年，他抛掉了头顶上的那轮光环，虚心向“广厦”的前辈学习，向“广厦”的客户学习。楼明交出的成绩单是：万福建材销售额的年增长率连续四年保持在100％以上，等他离开时对外销售额达到5.6亿元，由一个不起眼的小公司成长为“广厦”的支柱企业之一。与此同时，渴望用理论和学识充实自己的楼明又报名参加了复旦大学EMBA、长江商学院中国CEO班的学习。理论、实践两方面的积累让楼明更加清晰，并深深理解父亲及“广厦”创业团队的奋斗史、发展史，同时他对“广厦”的未来也有了更明晰的定位和描述，对未来目标的执行路径反复揣摩，渐至烂熟于心。6年部队的熔炉冶炼，四年的基层企业磨练后，楼明进入“广厦”高层，任董事局主席助理。时光迅速流转到2002年，以楼忠福为核心的创业团队已经将“广厦”从一个年产值不过百万元的镇办修建队，带成一个年产值数百亿，资产超百亿，下辖上市公司，横跨数大行业的现代化企业集团。这一年，“广厦”实施了被外界高度关注的两大动作：一是楼明出任广厦集团总裁；二是广厦集团更名为广厦控股创业投资有限公司。这两个动作，外界为何如此关注？楼明出任总裁，意味着“广厦”形成“老子管明天，儿子管今天”的格局；广厦集团的更名则意味着广厦产业结构、产权结构、组织结构、管理体制调整的基本完成。
楼明出任总裁，“广厦”内外都拭目以待：一个有军人经历的“少帅”，对“猎物”的占有欲和“开疆拓土”的野心，会比他的父辈有过之而无不及吗？他的父亲可是在短短数年中并购了10多家国有大中型企业！在多种可能性中，楼明的选择让人出乎意料。他仔细地做着案头工作，一遍遍梳理“广厦”的来龙去脉，像艺术家般地描龙绣凤、精雕细琢。2002年底，楼明将“广厦”整合为以广厦控股为总部，以建设、房产、传媒、旅游等7大产业集团作为业务平台，下辖诸多成员公司的三级管理体制。至此，“广厦系”企业终于有了一个清晰的表述：以建筑和房地产为主导产业，同时重点向文化传媒、能源、金融、旅游、酒店、水电、教育、医疗等领域拓展，实现产业的理性多元化发展。在外人的眼里，楼明这招只不过是在企业内部动“手术”，也许不过瘾。但经过20年的高速发展，“广厦”也渐渐累积起一些问题，成为阻碍“广厦”发展的瓶颈。楼明的用意就是要打通这些“梗阻”，让科学管理的“血液”通畅地流动在“广厦”的体脉之中。这显然也是为贯彻执行广厦董事局主席楼忠福提出的“再次创业”的号召所作的准备和铺垫。在广厦控股总裁的岗位上，楼明在“大刀阔斧”的同时，也要“躲闪腾挪”。作为创业家族的传承者，平衡好“激情”和“理性”，让企业由大至强，实现真正意义上的“又好又快地发展”，让“广厦”的品牌历久弥新，这是楼明必须思考的战略问题；作为一个大型企业的CEO，楼明又必须对每天都要发生的，如项目、资金、人事安排等具体事务作出明确的指示，并最终一一解决之。投资者和经理人双重身份的合二为一的思考，使楼明深受磨练，也使他进一步体味父辈们的艰辛和不易。
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