2015年互联网医院如雨后春笋般涌现，12月28日，深圳市医疗卫生“三名工程”首个落地项目——南方医科大学深圳医院（简称南医大深圳医院）正式开业，并推出移动互联网医院。
南医大搭建的移动互联网医院主要是一种私有云服务平台。患者通过关注其微信公众号，就能访问患者移动服务平台，获取“智能导诊、预约挂号、门诊付费、检验/检查报告、住院每日费用清单”等服务。
南医大深圳医院的加入，使国内互联网医院加入了新的一员，也让互联网医院呈现出三种模式：广东二院的网络医院、乌镇线下实体互联网医院、南医大深圳医院的移动互联网医院（云医院）。未来南医大深圳医院未来是否会互联网医院带来新的血液还有待观察，但是国内的互联网医院还处于同质化探索的初级阶段，主要以预约、挂号等周边服务为主。要想真正进入诊疗环节还面临政策限制以及医院间的利益分配问题。而且移动互联网医院也都面临医保支付尚未打通的困扰，医保支付依旧是互联网医院落地的最大掣肘。
乌镇模式
乌镇互联网医院代表的是线下实体互联网医院，主要依靠远程诊断的运营模式。病人可以在网上完成挂号、预诊，根据病情，再找到合适的医生对病情进行提前诊断。需要当面诊断的部分，则由当地医院医生对病人进行面诊、检查检验，再将诊断结果传回到网上平台，由线上的专家医生进行复诊判断。
广东二院模式
以广东省第二人民医院为代表的网络医院，它则是采用“医院＋药店”的模式，医院与连锁药店合作，通过视频会诊的方式进行在线问诊并开处方。患者根据医生的建议选择就地购药或者去医院进一步检查。
乌镇模式促进医师多点执业
互联网医院三种模式中，乌镇互联网医院的优势在于：一方面医生资源更加丰富，凡是有执业资格证的的医生都可以在互联网医院进行多点执业；另一方面让电子处方和病历管理近一步开放，或可以打破传统医院禁止处方和病历流出的现状，其实也是在利好医生的自由行医。
当然，乌镇互联网医院还只是个案，尤其是政策上的支持在其他地方很难复制，比如说医保系统的接入，就连传统医院发起的网络医院都未曾实现。不过，互联网医院的出现本身就是医疗改革的一种进步，特别是微医集团作为非医疗机构的加入，这对移动医疗的发展和医改的方向都起到了很好的示范和推动作用。
虽然乌镇互联网医院看起来要想完全达成愿景难度大，但在乌镇模式中，互联网医院打破了医生资源地域上“横”的限制。乌镇互联网医院将线下的医院转化为以互联网为依托的实体，然后通过各地医疗专家进行虚拟多点执业。另一个方面尽管从去年开始，我国出台政策《关于医师多点执业的若干意见》，鼓励医生多点执业。但因为是在线下，所以医生实现跨省多点执业难度大，而乌镇互联网医院的模式可以通过虚拟多点执业解决这一问题，促进医师多点执业。
广东二院使药品出现了“移动”
其实，早在乌镇互联网医院之前，就已经出现了如广东省第二人民医院筹办的网络医院。
广东省二院网络医院是依托于医院，成立网络科，再将自己院内各科室医生进行适当调配，使医生在本地执业，服务对象可能是全国各地的患者。除了将医生资源“移动”起来，广东省二院模式还使药品相关资源实现了“移动”，如一直掌握在医生手中的药品处方。这个项目由三方合作，除了医院、药店终端外，还包括提供技术支持的公司。在药店中，患者通过电脑视频和耳机与在线医生进行对话，随时拍照上传系统，供医生查看。同时，体温、血压、血糖等数据也可通过仪器上传，供医生断症。若开具了处方，纸质处方会附有医生签名、患者病情等信息同时被打印。通过该处方，患者可直接在药房买到处方药。
两种模式的区别
网络医院的不断出现，也给互联网医疗带来更多的改变。原来的互联网医疗主要集中在关于医疗的“周边服务”，比如预约挂号、缴费、查报告及医患诊后沟通等方面。但现在的互联网医院已触及一小部分病种医疗的核心。
以乌镇互联网医院为例，通过互联网平台，首先将医生“移动”了起来，实现了医疗资源外部的互联，患者通过互联网远程技术可实现与医生的问诊，再由第三方进行药品的配送，实现了患者看病、买药的需求。但是这一小部分病种主要是常见病、慢性病、多发病。
不过，广东二院模式不同于乌镇模式，属于三级医院内部的互联互通。这两家基于互联网而生的医院在互联网医院领域具有一定代表性，但模式却不尽相同，代表着医院内、外部与互联网结合的创新。
但是广东二院的模式如果进展顺利，有可能会进一步压缩基层医院空间。比如在定点药店，就能获得三级医院医生的问诊和开药，尤其是慢性病。如果三级公立医院四处开网络连锁店，则有可能大幅压缩了社区医院、二级医院的部分空间，这样可能对分级诊疗的推行不利。
互联网医院的本质是医院
不管是网络医院、线下实体互联网医院、移动互联网医院或者云医院，要注意的是互联网+医院不是要替代医院，而是把医院的服务延伸到移动端，使得患者和医院快速的交互。未来的网络医院的趋势是前端的延伸，比如咨询、院前分诊。另一个是向后延伸到慢病管理和健康管理。不过在线问诊也好，医药O2O也罢，都是互联网衍生出来的服务。换句话说，互联网只是构建平台的工具，其主体依然是医院而非互联网服务。
当然互联网医院已经超越移动医疗的范畴，一旦互联网医院拥有了医疗服务资质，就有了承担医疗责任的能力，在了解用户病历的情况下也更方便医疗保险的进展，从多个方面减轻医患关系带来的压力。当然，对于医生而言，互联网医院的优势不言而喻；对于医院而言，医院利用互联网技术打开了医院间的围墙，使服务半径扩大，实现了医生与患者间更畅通的连接。
总之，互联网医院新模式的出现带来互联网医疗的改变，未来有可能倒逼医院改革，不仅是人事，还包括在线诊疗、在线处方、处方药配送、远程医疗服务定价及在线医保等。从医院信息化到网络医院再到互联网医院，在互联网+的背景下，医疗领域已然在不断迭代，或许互联网医院并不是未来医院的最终形态，却也预示了医疗体系发展的未来方向。
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