如果你有一家小型服装企业，想要出售自己的品牌服饰，但是你没有设计师，同时因为规模小、资金有限，每件新品只敢下几十件的订单试水，你会怎么做？
按照传统方法，你需要先找到设计公司设计打版，然后带着样版找到上游制衣厂商买料、裁剪、缝制，到最终成衣，你可能需要等上六个月甚至更久的时间。
那么问题来了，对于你这样的小公司来说，如果不能及时上架新品，很难留住顾客。并且，上游制衣厂商如果不是非接不可的客户，几十件的订单基本都会拒绝。
没关系。现在，辛巴达提供的“柔性供应链”平台致力于帮你解决这些问题。这家公司承诺——订单最低50件起，3天内设计打版、首单最快7天完成，如果延期交付，辛巴达包销。
从原来的6个月到现在的7天，辛巴达所谓的“柔性供应链”平台如何搭建？“模块化工厂群组创新”“款式生产数据包”“O2O现货面料”是其三大关键词。
辛巴达的创始人大风表示，传统的服装生产供应链将制衣过程集中在一个厂里完成，而辛巴达把这些工序进行了模块化分工，“采购、打版、辅料品控、缝制等工序都可以模块化，然后找相应的模块化厂商进行生产，这样一个订单能够分成若干个模块化订单，原本的小订单就能聚合成大订单。”
其二，据说辛巴达已与国内20余万名服装设计师和5家中国十大设计公司建立合作，其中签约设计师就有1 800名，一方面保证3天内为有需求的客户提供设计样版；另一方面，还能将设计师和设计公司的款式通过微信号主动推送给客户。
不仅如此，辛巴达还与国内TOP100面料商中的50多家建立了战略合作关系，拥有13 000多种现货面料，保证随时有现货。
既满足上游厂商大订单的需求，又解决中小型服装企业对产品换代速度的要求，辛巴达对服装生产 供应链的改造，很容易让人想到ZARA。不过ZARA是个例，而辛巴达致力于将这一模式开放到整个服装行业，为广大中小服装企业提供了“小批量、快速生产”服务。
创立三年，凭借目前2 000万元左右的月交易额，辛巴达在不久前获得了朗玛峰创投1亿元A+轮融资。
不过，现在辛巴达面临的最大问题就是如何扩大模块化工厂的规模。事实上，只有对传统工厂进行模块化改造和标准化管理，然后利用互联网将成功改造的模块工厂连接起来，组成一张相互链接、随时组合、动态响应的大网，辛巴达的“柔性供应链”才能成立。
照预计，辛巴达2015年的产能将突破1亿件。不过，大风告诉记者，如今辛巴达直接服务的服装企业已经达到10 000家，每天还会新增500个订单。而辛巴达合作的位于广州、杭州、青岛的200余家模块化工厂，已经很难满足客户产能需求。融资到位后，明年辛巴达将致力于把模块化工厂的数量增加到5 000家。
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