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文 | 刘事成 创新观察者
微软(安卓)垄断了操作系统,谷歌(BD)垄断了信息搜索,Facebook(TX)垄断了社交,亚马逊(ALI和JD)垄断了电子商务;苹果最厉害,它直接从互联网领域划出一块,建立了一个完全封闭的生态圈,一切都它说了算。
安卓垄断了手机操作系统
互联网的天性是开放、共享、去中心化的,但互联网天生是要垄断的。因为,如果不是数一数二,他们就要烧钱,就活不下去。
事实证明,每一个成功的互联网企业(产品),在某个区域或领域内,是具有垄断性质的。
不过,与“托拉斯”和“自然垄断”的简单粗暴相比,互联网垄.断就像一张无形的大网笼罩在网民头上,大部分人感觉不到,甚至也意识不到这是垄断。
只有互联网从业者或创业者利益遭到损害的时候,才会感觉到,互联网这种无形的垄断,是他们跨不过的五指山。
互联网的基础定律中,有一条流量不等值定律,即大众熟知的“互联网721生存法则”。在互联网领域,行业排名老大的市场份额一般可能是70%,老二可能是20%,其他的占10%。但老二的价值(估值)一般不及老大的十分之一。这条定律也被称之为马太效应,即强者愈强,弱者愈弱,最后形成赢家通吃的局面。
互联网721生存法则
互联网公司只有圈住足够多的用户,形成规模效应,才能将产品的边际成本降为零,从而可以为用户提供低廉乃至免费的服务,从而有了羊毛出在猪身上狗买单的商业逻辑。
他们对用户规模的追求没有止境,任何一家成功的互联网公司都是如此。
从58赶集合并的一枝独秀,从千团大战到新美大硕果仅存,从群雄并起到滴滴一家独大,无一不是为了追求用户规模,降低边际成本。同时,也形成事实上的垄断并出现一定的垄断行为(这里就不举例了,欢迎读者留言)。
互联网垄断也是一把双刃剑,对于企业来说,垄断可以形成规模经济,降低边际成本,获取超额利润,缴纳更多的税收。对于用户来说,可以获得更低廉的服务。
也有说,垄断企业由于资金雄厚,实力强大,有更多的钱投入创新科研,创新能力也更强。这个并不一定,只有谷歌等极少数公司做到了这一点。
谷歌有一个神秘的Google X实验室,研发的都是十分前沿的科技。目前正在研发的有无人驾驶汽车(Waymo),探月竞赛(Lunar XPRIZE),3D电子地图(Project Tango),向死神宣战(Calico),让全球普及网络(Project Loon)等,这些项目,投入巨大,风险高,只有类似于谷歌这样的垄断巨头才能承受。一旦成功,对全社会甚至整个人类来说,也是一种福音。
Project Loon
垄断并不可怕,可怕的是一个没有竞争对手的市场,那个独霸七成市场的高手是寂寞的,拿着望远镜找不到对手的时候,他可能会迷失自我,唯我独尊,唯利是图,会忘了初心,会忽略用户的感受,会坐吃山空、不思进取,扼杀创新!甚至,他会忘掉一个高手应有的社会责任,到最后,会使自身陷入舆论甚至毁灭的危机!
互联网垄.断是一种新型的垄断,反垄断法也不一定能搞得定,各国政.府对他们的态度都不一样。
目前,欧盟对这些垄断性互联网巨头,经调查核实后,是采取巨额罚款的方式。
最近,据英国广播公司报道,欧盟委员会宣布,由于谷歌公司在搜索结果中偏袒自家服务,决定对谷歌处以24亿欧元(约合185亿元人民币)的罚款。这创下了欧盟反垄断最大罚单纪录。其实,微软和苹果等垄断巨头也一样领过欧盟的巨额罚单。
谷歌又被罚了
有的国家对付互联网垄断巨头是采取严格的监管措施,提高准入门槛,防止其进一步做大做强,以免对传统产业形成巨大冲击。同时,扶持和培育竞争对手。打车软件巨头优步在很多国家就体验了这样的待遇,包括吃罚单。
我们国家提出了“双创”战略,支持、鼓励和扶持创新,也是反垄断的一种措施。
要想打破互联网巨头的垄断,需要竞争对手,需要鲶鱼。杀毒软件永久免费,是互联网产品收费模式的颠覆式创新,但遗憾的是,这个模式的创造者周鸿祎,也是互联网仅有的一条鲶鱼已经成长为一条鲨鱼,失去了反垄断的锐气和需求。
期待更多的红衣教主出现
对付垄断最好的办法是创新,尤其是颠覆性的创新和无法模仿的创新,但这种创新并不容易出现。
因此,互联网反垄断任重道远。
一个互联网巨头,在它建立的生态圈内,是规则的制定者和执行者,对生态内的一切拥有生杀予夺的权力,如何使用这种权力,既能攫取合理的利润,又不引起用户和社会反弹,是掌控者要思考的问题。
文 | 刘事成
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