金保利新能源CEO李原：中国光伏电站开发的新模式

李原：谢谢大家!刚刚徐总讲得非常精彩，他是前辈，我们是新进的学生。今天，我们希望把我们的商业模式来跟大家作一个探讨，因为我们进入这个行业不久，但是我们的发展速度比较快，因此我们也希望借这样的机会跟投资界、投资界作一个探讨。

金保利新能源首席执行官李原

金保利新能源这个公司是香港的一个主板上市公司，我先简单的给大家讲一下这个公司。我们公司的目标是要打造中国最优秀、最专业的太阳能电站投资开发和运营平台，同时我们的愿景是致力于成为新能源新技术的领航者。大家也看到这个产业链，我们是在最后这一端，其实我们现在开发的也已经交给了我们的合作者，我们开发好的也交给了前面EPC或者更上游的合作者。我们今后专业就是从最后这一端电站的运营，大家看到电站的运营上面有总共五项定位。

股东介绍，金保利新能源的第一大股东就是招商局，招商局对很多人来说都不陌生，因为它是中国第一家民主企业，创始于1872年，那个时候是李鸿章创办，他是第一任董事长，慈禧太后批的，这张奏折现在还在国家的博物馆作为珍贵的资料。招商局拥有3423亿元的总资产，是全球领先的行业投资者和参与者，主要有名的企业，大家都知道，招商银行，平安保险也是以前招商局创立的，还有招商证券等这些优秀企业，在中国最主要是基础建设投资者，拥有中国主要的港口、码头以及18条高速公路。

招商局集团是通过招商新能源集团来持有金保利的股份，目前我们分为这四大块，华东电站、华北电站、西北电站和华南电站，这些地方现在都已经有电站了。大家也可以看到我们前两天刚刚收购了一个江苏最大的电站，是奉贤的电站，我等一下给大家讲一下我们现在开创的并购模式。

我们最主要是通过并购光伏电站迅速的扩大资产规模，金保利以发展终端应用市场来驱动上游生产和建设。去年年底，国务院领导接见我的时候也专门强调了、肯定了招商局进入发电端，对于上游的带动作用，因为我们也希望优秀的电站建设来淘汰一些落后的产能和落后的质量制造商。同时，把行业的良性光伏生态圈建立起来。我们希望通过这样，来达到与开发商、建设商共赢的局面。业界有一个模式，这个模式，我今天也希望跟投资者、产业上面的优秀开发商沟通，也希望大家在未来在业界跟一些合作者沟通，把我们的商业模式进行推广。