文/连城三少
写给刚踏入职场、踏入职场没几年、想升职、盼加薪的职场小白们，个人的经验之谈未必适用于所有人，不喜勿喷
一转眼工作至今已十几年了，现在部门里新来的同事都管我叫姐，再过几年，估计要管我叫姨了，心里几百头草泥马飞奔而过。但怎么办呢？年纪一点点大了是不争的事实，不服不行。
十几年中，虽有风雨，也有彩虹，从刚入行时的小技术员到支持亚太业务的项目经理，用大白话讲，好比一个打怪升级的过程，武器、斗志、战斗力、精气神，各项都要修炼，总结如下几点忠告跟大家分享。
1. 不要对老板Say NO.
这是很关键的一点。
我是入职多年，吃了不少亏之后才弄明白这桩事情。或许有人会说，我老板很开明、很民主，他/她欢迎我们提出反对意见。Really？Really？Really？你信吗？反正我不信。我的实战经验告诉我，不要直接的、毫不掩饰的对老板SayNO，老板更喜欢的是有可执行度的解决方案。
举例，老板将别的部门或者别人负责的工作交给你，你怎么办？
下策：这是别人的工作怎么叫我干，我很忙。
(狗屁，你手头多少工作量，有多忙真当老板不知道？！多来几次这样的，看加薪升职有你事没有)
对策：有礼有节的接下来，出色的做完，反馈给老板。
(能做到这样怎么也在职场混过两年以上了吧，知道权衡轻重。能好好做完就不错了，要做到出色二字，其间还要与相关部门及时沟通，工作进度要适时反馈给老板等)
试问连你都看出来这不是你的本职工作，你的老板会看不出来？！他既然交给你，那么有两点是肯定的：第一，他/她衡量过你的能力，觉得事情交给你做，能成；第二，他/她想看看你对非本职工作的态度。
然后，你大赖赖的拒绝了，甚至义愤填膺的表示对方部门怎么能这样欺负人呢。好吧，坦白说，多年前三少也是酱紫的，三少甚至还咆哮说对方部门都不干活的吗？多么豪气干云，多么大快人心，Shit！这是自坑知道吗？妥妥的自坑！直到我跳槽，六年半的时间我始终是技术员。职位不动，薪资也动不到哪里去，这个大家都懂得。
讲了这些，最关键只一句，听话，不要对老板Say NO，有胆量对老板说不的，不是亲戚就是朋友。这个亲戚朋友怎么定义，你自己想。
2. 学会做秀
听到过不少类似的鄙视，他/她会什么呀，不就是打小报告吗。唉，对了，这就是一种做秀的本事，你生气、你不屑……再多的鄙视也掩盖不了一个事实，就是你不会做秀！不屑做秀也好，懒得做秀也罢，归根结底就是三个字，只有三个字，你不会！承认吗？
做秀是职场很重要且必须要掌握的技能，升职加薪的利器！
不会没关系，咱可以学啊！如果你不会也不想学，那就踏踏实实做个小职员吧，但凡上了主管这个职位，做秀就必不可少了。
首先你得正视这个技能， 只有这个技能能让别人知道你做了什么、做过什么、做成了什么样。
想要具备这个技能需要三个条件：
一、一份突出重点、条理清晰的报告
二、在众人面前侃侃而谈的自信
三、熟悉工作的来龙去脉
1.先说重点突出、条理清晰的报告。
现在最常用的报告形式是PPT，简书里随便一搜就能找到有关PPT技巧的文章。我要说的是突出重点，一般汇报用的报告不需要写的很长很复杂，但一定要有大量数据作为佐证。简单地说，就是要将工作量化。
如果你是销售，那么年销售额的增长、去年与今年同期的比较、客户的增长等都是很好的量化指标；如果你是采购，那么采购降价比、付款周期、到货条件、最小订购量等也是不错的量化指标；如果你是技术，那么年度技术更改总量、技术更改难度、技术更改带来的节约额都是不错的指标……
简书上有很多很好的量化标题，比如如何几个月签约、如何月入几万，以数字形式出现的量化指标很直接、很夺人眼球。
综上所述，报告所要突出的重点必须是听者关心的内容！但要命的是，没人告诉你重点。你要自己判断、总结。
2.再说侃侃而谈的自信。
