为什么不要再放回收集箱？

〇、引言

在掌控每一天活动中，行动管理方法论的处理环节中有个重要的原则，那就是不要放回收集箱，很多朋友在这个话题的时候中枪了，都会遇到这个问题。最近，我发现，这个问题不仅仅存在在行动管理系统，同样也存在于知识管理系统中，并且，很多人在这个原则上犯错误了之后，竟然不知道如何去解决。所以，为了帮助更多人解决问题，特意整理了这篇内容。

一、原则说明

在掌控每一天活动中，有个行动管理方法论，这个方法论是一个系统流程，主要包括以下几个环节，这里借用花開姑娘帮我手绘的图：

从这张图片上看来，右侧第二步有个小人，写了处理两个字，这就是我们举例子的要点。所谓的处理，就是把收集箱中的每一条任务分别拿出来，按照处理的四步逻辑法，分别问问自己：要不要做、谁来做、复杂么、什么时候做。问完四个问题之后，这条任务就会从收集箱这个清单中处理到其他清单了，只要这么持续地做下去，收集箱就会被慢慢被清空了。所谓的“永远不要放回收集箱”这条原则，要求是：从收集箱中拿出的任务，无论复杂如何，都要进处理的四步逻辑，而不要因为太复杂、太难而重新放回收集箱中去。原则就是行为的底线，如果不能遵守的话可能会出现什么情况呢？

二、不遵守原则可能出现的情况

有一个伙伴，他给我说了他的真实案例（下面内容来自于真实的对话，删除了我接话的部分）：

永澄老师，您能不能救救我，我要崩溃啦！我真的很想做好行动管理啊，但是我的成长总是断断续续啊，用也用不了多长时间，做了几天就断了。同时，我还有个特别明显的问题，就是收集箱很快就99+了，各个清单我也不知道怎么用，反正都是满了，怎么办啊？（我问：您处理么？）我当然处理了啊，我也是按照处理的流程做的，把能处理的都处理了啊！（我问：什么叫做能处理的啊，不能处理的怎么办啊）哎呀，有的太麻烦了，我就没有都处理，反正一次也就是一条两条而已……

这个时候，我已经知道原因了，他违背了这条规律——永远不要放回收集箱。就是，把一条任务拿出来，刚准备处理，但是发现太复杂了，干脆放回收集箱吧。于是，我可以模拟一下他的过程，也可能是很多人存在的情况：

只处理简单的事情，但是复杂的任务还是留在收集箱里面，不断积累，整个收集箱都放满了自己无法处理的任务，想来想去，干脆就不再打开收集箱了……

后来想了想，成长还是自己的事情，还是继续吧，但是看着满满的收集箱，想了个办法，就把所有任务都拖放到了将来也许清单中去了，继续……发现这个问题又犯了……想想，既然有个清单的名字叫做今日待办，干脆就把所有的任务都放在今日待办吧。然后有一天，发现今日待办已经满了……于是又放弃了

后来想了想，成长还是自己的事情，还是继续吧，可是……除了今日待办之外，下一步行动清单、等待清单、日程清单、将来也去清单都满了……

都满了，头大了，不想看了！请问，这是不是您曾经遇到的问题？您以为这就是最可怕的结果么？错，远不止这些，还有更进一步的情况：

由于各个清单都已经装满了，他告诉自己，系统崩溃了，所以自己不想再打开软件看……

得过且过了一段时间，他忽然想到成长是自己的事情，不能不做计划，所以，重新注册一个账号来继续吧……果不其然，问题还是出现了，他又放弃了……

得过且过了一段时间，他忽然想到成长是自己的事情，不能不做计划。为了避免失败，他告诉自己，曾经失败的原因是因为软件不好用，于是他又转投精力去尝试更多款软件，参加互联网的软件测评，花费了大量时间……还是满了！

