对于“蒙草抗旱”这个品牌名称，很多人叫好，说一听就是“内蒙古的草”，跟“内蒙古的牛”一样一目了然，优势尽显。
但是也有园林专家坦言没有听说过“蒙草”这个概念，称在绿化上只分为草坪草和观赏草。其实“蒙草”不是一种草的名称，而是对主要从内蒙古草原和荒漠引种、驯化野生乡土植物并选育的用于生态环境建设的具有节水抗旱、耐寒、耐盐碱、耐贫瘠等抗逆性特征的多年生植物的统称。
在“蒙草抗旱”完成品牌名称、品牌形象和品牌理念的升级后，就进行匹配品牌的定位、形象和名称的产品的强化和产品核心价值的提升。
企业要做到“名副其实”，你叫什么就要像什么，要做到表里如一。
所以，很多说蒙草抗旱是通过改名字和造势成功的人其实根本不了解这个企业的品牌发展的深层轨迹，更对品牌建设和打造品牌的策略方法和理论持有片面和不完整的认识。强化高品质的产品、极致的产品是关键一环，没有过硬的具有市场竞争力的产品，企业是不能营销出一个品牌的。对于一个久居区域市场的区域性品牌而言更是如此，区域性品牌要想发展壮大走出去，必须在产品结构和产品价值上下大功夫。
蒙草抗旱加大低碳绿化植物产品的研发和创新，种植乡土植物100余种，其中独立研发培育的蒙草有四十余种，主要包括二色补血草、地榆、桔梗、蒙古莸、蒙古扁桃、紫花地丁、细叶百合、紫菀、匍匐枸杞、野韭、灌木铁线莲、野罂粟、大青山早熟禾、多茎萎陵菜、蓝盆花等。
1. 加大企业自身的产品研发和创新力度，切实成为“低碳绿化”产品的主流供应商
从2008年开始，蒙草抗旱公司成立内蒙古蒙草抗旱股份有限公司研发中心，并在呼和浩特和林格尔县盛乐经济园区建设了300亩研发基地，用于耐旱植物引种、选育、驯化、种苗扩繁和通过分子生物学手段进行新品种的选育。研发中心配备了教授研究员4名、博士2名、硕士5名，并把内蒙古大学、内蒙古农业大学生物实验室作为虚拟实验室。研发中心还陆续建立了植物生理生态学实验室、分子生物学实验室和组培实验室，逐步建立了内蒙古草原抗旱、耐寒和耐盐碱植物基因库。2009年11月，该公司“研发中心”就被内蒙古自治区科学技术厅认定为“内蒙古自治区企业研究开发中心”。现在蒙草公司研发中心已下设5个研究机构，主要包括抗旱植物研究院、呼伦贝尔草原生态研究所、荒漠地区生态（化德）研究所、河套地区盐碱地治理（五原）研究所、黄河三角洲盐碱地治理（山东东营）研究所，主要从事干旱、半干旱地区节水抗旱植物种质资源库建设项目及半干旱地区免灌溉绿地建设模式研究等工作，并承担了国家和自治区级的多项科研项目。
2.通过产学研的模式促进和推动“低碳抗旱”产品的创新和进步，巩固自己在该领域的认知和行业地位
2009年，蒙草抗旱向北大捐赠1000万元设立“北京大学和信园景观设计学节水抗旱植物研发基金”和“北京大学景观设计学发展教育基金”，用以支持北京大学景观设计研究院硬件设施建设与科学研究，特别是节水型绿化的研究，促进北京大学景观设计学学科发展，也希望北大学子在未来的研究方向上与蒙草抗旱共同培育节水抗旱植被，为内蒙古和全国的生态建设做贡献。
3.建设多个生产和实验基地，使蒙草的产品技术不断成熟和创新
蒙草抗旱生产中心为适应不同地区的自然地理与气候条件，本着“因需供给”的原则建设基地，在内蒙古呼和浩特、乌兰察布、巴彦淖尔、鄂尔多斯及宁夏吴忠等地建成多个蒙草生产基地，生产面积达十几万亩，育有160余种具备抗逆性特征的蒙草产品，实现了蒙草植物产业化、高效化生产，为“节约型生态建设”提供了充足产品供应。
