每个人都是管理者

       公司的组成成员当中，有主管与非主管之分，从表面上来看，其扮演的角色是管理者与非管理者的差别。然而，是否非主管就不须从事管理、不必培养管理能力？恐怕事实并非如此。

       有些人认为自己并未担任主管职务，因此不必学习管理的观念和方法；反过来说，也有人认为自己不喜欢管理的工作，因此不希望担任主管。但是，一个人不管是不是主管，是否都需要管理自己？是否都需要安排每天的行程与工作计划？结了婚以后，是否都需要与另一半相处？是否也需要管理自己的家庭、小孩？如此说来，工作、生活中随时随地都需要应用到管理的功夫。认为自己不是主观，便不须学习管理、重视管理，着实是一大误解！

       管理分为对人的管理和对事务的管理。在管理事务方面，无论在组织中扮演的角色为何，每个人从本身工作的规划、安排与执行开始，都是在从事管理事务的工作。因此，即使是幕僚人员乃至于基层员工，虽然在公司中并非担任主管的职位，但至少在管理自己，管理安排自己的工作，这就是在从事管理的工作。

       相对的，在日常生活当中不也需要要管理家务？例如，整理卧室、客厅，如果稍加用心规化，运用一些巧思，不仅处理起来较为轻松，有效率，且居家环境也更为舒适；每日料理三餐，菜色搭配、烹饪方式等，同样需要规划管理，才能吃得既营养又美味。因此，家务的处理本身就是一种管理工作，必须运用带管理的观念，采取管理的技巧。不仅如此，休闲生活的安排，同样必须通过规划管理，才能有效达到休闲的目的。

       至于工作上对人的管理，从表面上看来，是把一群人妥善的组织起来，已达成部门的工作目标，一般人却往因此就认定管理师主管才须具备的能力。但如果深究其内涵，人的管理师一连串沟通、协调与说服的过程。例如，主管要推动一项事务，必须向部属详细的说明整个背景、推定的理由、方法与其重要性等，才能顺利的推动；即使是下一道命令，主管也必须通过说服部属的过程，取得部门内的共识，才能有效的贯彻你落实，达到想要的执行效果。

       既然管理人的精髓包含了沟通、说服的功夫，那么，其范围就不会只局限于右上对下的管理，平行单位之间的协同运作，不也必须充分的沟通、说服，者不也是一种管理？深夜那个值有人提出“向上管理”的说法，遗失也是与主管沟通、说服主管，希望主管能够采纳之间的意见，或是协助推动某项工作。既然如此，在工作上对人的管理，就绝非只是主管的差事，二十每一个人都要具备的基本功夫。

       工作中如此，在生活上亦然，例如，夫妻之间不也需要充分的沟通？由于双方的背景不同，对事物的认知与看法难免有所差异，因此经常都需要互相沟通、说服，已取得共识，而不是用指使对方的态度。又例如对小孩的教育，现代父母已经很少再用打骂的方式了，二十必须通过说理、沟通的过程设法说服小孩。当沟通的方式行不通时，则要运用一些方法与技巧，这与工作上，主管推动一项事务的过程，不也有着异曲同工之妙？

       由此可见，管理是一项至为重要的技能，任何人无论是在工作、生活当中，带出都在从事管理，且一辈子都脱离不开。要把工作、生活中的各种个事务、各种人际关系处理好，就必须 运用管理思维，采用正确的管理方法，缺乏管理能力者，不仅难有好的工作表现，很有可能连个人生活都缺乏规划、处理家务没有效率、夫妻之间感情不和睦、人际关系不和谐，甚至小孩教育也出问题。

       管理知识与经验，可以从工作中学习、积累而来。因此，虽然并非人人在工作上都是主管，但是任何人都不该排斥管理，反而应该更加注意管理，重视管理的价值。通过对管理的重视，将更容易培养出管理的能力来，不仅在工作上有更高的几率担任主管职位，生活中也能更加顺畅，并由更好的生活品质。

 

                                  -----------摘自杜书伍《将才》