得过且过了一段时间，他忽然想到成长是自己的事情，不能不做计划。但是因为各种软件都不好用，所以，他觉得所谓的行动管理不适合自己，这种方法论没有办法帮助自己解决问题……尝试了各种时间管理大师的课、活动都是搞不定……

最后，他告诉自己说，自我管理这套玩意太难了，并且对自己来说也没有用，没有必要这样管理自我啦，那些搞自我管理的人仿佛就像是机器人一样……

最后的最后，他告诉自己说，自己的人生也就是这样了，就是一个平凡人，何必要那么强迫地要求自己呢，就这样吧。

看看这个可怕的结果，仅仅是因为一件小事，就导致了整个过程的失败，并且给自己造成了可怕的限制性信念，让自己没有办法继续迈开步子往前前行。

三、是什么原因造成的这个问题

从上面的分析可以获知，整个处理过程，是本着一种公平的态度去对任务进行分类和分解的过程，不能有什么偏向，所有的任务都要投入和其难度相类似的关注。但是，很多人并不能意识到这一点，不仅做不到公平和平等，反而把精力更多地放在那些简单的、轻松的任务上面，不知道如何自拔。换句简单的话，就是会出现避重就轻，避难就易，没有真正做到要事优先！

很多人会感觉到奇怪，为什么非要做到要事优先呢？这里有这样的逻辑：每个个体都在自己价值观的感召下去做自己觉得值得的事情，由于价值观不同，任何一个人认为”值得“的事情都不相同，而每个人认为有价值的事情，其实就是自己感觉重要的事情。所以，为什么非要要事优先，这就是从践行价值观的角度出发的，必须要按照自己价值观取向方向去做一些事情，否则成天做一些价值量很低或者自己根本不认同（和自己价值观相悖，即便再有价值也变得不值一晒了），就会让人感觉到失落或者价值没有提升。这也是“成天做着简单的任务，即便做的数量再多，也不如做一件重要的事情来得更有价值”的原因。

我们弄清楚了避重就轻的危害，就是让自己的行动管理系统崩溃，让自己不再使用这个软件，让自己离开成长的道路！

四、这个问题还可能影响哪些系统？

注销账号、更换软件、放弃行动管理、放弃个人成长，其实已经很可怕了，还是不要说得那么决绝吧！还是回到方法论的层面吧，其实，要事优先是时间管理理念的重要一条，但是，避重就轻的这个问题，除了影响行动管理系统之外，还可能影响知识管理系统。比如说我想问问您，是否有这样的情况：自己的笔记软件，其中随手收集进去还没有来得及看的文章已经过1000+了，还是在持续地收集，持续地增加自己的焦虑？这也是同样的问题，没有做到要事优先，因为在知识管理中，收集永远不是最重要的！

五、链接资源

其实，没有做到要事优先，是自我管理中一件非常大的麻烦事儿！因为，即便一个个体再想快速提升，有能力在失败后站起来重新前行，但是，只要他没有真正做到要事优先，一切的努力都是白费，只能像是在跑步机上跑步一样，费劲心思也没有办法往前一步！所以，我想介绍一些资源去学习，方便新手入门的，就是两本书：

史蒂芬柯维的《高效能人士的七个习惯》中的自我习惯中的——要事优先；

戴维艾伦的《要事优先》，力推这本老书，虽然磨磨唧唧地写着，可是真是能够改变一个人的认知

当然了，这也就是认知的调整，知行不合一本身也是成长路上的大老虎，所以，认知到位了，就要在幸福进化俱乐部中采取社会化学习的方式来践行啦~

六、结尾

终于把这个要点写出来了，以后再也不用再答疑会上反复讲述这一点了。要事优先是个大话题，首先先从认识做起，然后要减少自己意志力的投放才能做到自我管束，还需要提出适合自己当下的目标才有可能真正做到。从行动管理这个角度入手，了解了这个问题，也是一个切入点，希望对掌控每一天的伙伴们能够起到作用吧！

记得老规矩：

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