4.借助国际资源和技术推进企业的产品科技含量，推广蒙草
与美国水务处理集团MCM集团进行技研发、苗木出口、项目承包等方面的战略合作，借助国际资源提高产品的竞争力，拓展市场。
有了品牌的战略定位、核心理念之后，不是像有些人认为的那样开始品牌的传播宣传造势，而是要从“产品”这个层面持续投入和高度重视，力求做到在行业内绝对领先，因为只有产品领先，才有机会品牌领先。一个行业领先的品牌肯定是在产品品质和产品创新方面做到领先，如果产品无法做到品质和创新方面持续领先，而只是注重品牌宣传造势、形象策划，迟早会撑不下去，空中楼阁会轰然倒塌。
蒙草抗旱的成功转型是从其团队里引进多个原蒙牛的管理层后开始的。
这也不奇怪，一家企业快速发展和转型期间，最关键的驱动因素是人才和团队，这一点毋庸置疑。即使企业的品牌名称再响亮，策划传播做得再好，如果没有一个“来之能战，战之能胜”的专业化团队，也是无济于事。
在对蒙草抗旱的品牌理念定位、品牌形象进行全新升级并全力支持产品的研发创新和价值提升后，就开始引进专业化的管理人才，这一点也是这家公司能“厚积薄发”的直接原因。比如2009年，蒙牛乳业原财务主任加盟蒙草，成为董事、主管财务的副总经理；2010年，蒙草又引进原蒙牛乳业的证券部长加盟，成为董事、董秘。除了企业的高管团队中引进蒙牛、小肥羊等大企业的原高管团队，更多的中层干部也引进多个专业的人才，有的是在内蒙古本地的大企业的原中层干部，也有很多从北上广反流的专业人才，逐渐支撑起一个快速发展和从区域走向全国的团队。
蒙草抗旱逐渐形成“六个中心，两个院”的组织架构，保障整个体系的良性运转。包括：行政中心——下设品牌部、行政部和人力资源部，财务中心——下设财务管理部和财务核算部，营销中心——下设蒙草销售部和工程销售部，工程中心——下设总工室、预算部、生产计划部、技术服务部、质量管理部、投标部、区域项目部，以及种植生产中心与采购中心六大中心。两个院是景观设计院和抗旱植物研究院，后者下设开发试验部和中试室。
图8-1 蒙草抗旱公司“六个中心，两个院”的组织架构图
从这个组织架构的规划和设计能看到企业在核心服务模式“工程中心”上投入的比重，这保证了企业关键着力点在“强化和巩固”核心产品和服务上，而非营销上。这其实也说明了“品牌不是营销出来的”理念，品牌是围绕核心产品搭建出来的。
作为一个致力于基业长青的企业，要在品牌发展战略确定、组织架构完善、团队专业化、产品战略确定之后，再进行营销传播的策略的制定和进行。在上述条件尚不具备和完善的情况下，急于求成以为“全靠营销”的企业，已被无数个鲜活的案例证明是一个“短命鬼企业”的宿命。就是说企业不能总想着消费者是无知的人，总想着将自己很差的产品通过营销策划、形象包装销售给消费者，这只是急功近利、投机取巧之法，不会长久。而反过来，通过解决消费者面临的实际问题而开发和提高产品的品质，急消费者之所急，想消费者之所想，把为消费者服务放在心坎上，才能长久发展。
蒙草抗旱的营销传播其实也没什么出奇之处，实际上所有成功品牌都没什么惊天的大策划和大创意，都是围绕着为消费者解决问题的角度进行传播而已。特别是国外的企业和大品牌的传播策划和广告宣传远远无法与国内的企业相比，老外经常把中国企业看来平淡无奇的创意像煞有介事地做得有板有眼，老外的企业和品牌做得长久稳定，而崇尚“出奇制胜”的中国企业却是“你方唱罢我登场，各领风骚三五年”。
