作者：李东阳
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这是一家拥有300年历史的悠久老店，一家能够在时代的洗礼下不断成长的老店，一家不断创造跨越时代美感商品的老店。
它就是日本的中川政七商店，手工纺织的麻织品起家，主要制作日常生活的传统手工艺品。
它最初起源于奈良，历史悠久，却又有别于日本其他的以传统技法和工艺闻名的百年老店。因为老店一般都是权威、正宗的代表，而中川政七却一直在颠覆自己的这种形象，看起来更像是一个活力无限的朝阳企业！
为了实现从“老店到新店”的跨越式转型，中川政七可是费了不少劲。
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在现如今这样一个高速发展的时代，一家百年老店如果不懂得紧跟潮流，积极创新，就会被淘汰。
而想要做到这一点，一个有明确决断力的领导是十分必要的，万幸的是，中川政七第十三代继承人中川淳就是一个十分睿智的领导。
1、能力？思想？
中川淳在一次采访中，谈及转型时他这样说道：“在这个物品越来越饱和的时代，只有满足消费者生活的机能性是不够的，还需要故事性。不只是品牌会有故事，产品也有自己的故事。在开发产品前，要先详细调查关于企业、品牌等相关事项的历史与由来，从当中发现能成为故事的种子，持续挖掘下去，等待种子连接起来成为故事的一瞬间。”
短短几句话却不难看出一个人的能力和思想，他懂得如何抓住消费者的心，懂得如何将品牌的知名度扩大出去，也懂得如何让这家老店继续辉煌下去，这是十分难能可贵的。
2、态度？责任？
中川淳对于工作的态度也更加让人赞叹，并不是为了工作而工作，而是能够在打理好产业的同时享受这个管理和创新的过程，并且对之报以极大的热情。
这一点他承认自己是一个工作狂，并且对于目前的工作有很高的积极性，很享受也很开心。而在对于商店今后的发展方面，中川淳也很诚恳，作为一个继承的领导人，将中川政七发扬光大是他的责任，用心做好每一件事，并且在兴趣之外多了一些认真的态度。
作为一个继承领导人，在这方面是必须具备的，中川淳是幸运的，对中川政七也是幸运的。
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中川政七商店之所以能够在发展数百年后，依旧得到人们的认可，并且在最近的十余年里迅速扩大品牌知名度和用户好感度，一个更大的原因在于：它有别于日本其他的一些以传统技法和工艺闻名的百年老店，能够在传统之中加以创新，在继承古法的同时让产品与品牌更好的融入了现代生活。
1、“温故知新”
首先，在产品创新方面，中川政七商店以“温故知新”为概念，重视品质并且坚持传统，提供扎根于家庭与生活、充满机能美的商品。
在传统工艺的基础上，不断加以创新，使之融入社会生活，符合现代生活的需求，从而继续发挥传统手工艺品的独特魅力。
其次，就品质而言，中川政七商品不仅注重美感，同时也更加注重产品的舒适感。
实实在在为人们提供日常所需的生活用品，让人们在使用中体会到功能和美观上的双重舒适，这不仅是对于传统的保留，更是在满足消费者需求，提高产品知名度的前提下更好的发挥产品的创新性，让人们从心底里觉得舒适和需要。
2、“日本礼物”
在中川政七商店发展的初期，其实仅有一个品牌，生产制造最简单的手工纺织品，以及一些生活杂货。
但后来在不断的发展中，为了增加品牌的数量，提高知名度，则提出了以“日本礼物”为概念，将日本传统素材及技术注入当代生活，增添全新形式的构想，为日本代表工艺注入崭新风格。
这是产品发展的一个新台阶，风格上的提升和品牌的扩大。还在制作的过程中融入了日本本土的文化特色，在传递日本文化的同时，让品牌风格更加明确，从而给消费者更放心更信赖的去购买。
另外，产品还有一个很重要的特色，能够根据不同消费群体制定不同的产品，满足不同种类群体的需求，以求达到产品和品牌多元化的发展趋势。
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说到战略，中川政七的发展在很大程度上与其品牌战略息息相关。为什么要建立多个品牌呢？主要目的是为了吸引新鲜客户群，扩大品牌影响力，在转型中步步高升。
1、“放弃”高人气品牌，重塑形象
最开始的时候，中川政七商店只有一个“遊中川”品牌，而中川淳接手企业没多久，第二品牌“粋更kisara”便逐渐建立起来了。
虽然原本的“遊中川”品牌，在日本女性中收获极大人气，但是中川淳却有不同的看法。
他认为“遊中川”所吸引的是那些平时爱读家庭读物的女性，并非他最渴望吸引的目标群体。想要做到这一点，最好的办法就是重创一个品牌，用新品牌的产品与理念为公司增加新的客户群，同时改变公司现已形成的‘品牌印象’。
而实践证明，他的决策是完全正确的，既吸引了更多的消费群，又能不令中川政七商店落入固定的“品牌印象”当中。
而对于“粋更kisara”，中川淳的想法也很完美：粋更“kisara”定位很明确，主打送礼的杂货。而为了区别开西式的缎带礼品给人们的既定印象，“粋更kisara”别出心裁的选择使用日本传统的“折形”包装，来传递了日本独有的礼法精神。
从设计上来看，传统工艺在表现层上减弱了，相对的加入了现代简约的设计风格。
2、从“遊中川”到多品牌共进
从第二个品牌粋更“kisara”创立开始，中川政七商店就开始了多品牌之路，甚至于将“中川政七商店”也作为一个生活类的综合品牌推广出去。
之所以会这样做，是因为中川淳不想在企业快速前进中，与最初300年老铺的精神渐行渐远。当然，也因为“遊中川”与“粋更kisara”主打的是较高端的工艺品与生活杂货，而“中川政七商店”品牌，则被定位为最日常的生活用品品牌。
现在中川政七还在继续发展新的品牌，不断注入新的活力。
为了保持店铺的新鲜度，它不断强化着公司自主的企划、设计与新品开发能力，力保所有店铺每隔两周就能摆上新品，年上新约26次。而现今中川政七在最初的基础上，已经发展成为一个多品牌共进的企业，顺利实现了产业转型，为今后的道路提供便利。
中川政七作为一家百年老店，能够在发展的过程中顺利实现转型，可以说是一个奇迹，同时，也不得不称赞，这是一个具有活力和朝气的企业，多方面优势兼具，成功也就是情理之中的事了。
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