赢家通吃的互联网，天生就是要垄断的

原创作品，转发请注明出处

文 | 刘事成 创新观察者

微软（安卓）垄断了操作系统，谷歌（BD）垄断了信息搜索，Facebook（TX）垄断了社交，亚马逊（ALI和JD）垄断了电子商务；苹果最厉害，它直接从互联网领域划出一块，建立了一个完全封闭的生态圈，一切都它说了算。

安卓垄断了手机操作系统

互联网的天性是开放、共享、去中心化的，但互联网天生是要垄断的。因为，如果不是数一数二，他们就要烧钱，就活不下去。

事实证明，每一个成功的互联网企业（产品），在某个区域或领域内，是具有垄断性质的。

不过，与“托拉斯”和“自然垄断”的简单粗暴相比，互联网垄.断就像一张无形的大网笼罩在网民头上，大部分人感觉不到，甚至也意识不到这是垄断。

只有互联网从业者或创业者利益遭到损害的时候，才会感觉到，互联网这种无形的垄断，是他们跨不过的五指山。

一，垄断之因

互联网的基础定律中，有一条流量不等值定律，即大众熟知的“互联网721生存法则”。在互联网领域，行业排名老大的市场份额一般可能是70%，老二可能是20%，其他的占10%。但老二的价值（估值）一般不及老大的十分之一。这条定律也被称之为马太效应，即强者愈强，弱者愈弱，最后形成赢家通吃的局面。

互联网721生存法则

互联网公司只有圈住足够多的用户，形成规模效应，才能将产品的边际成本降为零，从而可以为用户提供低廉乃至免费的服务，从而有了羊毛出在猪身上狗买单的商业逻辑。

他们对用户规模的追求没有止境，任何一家成功的互联网公司都是如此。

从58赶集合并的一枝独秀，从千团大战到新美大硕果仅存，从群雄并起到滴滴一家独大，无一不是为了追求用户规模，降低边际成本。同时，也形成事实上的垄断并出现一定的垄断行为（这里就不举例了，欢迎读者留言）。

二，垄断之益

互联网垄断也是一把双刃剑，对于企业来说，垄断可以形成规模经济，降低边际成本，获取超额利润，缴纳更多的税收。对于用户来说，可以获得更低廉的服务。

也有说，垄断企业由于资金雄厚，实力强大，有更多的钱投入创新科研，创新能力也更强。这个并不一定，只有谷歌等极少数公司做到了这一点。

谷歌有一个神秘的Google X实验室，研发的都是十分前沿的科技。目前正在研发的有无人驾驶汽车（Waymo），探月竞赛（Lunar XPRIZE），3D电子地图（Project Tango），向死神宣战（Calico），让全球普及网络（Project Loon）等，这些项目，投入巨大，风险高，只有类似于谷歌这样的垄断巨头才能承受。一旦成功，对全社会甚至整个人类来说，也是一种福音。

Project Loon

三，垄断之恶

垄断并不可怕，可怕的是一个没有竞争对手的市场，那个独霸七成市场的高手是寂寞的，拿着望远镜找不到对手的时候，他可能会迷失自我，唯我独尊，唯利是图，会忘了初心，会忽略用户的感受，会坐吃山空、不思进取，扼杀创新！甚至，他会忘掉一个高手应有的社会责任，到最后，会使自身陷入舆论甚至毁灭的危机！

四，政.府如何反垄断

互联网垄.断是一种新型的垄断，反垄断法也不一定能搞得定，各国政.府对他们的态度都不一样。

目前，欧盟对这些垄断性互联网巨头，经调查核实后，是采取巨额罚款的方式。

最近，据英国广播公司报道，欧盟委员会宣布，由于谷歌公司在搜索结果中偏袒自家服务，决定对谷歌处以24亿欧元(约合185亿元人民币)的罚款。这创下了欧盟反垄断最大罚单纪录。其实，微软和苹果等垄断巨头也一样领过欧盟的巨额罚单。

谷歌又被罚了

有的国家对付互联网垄断巨头是采取严格的监管措施，提高准入门槛，防止其进一步做大做强，以免对传统产业形成巨大冲击。同时，扶持和培育竞争对手。打车软件巨头优步在很多国家就体验了这样的待遇，包括吃罚单。

我们国家提出了“双创”战略，支持、鼓励和扶持创新，也是反垄断的一种措施。

五，社会如何反垄断

要想打破互联网巨头的垄断，需要竞争对手，需要鲶鱼。杀毒软件永久免费，是互联网产品收费模式的颠覆式创新，但遗憾的是，这个模式的创造者周鸿祎，也是互联网仅有的一条鲶鱼已经成长为一条鲨鱼，失去了反垄断的锐气和需求。

期待更多的红衣教主出现

对付垄断最好的办法是创新，尤其是颠覆性的创新和无法模仿的创新，但这种创新并不容易出现。

因此，互联网反垄断任重道远。

一个互联网巨头，在它建立的生态圈内，是规则的制定者和执行者，对生态内的一切拥有生杀予夺的权力，如何使用这种权力，既能攫取合理的利润，又不引起用户和社会反弹，是掌控者要思考的问题。

文 | 刘事成

创新观察者，把脉现在，洞见未来！

原创作品，欢迎转发！