罗胖说的最重要的“奥卡姆剃刀原则”是什么？

你真的需要一把奥卡姆剃刀

罗胖在2016年跨年演讲中，在讲到人工智能的时候提到一个最重要的原则“奥卡姆剃刀原则”，说人的记忆和思维能力是有限的，所以要用奥卡姆剃刀原则，来达成人们思维的有效性。那么“奥卡姆剃刀原则”到底是什么呢？

是什么

奥卡姆剃刀是一个哲学命题。公元14世纪，英国奥卡姆地区的逻辑学家、圣方济各会修士奥康姆的威廉（William of Occam），对当时无休止的，关于“共相”、“本质”之类的争吵感到厌恶，于是著书立说，主张“思维的经济性”，提出“如无必要，勿增实体”的原则。他认为，我们只承认确实存在的东西，那些空洞无物的普遍性要领都是无用的累赘，应当被无情地剔除。人们把这个原则，称为奥卡姆剃刀原则。

“奥卡姆剃刀”原则简单地来表述就是：

“如无必要，勿增实体”（Entities should not be multiplied unnecessarily）。

为了显示其权威性，也保留了它原始的拉丁文形式：

Numquam ponenda est pluralitas sine necessitate.（避重趋轻）

Pluralitas non est ponenda sine necessitate.（避繁逐简）

Frustra fit per plura quod potest fieri per pauciora.（以简御繁）

Entia non sunt multiplicanda praeter necessitatem.（避虚就实）

其实在我们传统智慧里面，就有“大道至简”的说法，大道至简讲的就是，大道理、简单的原则方法和规律都是极其简单的，简单到用一句话就可以说明白，所谓“真传一句话，假传万卷书”。

为什么

奥卡姆剃刀原则似乎和我们平常的认知有点不一样，很多人有个偏好，在学习知识的时候，会追求完善和穷尽，但往往结果并不如愿。比如，收集某一方面的认知和方法论，而后就抱着这些认知和方法不肯放手，结果把自已搞得脑子一团浆糊。

为什么人们有必要使用奥卡姆剃刀呢？有两个原因：“人脑的局限性”和“求知为用”。

人脑的局限性，人的记忆和思维的能力是有限的。比如，我们的记忆分成工作记忆（短时记忆）和长时记忆，工作记忆理论上只有7个组块，但通常我们就只有4+-1个组块；长时记忆是包括了被长期固化在我们脑子里的知识，但是实际上在调用的时候，也需要把它调用到我们的意识层面，而我们的意识思维能力也是有限的。因此，我们的短时记忆有限，我们的思维和意识的运作也是有限的，需要奥卡姆剃刀原则，来帮我们剔除不必要的东西。

求知为用，我们不需要追求完美和完善的方法、规律，只需要能用够用就可以了。因为这世界上，本来就不存在真理，只有适用的认知和方法，所以选择其一就够了。

比如，牛顿的万有引力是最经典、最简洁的力学原理，它是科学，但也并非永恒真理。牛顿引力定律的适用范围在太阳系以内，对于太阳系之外（银河系、除了太阳系之外的宇宙）和奇点之前等空间和时间是不适用的。

这世上，本来不存在真理，我们的认识只是在不断逐步的接近真理而已。因而，找到简单适用的认识和方法才是正解。我们求知，是为有用，求知为用，不要为了求知而求知。

怎么用

1、在认识和方法论上，取最有用、最简单的那一个。

比如我们在做个人事务管理的时候，会碰到繁杂的各类管理工具（方法论），比如各种行事历、手帐、各种时间管理的APP……

可以都了解一下，但是一定要沉淀下一套最简单、最有用的个人时间管理方法，而不是装很多APP，找一个待办事项又要翻Calender又要翻笔记，完全没必要（有的时候我们会用很多的方法、很多的APP，好象学了不用就白学了，但是奥卡姆剔刀就是要剔，剔去同类认知和方法中冗余的、复杂的）。我个人就是用的MUJI的时间轴周历，结合年度、月计划和回顾，就把时间和个人事务管理起来了。

2、在管理上，选最简洁、最有效的解决方案。

组织管理上，很多时候随着企业的变大、组织人员的增加、事务的多元，就会出现组织架构、流程复杂化的问题。但是很多时候多设置部门、多设置流程、设重重考核和KPI指标，这些并不能解决问题，而是形成大企业病、官僚主义的原因之一。

同样，很多给组织追求多元化经营，但其实组织要经营的是有核心能力的业务。组织需要从众多可供选择的业务中筛选出最重要的、拥有核心竞争能力的业务，在自己最具竞争优势的领域确定组织的目标。这样，才能确保组织集中精力，就可以以最少的代价获得最丰厚的利润。反之，如果目标数量过多，往往会使经营者难以同时兼顾太多的业务，从而顾此失彼。

比如，宗毅提出的组织内部裂变式的创新创来管理；再比如，韦尔奇上任通用电气公司总裁时，从简洁高效的角度出发，提出“非一即二”原则：必须把本产品做成本领域数一数二的产品，否则一律卖掉。

在组织管理中，组织架构要调整、流程要优化、业务要整合，每多一项业务、多一个部门、多一个岗位、多一个流程、多一个环节，都要想，这个业务、部门、人员、流程、环节是不是创造价值？是不是有必要增加，有没有更好的选择？有没有更简洁有效的解决方案？

3、生活中的断舍离，留下真正能表达生活方式的、够用的东西。

以穿衣为例，Facebook的扎克伯格，每天就穿灰T恤和牛仔裤。很多职场妈妈，需要看家带娃，每天早上起床还要找当天要穿的衣服超过20分钟。我比较喜欢的一个时尚ICON马艳丽，基本穿的是白色系的衣服，穿衣服美不美取决于个人的体型、品味，而是不衣柜里有多少衣服。耗这个时间和精力是否有必要，有没有更好的解决方案？

对生活用品，对身外之物，采取断舍离的策略，留下能表达生活方式，够用的东西就可以了。

总结

最有用的认知（原则）、方法论、物品，一定是大道至简的。

用“奥卡姆剔刀”，精选我们大脑内的物品（认知、方法论、知识点……），精选我们身个之物（房子、衣服、朋友……）：

1、在认识和方法论上，取最有用、最简单的那一个；

2、在管理上，选最简洁、最有效的解决方案；

3、生活中的断舍离，留下真正符合生活方式的、够用的东西……

大道至简，奥卡姆剔刀原则，就是我们洗脑和断舍离的元认知。

PS：

1、奥卡姆剃刀原则的提出者并不叫奥卡姆，他的名字叫奥康姆的威廉（William of Occam），奥卡姆是英国的地名，也就是他出生的地方。

2、罗胖是在跨年演讲中，在谈人工智能的时候提到奥卡姆原则，人脑的记忆和思维有限，为了达成记忆和思维的有效性，需要用奥卡姆剃刀来剔除，但是人工智能却可以做到更博大而精深。

这让我想起了现在的阿尔法狗的升级版Master在下围棋时和人类不一样。人类是把围棋的棋局抽象出一些定式，以方便传授和记忆。人类历史上下过的围棋的一共是50万局，阿尔法狗脑子里面不光有这50万局棋局，还有他自己演绎出来的一共2000万局棋，也就是说，阿尔法狗的脑子里是没有抽象出来的“定式”的。所以这是一个问题：

关于人工智能的思维方式和人脑的思维方式，有什么不同？

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