目前，随着泛家居概念的盛行，不少门窗企业也开始进行跨界发展，从单一产品生产到多产业链延伸，从独立品牌营销发展到多品类联盟营销，在消费观念日渐升级的当下，门窗品牌开始通过延伸产业链、跨界联盟营销等方式进行泛家居领域扩张。然而，“跨行业”营销是把“双刃剑”，门窗企业还须审慎行之。
进军泛家居行业成市场扩张手段
对于这样的发展趋势，相关业内人士表示，是市场需求带动了此番变化。的确，门窗行业在近年来不断发展，为了适应消费者的不同需求，无论是在风格还是尺寸上都能量身定做，而扩张做其他家居产品，能满足消费者一站式购物的需求。因此，这样的市场需求促使很多，甚至越来越多的门窗企业涉足其中。
扩张发展集成家居，不仅仅是因为目前国内市场竞争越发激烈和无情，也是营销手段在市场竞争中更趋于多元化的表现，也就是说发展集成家居也是一种新型的销售手段，是一种从以前的单一销售向营销方案的进步的表现。经销商在各地建材市场借助“跨界”的手段延伸产品线，使得跨界营销成了当下寻求新机会和新市场的一种手段。
“跨行业”营销是把“双刃剑”
对于“跨行业”营销的兴起，在业内争论还是较多。很多品牌商透露，当下的卖场越开越多，不进驻卖场则唯恐丢了市场，沦为“非主流”;随着卖场在各地开花结果，又担心冷场的煎熬。在这种连锁卖场不断扩大的过程中，卖场与品牌商被共同拉入消耗战，卖场与品牌“貌合神离”，导致市场混乱。“很多企业选择自建渠道，但一家企业力量太小，最后只能选择抱团。”某门窗企业负责人如此表示。
亦有品牌商认为“跨行业”营销是把双刃剑，门窗企业跨行业搜罗经销商，是违背一般商业运作原理的，它最明显的弱势就是舍近求远。隔行如隔山，其他行业的经销商对门窗企业所知道的毕竟非常有限。这部分业内人士认为，行业间营销思路是可以相互参考，甚至有些时候可以全盘复制，但这毕竟只是特例，并非普遍公理。
总之，在泛家居行业市场，门窗企业若想在这样的大环境下分一杯羹，还需权衡利弊，提前做好战略规划，规避风险，用创新的思维开展工作，如此，门窗企业才能在跨界之路上走得更加顺畅。
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