这个事情只能通过不停地锻炼得到，没有捷径。无论是谁，在一群人面前一站，怯场是本能的反应。所以不要错过任何一个在同事面前交流、总结工作的机会，自信是可以练出来的。
但每个人修炼所需的时间因性格、生活背景、教育程度等因素影响各不相同，除非你是那种骨骼清奇的武学奇才，否则不要指望闲暇时候在众人面前唠唠嗑、侃侃大山，见真章的时候就能潇洒随意。
两个字，要练。
3.最后再说熟悉工作的来龙去脉
现在很少有真正意义上能完全独立完成的工作了，一般都需要两个、甚至更多的人和部门的交叉合作，所以十分有必要了解工作的来龙去脉，不然做秀的时候被人问得哑口无言会是十分尴尬的一件事，最严重的后果是你再没有信心掌握这项技能。
其次，学会使用这种技能。
部门的年中会议或者年度会议，你的老板可能需要做汇报，你可以将自己总结的PPT发给他/她作为参考，老板用不用都没关系。或许有人会问，这是做秀吗？这怎么不是做秀？做秀非得自己上场吗？你看服装设计师，有几个穿着自己设计的衣服上T台跑来跑去。帮老板做秀，也是一种秀，多做几次这样的秀，效果就会不知不觉显现的。
以上技能建议适合职场新人，对于职场旧人而言，要设法开辟更多的应用机会，比如争取在部门会议上自己来做工作总结；比如可以将自己十分擅长的方面做成培训PPT，向老板申请有新进员工的时候，你来给他/她做培训。Share是外企很看重的一个事，不亚于team work。资源的共享、信息的共享、技术的共享……能够提供这方面共享的人，一般都是很受欢迎的。
3. 欣赏你的老板
听到不少踏入职场不久的小白们抱怨老板什么都不懂，专业能力也没自己好，真不知道他/她是怎么坐上主管/经理职位的。嗯，再过几年，或许要不了几年，你就不会有这种想法了。
我想说，请欣赏你的老板，至少要学习欣赏你的老板。
他/她之所以是老板，必定有过人之处。一个一无是处的人怎么可能坐上老板的位子。任何一个公司的大老板都不瞎也不傻。所以，请你学习并欣赏你的老板。
---欣赏是相互的。你欣赏老板，他/她必然能感受到这份欣赏，时间长了，你也会从工作中感受到他/她对你的态度。你鄙视他/她，这种情绪隐藏在日常言行中，老板不是木头好嘛！他/她一定能感受到你的鄙视。老板会给一个鄙视自己的人升职加薪吗？有病吧。
---学习老板的长处。你认为老板的专业能力没你好，懂得没你多，那只是你认为好嘛！评价老板能力的人不是你，是他/她的老板！请记住这一点。与其抱怨老板能力不如自己，不如多看看、多想想老板有何过人之处，多学习他/她的长处，补了自己的短处，这样机会来的时候你才能抓得住。
4. 抬高自己的眼界
在企业金字塔中，你处在什么位置？高层？你处在高层还会看我的文章吗，憋开玩笑了。只有当你是基层且有继续往上的欲望，才会看各种方法，找各种途径。拿破仑说，不想当元帅的兵不是好士兵。
不想升职便没有欲望，这样的人通常安于现状，得过且过，没有积极向上的热情和拼劲。很高兴你不是。
那么如何抬高自己的眼界？
从金字塔上不难看出，你和你的老板处在不同的高度、不同的信息接收面，所以你们处理同一件事情的方式一定是不同的。建议从以下两点入手，抬高自己考虑、处理问题的眼界。
1.多问自己，如果我是老板，这件事情我要怎么处理
2.多想几个方案给老板选择，如果老板选了其中的方案，想想能不能继续优化
抬高自己的眼界相对来说最为困难，因为不仅要有工作经验的积累，还要有对本职工作的充分把握和自信，但是没关系，职场嘛多的是时间，经验和自信是可以通过时间积累起来的。
文到最后来个总结，我分享的四点是：
不要对老板Say NO、学会做秀、欣赏你的老板和抬高自己的眼界。
中心思想其实只有一句话，不管升职还是加薪，你认为你可以和老板认为你可以不是一回事。职场中人要做的，是让老板认为你可以。
我是三少，八零后技术狗。听说给三少点赞或者加收藏是读者力杠杠的表现。
转载请注明出处，谢谢尊重原创。
著作权归作者所有
联系客服