而且，品牌的营销传播始终有一条主线，就是所有的宣传策划都要围绕核心主业和核心产品的美誉度。这一点很重要。很多企业的传播策划只是为了一味地获得知名度和引起热议，甚至很多老板说要引起争议更好，这样就表明他的品牌被人们议论了关注了。其实这是错误的想法。很多企业花费重金参与一些跟自己的企业或产品风马牛不相及的大型活动、大型比赛或电视节目，期望通过活动本身、大赛本身或节目本身的影响力获得自己品牌的曝光度和影响力。殊不知，如果消费者获得的信息和感知到的感觉与企业或产品希望传播的品牌的个性和形象不相符的话，就是事倍功半甚至适得其反。
为蒙草抗旱策划的所有提升品牌知名度和影响力的行动，均与蒙草抗旱的核心主业和品牌的定位高度匹配和吻合。企业参与的活动都要跟“草”和“抗旱”两个主题概念息息相关，以此提升蒙草抗旱这个品牌在人们心目中是“关于草的企业”和“提倡地毯抗旱节水”的品牌的印象，并加以强化。蒙草抗旱组织策划了如下一些活动。
1. 组织召开“蒙草产业”发展论坛
为呼应国家“节约型景观绿化”的号召，积极推广“蒙草抗旱”植物在生态环境建设和城市园林绿化中的应用推广。会上由中国生态道德教育促进会与内蒙古自治区和信园蒙草抗旱绿化有限公司作为发起人，向现任联合国秘书长潘基文献言建议，联合倡议设立“世界抗旱日”，建议内容包括面向世界各国公开征集“世界抗旱日”具体日期，联合国机构带头支持推广“抗旱植物”，寻找、整理和研究世界“著名抗旱植物”，召开“世界抗旱大会”以及设立“世界抗旱奖”等。信件也通过网络传播获得300多万网友的签名和支持，受到人们对“抗旱节水”的关注，获得品牌在这个领域的号召力。
2. 参与世界草地与草原大会
2008年6月，世界草地与草原大会在呼和浩特市隆重举行，这个大会是世界草学界最具影响力的两个学术性会议组织——国际草地大会和国际草原大会每四年分别举行一次会议，因此被誉为“草奥会”。两大会议组织在一个国家、一个地区联合召开大会尚属首次。大会上，蒙草抗旱紧扣“不断变化的多功能草地”的主题，向全世界呼吁“使用节水抗旱植物进行绿化”，获得世界各国专家及行业内的高度认可，奠定自己在“草”这个领域的品牌影响力。
3.媒体上宣传
2009年12月，蒙草公司获得中国成长百强企业“最具发展潜力奖”，获奖理由是：“以抗旱绿化为己任，大力发展蒙草产业，为改善中国土地沙漠化做出了积极的贡献。他们的草不用浇水，用自然雨水即可顽强生长，对城市和园林绿化具有极高的实用价值，市场前景广阔”。2011年，蒙草公司董事长王召明获得CCTV经济年度人物奖。通过传播这些事件，强化了蒙草公司的发展。
2012年9月27日，这一家园林绿化公司登陆创业板，被誉为“美丽中国第一股”，实现了“从产品经营到品牌经营到资本经营”的三级跳，实现了华丽蜕变。在先行品牌策略机构为其制作的一本画册上现在还可以看到一句话：“争取用四年时间再打造一家上市公司。”
所以说，品牌的打造绝不是靠营销出来的，也绝不是靠策划出来的，而是靠搭建出来的。
蒙草抗旱，一家2001年就成立的园林绿化企业，在内蒙古自治区的区域市场浸淫了7年，始终无法走出内蒙古走向全国。那是因为企业只是潜心研究产品深耕区域，始终无法找到品牌跨区域发展的路径，也并未实现品牌的“从产品经营到品牌经营再到资本经营”的三级跳发展战略。
一个在区域市场有深厚发展基础的企业，如果不采取跨区域发展的模式和战略，就始终局限在区域市场发展，无法壮大。
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