开始并完成一件事情，比做好它更重要。
因为只要开始了，你就有机会把它做得更好。
你是否也经常会遇到这种情况：
等我状态好一些我再去学习吧，
等我掌握一些技巧再去绘画吧，
等我多学点方法再去写作吧，
等我多积累一点经验再去挑战新机遇吧，
……
而实际上，很多时候，就像世上从不存在100%纯度的黄金一样，生活也从来没有所谓的万事俱备，苦等万事俱备，其实就是一种拖延，拖延的结果就是耽误和错过。
《精进》第三章告诉我们，最有效的，是即刻行动。
一件看上去繁难的事情，只要开始做了，就会变得越来越容易。就比如写作，美国作家安··拉莫特教别人写作时曾说，当你觉得不知道怎么写的时候，最好的办法就是直接开写，哪怕只有一个字，一个词。只要你写出来了，不管多差，你都有机会把它改好。生活中其他的难事也是如此，只要你努力去开始写，开始画，开始学习，那么其中准备不充分的地方可以随时补充，行动力会促使你能够更高效。而一味地准备，迟迟不动，很多时候也并不见得能够准备很充分，恰恰相反，也可能只是在拖延和逃避。
一件小事，如果立刻行动去完成，就会降低心理成本，保持积极和从容的心态。生活中的小事，比如洗完、买菜、拖地等等，如果迟迟不去做，需要我们花心思去管理，这是一种隐形的心理成本，会加重记忆负担、情绪负担和人际负担。而我们努力把一些小事快速完成，心理就会释放一些空间，而且这些小事没有什么技术含量，可以边做小事，边规划构思一些大事的思路，这样你的时间会显得更充足。
种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在。所有的等待都是有成本的，有时候好时机可能不见得就会如愿到来，而我们能做的就是抓住现在。
在精益创业中，有个关键概念叫“最小化可行产品”，是指用最少资源、最快制作出来的、可执行基本功能的、能被用户使用的实验性产品，发布这种产品可以获得反馈并进行优化。我们每个人其实都有“最小化可行产品”，可能是一个总结报告，一篇文章，一幅画或者一次演说等等，这些小产品，可以展示你的才华，传播出去，获得别人的欣赏反馈之后可以继续做更复杂的产品。这样，一个人的才能、声誉、影响力和成就感就慢慢培育出来。
就像有些简书作家，开始写作一些文章获得一定关注，这就是最小化可行产品，而后会获得一些机会做线上线下的分享，这是更大的机遇。而我们每个人的成长，都是从最小化可行产品开始的，行动起来去生产，无疑是最好的思路。
这里需要我们注意几点：
1、我们永远无法完全准备好。精益创业的思想说，你并不需要完全准备好在上场，可以边上场边准备或者先上场再适应，虽然一开始可能摔得鼻青脸肿，但进步反而更快。只有你做了实实在在的东西，你的思路才会更清晰，才能才得以切实地锻炼，视野才更加开阔。
2、把批评当做一种信息对待。反馈分为三种：正面肯定、否定和批评、提示之前未知的方面。每一种都有特定的价值，对待批评，应当做一种“信息”而不是“评价”来看，对这些信息进行思考和辨析，能够让我们更加成熟。要知道成熟心智的特点就是，能不偏不倚地、公正地对待自己和其他人的意见，既不固步自封，也不附和盲从。
3、对产品不断修正。有时，人们留恋自己付出的努力，而不管这些努力是否已经失去价值，这就是“沉没成本谬误”，应当不断打磨产品，时刻有一种推倒重来的勇气。
总结来说，以精益创业的方式去走向成功，要做到三点：
1、克服“过度准备”的惯性，向前一步，把未完成的事情完成；
2、克服“自我防卫”的心态，乐于接受反面意见并加以慎重地审视；
3、克服“沉没成本”的固执，有勇气否定并重新构造自己的产品。
这是对于多线程工作来讲，同时担负几种不同的工作，如何更高效地行动起来。
1、“核心思考区间”的工作不可中断。我们拿到一个任务之后，要先找到任务的核心思考区间，也就是那块最硬的骨头，集中精力、专注而不受干扰地完成，这就是多线程工作的秘诀。而其他次要的部分，如果能选择好合适的中断点，降低转换损耗，即使有其他事物干扰也不会受到太大影响。
2、对不同认知类型的工作分层处理。这就像Photoshop工作中的图层，每次都专注于“某一层”就可以，这种图层工作法也适用于多线程工作。比如小说写作，可以分为叙述、描写和对话，论文可以分为论点、框架、案例以及概念图，做PPT时可以先做文字、再插入图片、再设计效果，这样每次按照不同的图层依次建构，效率会比穿插进行高得多。
3、集中处理同质性工作。比如做一个Word文档和对应的PPT，需要我们先分解开来，先完成两部分的文字，再完成两部分的图示，最后完成两部分的排版。这样做的好处就是减少不同质工作间的转换损耗。
简书大神彭小六的演讲中曾说，每一次的分享之后他都立刻进行复盘，不断修正完善，让自己的分享越来越好。很多牛人在前瞻性思维和总结性思维上都非常出色。
三思而后行并不一定适用于所有的情况，作为普通人我们应当了解，有时候行动的价值先于思考。从理论出发不一定能够指导实践，只有在实践中通过反思积累的知识才能指导实践。
如何进行反思呢？我们要透过表象看到更多，需要付出更多的观察和思考。一般从以下几方面进行：
信息、预期、结果、进度、工具、情绪、阻碍、优势、缺憾、意义
在行动中反思，还要注意三点：
1、保证及时性。
2、梳理“反应链”。看到事情如何开始、发展、转折和结束的，分析其背后的动因、阻力、关键点等是如何串联成完整的“反应链”的。
3、关注意外现象。保持敏感，克服思维惰性，通过理解意外来拓展认知和行动的边界。
本章给我们的最大启示，就是学会立刻行动，当然也要贯穿思考和计划，我们可以先从最小产品开始，从最核心的工作任务出发，去一步步完成，同时及时复盘反思，积累经验和智慧。
本章要点提炼：
当一件事，你不知道怎么做的时候，就直接开始做吧。只要开始了第一步，就会有第二步、第三步。
克服“过度准备”的惯性，向前一步，把未完成的事情完成。
乐于接受反面意见，有勇气否定并重新构造自己的产品。
多线程工作，首先需要一段专注不受干扰的时间，完成工作中最核心部分的思考。
集中处理同性质的工作，可以减少不同质工作间的转换损耗。
从理论出发不一定能指导实践，只有在实践中通过反思积累的知识才能指导实践。
行动后要及时反思，并梳理这件事情的“反应链”，特别关注其中发生的意外现象。
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