毕业第二年，我从公关公司跳到一家房地产开发公司，不懂流程不懂套路也无任何专业可言。半年之后去项目上管销售，在总经理身边工作。
总经理那时候已经50多岁，政府机关出来的老干部，沉稳内敛，待人和蔼有度，做事有章有法、条理清晰，很有阅历和修为。
我那时候是个职场菜鸟，做事全凭一腔热血和自己的性子，对很多事情都缺乏系统性的思考和应有的理性。
总经理苦口婆心的教。
刚去的时候整理前任经理留下的烂摊子，天天加班。总经理经常忙完要走的时候看见我办公室的灯还亮着，就会进来和我聊一会儿。这种时候他通常不会直接指出我哪里做的不好或不对，而是像一个长辈一样讲他的经历，讲他所积累的经验和方法。
我被一大堆乱七八糟的合同、资料搞得头昏脑胀的时候，他就跟我讲档案管理的学问和技巧；团队里面除了一个女孩子比我小以外，其他人全都比我大，我成天跟他们嘻嘻哈哈，他就跟我讲日企的等级制度和管理秩序；因为某一件事不开窍或者跟他有异议的时候，他也不会直接说他是对的或者我应该听他的，而是会耐心的解释和说明，听完之后我自己想想：哦，确实是这样！
他有一次说我太官僚。
那是去了项目不久，有一天他接待了几位客人，介绍完项目之后让我带他们去办公室后面的树林里转转，说里面有菠萝蜜树，这几位客人都没见过，正好去看一下。
我说我没有去过那片树林，我也不认识菠萝蜜。
他看了我一眼说：你太官僚了！
我当时委屈得要死，心想：我一天忙成这样，哪有心思去逛小树林；况且那边挨着工地，民工们的工棚也搭在小树林里，所以我从来没有过要进到那里面去的念头。
这句话让我一直很不舒服，时不时的就会想起来。后来我经常去树林里转悠，看到里面有各种植物，认识了菠萝蜜、滴水观音，看到了香蕉花……对周围的一切越来越熟悉也越来越有感情，再跟别人去讲的时候，也越来越自如。后来我想想，他说的没错，我就是太官僚，天天在那里上班，眼睛只盯着办公室，却一点儿也不关注周围的环境。
他教给我两个道理，我一直铭记在心。
第一，要懂得示弱。
我那时候年少轻狂，争强好胜，做事儿一根筋，而且宁折不弯。他看出来了，经常提醒我。跟我讲处理事情的方法不是只有一种，有时候暂时的退让可能会取得更好的效果。
第二，任何事情都是可以变化的，要学会观察，并耐得住性子。
譬如现在看到一件事情是好的，但不意味着它会一直好下去，要学会发现它变坏的可能性，提前做好准备；一件事情现在看起来糟透了，也不意味着它就永远会这样，要善于发现它背后隐藏着的好的因素，说不定什么时候就会发生转机。
他讲了个故事给我听。小区门口卖泳装的那户人家曾经是个钉子户，他们家位于我们项目一期1#的位置，项目要开工了，可是他们家却死活不肯拆迁。公司也没有跟他们起冲突，而是从2#开始盖。对他们也像邻居一样，见面的时候打招呼，时不时地去他们家串串门，关心一下他们的生活。在他看来，他们并不是想恶意抗拆，只是故土难离，用激烈的方式处理只会让事情变得更加糟糕。这样过了一段时间，彼此之间越来越熟，那户人家也觉得不好意思，主动搬走了。
后来我在大觉寺无量寿佛殿看到乾隆手书的“观等静动”匾，一下子想起了他说的话。才明白这真的是一种至高的策略和心态。
离开那家公司后，我还是会经常想起他教给我的做人做事的道理和方法。刚离开的那一两年，每当我碰到比较困难或者不知所措的事情的时候，我就会想，如果他在的话会从什么样的角度去考虑？会用什么样的方法去处理？
他不仅我的上司，更是我的人生导师，教了我很多东西，也带我进入了前所未有的高度。可是那时候太年轻，经验又少，在他身边的时间也很短，很多道理没有感悟的那么深，很多方法也都没有内化成自己的。
我有时候会想，要是一直在他身边工作的话，我会成为一个什么样的人？
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